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嘉陵集团销售公司技术服务部维修技术室是集售后服务、技术培训、业务咨询为一体的青年班组。五年多来,他们以优质、温馨、独特的服务,在赢得社会良好赞誉的同时,连续四年被共青团重庆市授予“青年文明号”,连续五年被嘉陵集团评为“红旗班组”。     

刻苦学习 求知奋进——66292部队某库保管员贾冬生自述

我叫贾冬生，1998年12月入伍，2000年7月入党，现任66292部队某汽车分库保管队一班班长。入伍几年来，我积极响应江主席“建学习型军营，当学习型军人”的号召，勤奋学习，扎实工作，立足本职作贡献，参与了仓库多项科技成果的研制，多次被评为“优秀士兵”、“学习成才先进个人”和“红旗库房     

浅谈班组安全标准化管理

公司的班组是企业的最小单元,班组的安全管理是企业发展的基石,同时也是公司安全管理的落脚点。公司班组的安全标准化管理关乎着企业整体安全管理的命脉,文章从安全管理的目标、安全的管理职责、活动开展、安全文化建设进行论述班组安全标准化管理。     

现代企业构建“学习型“组织的实践问题探讨

学习型组织将成为21世纪企业发展的主旋律.文章探讨了学习型组织的内涵,指出了我国企业建立学习型组织过程中存在着对学习型组织的认识流于形式、建立学习型组织的微观环境有待改善、缺乏衡量学习型组织标准等三大问题.最后,文章针对这些问题提出了正确理解学习型组织的特点、创建出适合学习型组织发展的微观环境和制定适合本企业的学习型组织评价标准等应对策略,从而建立符合企业自身特点,富有自身特色的学习型组织.     

班组管理存在问题及建议

生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.本文主要通过研究班组管理存在的问题,并提出了搞好班组管理的几点建议.     

红旗/奥迪中央配电盒内部接线及电流走向

在国产轿车中,红旗、奥迪的市场保有量相当大。本文就红旗和奥迪100、200、2．2E等各种车型所共用的中央配电盒的内部结构及原理展开．主要说明各继电器端子、各熔断丝走向及背部各线柬端子的关联性,配电盒的内部框架结构。     

怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知，维修班组是汽修企业的基层组织，维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设，搞好班组管理，使其正常运转，才能确保企业的正常运转，为企业素质的全面提高奠定基础。然而，班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外，关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。     

对我国民族汽车企业创建学习型供应链的思考

学习型供应链是利用学习型组织理论对现有供应体系进行革命性的整合创新,解决我国民族汽车企业供应链管理存在的问题,通过传播企业文化,培育学习型合作伙伴,建立科学供应商评价体系,创造以人为本的协同氛围,并利用电子商务等现代信息技术完善供应商管理体系,创建符合我国民族汽车企业发展的学习型供应链管理理论方法。     

被遗忘的经典 红旗飘飘

说到红旗轿车,很多人印象中都主要集中于1999年阅兵式时国家领导人江泽民乘坐的红旗CA770三排座轿车。今天,我们特意跑到上海汽车博物馆,看到了这一款年份更老,更具有历史意义的红旗CA72高级轿车。红旗CA72问世于1958～1959年这个特殊的历史时期,中央急于在建国十周年的庆典上用上国产的高级轿车,向一汽下达了制造国产高级轿车的任务。在当时没有完整的设计图纸供参考,手头连可供借     

加强班组建设,参与企业发展

正班组是公交企业运营生产的最基层组织,是两个文明建设的前沿阵地。班组职工朝夕相处,互相之间比较了解,最便于在车组与车组之间开展优质服务、"星级达标"等竞赛活动,也适合在线路与线路之间开展经常性的安全生产、岗位练兵、警民共建等群众喜闻乐见的劳动竞赛活动。班组长可谓是企业的"兵头将尾",因此,加强班组建设,选好班组长,在公交企业就显得尤为重要。     

建立学习型组织

我在上期谈了企业学习问题,这期重点谈一下建立企业学习型组织问题。所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习     

