东风康明斯:可靠质量来自哪里?

"质量是企业的生命",对于大多数中国企业,这句口号早已耳熟能详。然而,对于很多企业来说,难的不是树立质量意识,而是如何在企业生产经营中,持续不断地推出质量可靠的产品和服务,所谓知易而行难。9月份,东风康明斯发动机公司开展了一系列的质量改进活动,近距离观察,或许可以帮我们回答:可靠的质量来自哪里?     

论ISO9000质量管理体系在企业中的重要性

本文从什么是质量管理体系？为什么要建立质量管理体系？怎样建立质量管理体系？建立质量管理体系的优越性四个方面了ISO9000质量管理体系在企业中的重要性，着重论述管理体系：（1）领导作用；（2）质量责任与权限；（3）组织系统；（40以人为本的管理；（5）工作程序；3，根据国内先进企业的成功经难,举企业建立质量管理体系的优越性：（1）适应国际化大趋势的需要；（2）提高企业的管理水平；（3）提高企业的质量水平；（4）提高企业市场竞争能力。     

做好预防工作，提高安全效益的几点思考

经济越发展，人们的需求标准越高，对自身安全利益的意识越来越高，特别是外出对交通工具、交通安全的要求更是如此。今年5月1日起施行的《道路交通安全法》，开启我国道路交通事业走向法制化的崭新篇章，同时也给我们专业客运企业安全管理工作提出了更高的要求。对于一个专业客运企业来说，除运输质量外，安全质量作为衡量企业品牌的重要标志，     

完善企业质量立法工作的实践与探索

本从完善企业的管理法规，立法原则，立法程序以及企业质量法规的监控等方面作了较详细的阐述，并以作的单位为例进行分析来论述只有搞好企业质量立法工作，才能对企业的效益起到较大的作用。     

企业标准化与质量管理

企业标准化是企业质量管理必不可少的一项综合性和基础性工作，加强标准化工作，质量管理就有了可靠保证。     

卷烟企业计算机辅助质量系统的设计

分析了卷烟企业质量管理的现状，阐述了卷烟企业计算机辅助质量系统的功能结构和层次结构，提出了系统的功能模型和解决方案。     

多品种,小批量生产企业的质量管理特点

企业为在市场中求得生存和发展，就必须大力开发产品品种，增加款式和规格型号，努力提高产品质量，形成多品种、小批量的生产。根据这一特点，企业应对其质量管理采取相应的对策：设立独立的质量管理机构，强化人员培训和激励机制，对设计、工艺和生产过程进行质量控制，搞好售前、售后的质量管理。     

浅谈“企业质量体系认证”

质量是企业的生命，努力提高产品质量，才能使企业持续，快速地发展。     

浅谈新形势下的企业自检工作

简述了在施工过程中应如何建立企业的自检体系，以消除有意识的质量隐患，保证产品实物质量。     

我国公路建设质量管理现状与对策分析

通过质量管理有关学科的知识，结合公路建设质量管理实际情况和目前公路建设质量管理体系的特点，重点探讨我国在加入WTO后，在社会主义市场经济体制下，公路建设企业如何深化质量管理体系改革，提出了公路建设质量管理对策即面向21世纪是“质量的世纪”达到超严格质量要求，积权提高质量管理，以适应国际化的竞争需要。     

浅谈路桥施工企业质量自检体系的建立与运行

高等级公路建设的质量管理，是采用“政府监督、社会监理、企业自检”这一基本建设项目质量控制体系的，这符合FIDIC合同条款的要求。政府监督、社会监理是保证质量的外部因素，而企业自检是质量控制的基础环节，因为成品质量是在施工中随着工艺过程的进行形成的，所以企业自检就应贯穿于整个施工的全过程。所以，只有建立企业的自检体系并使其有效运行，是企业保证、提高工程质量的关键。要想高质量的工程产品，创精品工程，就必须认真研究施工企业质量自检体系的建立与运行工作，才能达到事半功倍的效果。     

试论道路运输企业质量管理体系建立、实施、保持、改进的总体思路和要求

贯标认证企业建立道路运输企业质量管理体系的思路就是按IS09001:2000标准，结合道路运输企业的实际，系统地识别道路运输企业质量管理中相互关联和相互作用的过程，并对这些过程尤其是关键过程加以实施、保持和持续改进。     

关于顾客满意水平的质量成本探讨

本文从质量成本的理论出发，探讨了关于顾客满意水平的质量成本的内容和特性曲线，在此基础上解释了企业在质量改进方面具有不同态度和行为的原因，并提出了一些相应的建议。     

企业改进产品质量应注意的几个问题

产品质量的竞争是事关产品市场销路，企业形象和发展前途的一件大。而企业要想提高和改进产品质量，就必须以引导用户为质量标准基础，以生产零着错的质量实现目标；以全面预防鲁莽实现目标；以全面预防鲁莽出错为质量保证方法；以全面质量管理为质量保证条件，以提高岗位技术素质为质量升级关键。只有这样，才能使企业于不败之地。     

人力资源--交通运输企业建立质量管理体系