红旗轿车的风云往事

正红旗轿车不仅承载着中国的汽车文化之源,更历经新中国以来的一系列重大历史变革。而在它背后曾发生的那些风云往事,都如同红旗车标的那一抹红色一样,永远被人铭记。1965年乘坐首批试制成功后的红旗CA770轿车的中央首长有:朱德、邓小平、贺龙、陈毅等。这些名字是大部分中国人民都熟悉的,他们是这个国家和民族的开拓者和奠基者。而红旗车半个世纪以来的传奇故事,也与伟人们密不可分。从1959年9月红旗两排座轿车的批量生产,到     

建立学习型企业

当今的管理,从全球到地域再到各行各业,正在酝酿着一个非常明显的新趋势,这个趋势就是建立学习型组织,亦可具体称之为学习型社会、学习型企业等。学习因何被提高到前所未有的地位?就企业而言,学习是产生无限生机的源泉,这种源泉更因其具有强大的内驱力,成为企业在竞争中取胜的必然要求和根本     

公路半月大事记

交通部颁发七十六面红旗公路交通战线红旗飘扬全国交通运输部门和企业以及各地人民公社运输队,在一九五九年的增产节约红旗竞赛运动和短途运输群众运动中,已取得很大的胜利,实现了比一九五八年更大更好的继续大跃进。为了继续促进一九六○年交通运输事业的全面跃进,并实现一九六○年运输生产全面红,交通部于元月二十日颁发了七十六面红旗,授予各先进集体红旗标兵单位。其中公路交通战线上得奖的有下列四十七个单位:     

环保疏浚施工企业创建学习型组织的对策浅析——以中交烟台环保疏浚有限公司大连项目部为例

本文以中交烟台环保疏浚有限公司大连项目部构筑“学习型组织”模式为切入点,从“系统思考、团队学习”这两大核心理念入手,详细分析了构建“学习型组织“管理模型对企业发展的实际作用,并揭示了组织学习过程中所面临的挑战,展望了“学习型组织”理论未来美好的发展前景,倡导国内企业深入学习、积极思考,在中国寻找到一种符合企业自身特点的管理模式。     

山推质量管理和班组建设再获全国殊荣

2011年7月6-8日，第三十次全国机械行业质量信得过班组乖0质量管理小组代表大会（简称“双代会”）在北京人民大会堂举行，来自全国上百家企业的400多个QC小组和质量信得过班组代表参会。     

汽车贸易流通企业 创建学习型组织的思考与实践

上海百联汽车服务贸易有限公司是一个综合性汽车贸易公司,去年汽车贸易额达1 00多亿元人民币。对于如此经营规模的国有流通企业,创建学习型组织是其应负的历史责任。在全社会推进下,百联汽车创建学习型企业活动深入开展,并取得积极成效。     

推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践

在学习和推行精益化生产方式的过程中,我们被丰田精益生产方式的理论、方法、经验、效率所深深的吸引,在借签和参考丰田精益生产方式对班组组织构架和职能方式进行调整后,我们发现对班组建设中的核心要素和班组管理改善中的步骤与方法如果照搬精益生产中的理论与经验,而不与具体企业的实际结合起来进行转化,则最后很难达到期望的整体效果     

奔驰劳伦斯版S600过减速带时仪表台报警

正故障现象一辆奔驰劳伦斯版S600,VIN码为WDB2201761A3369**,底盘型号为W220176,行驶了152 180km。该车过减速带时,仪表台上的中央显示屏会闪一下(红色),同时发出"叮"的一声提示音,整个报警提示过程很短,不超过1s,全车无故障码,无其他提示信息。故障诊断与排除该车先后被送到4家配备奔驰专业维修班组的维修企业进行维修,都没找到故障点,后送到笔者所在维修厂进行检测和维修。     

企业转型班组先行--中国重汽卡车股份以＂班组提升＂为动力推动企业转型升级

2013年是中国重汽“二次创业”伟大工程的关键年,也是卡车股份的“质量效益提升年”.作为集团公司最大的重卡生产基地和效益中心,卡车股份承担着主要产销任务、质量目标和利润指标,而所有这一切都要依赖于企业最基层的“活力细胞”——班组.所以,卡车股份在企业的转型升级中特别重视了班组建设的“精益化提升”,不断积累班组长的现场管理经验,持续释放班组长和一线员工的巨大活力. 其实,自2012年起卡车股份就启动了“班组建设全面提升”活动.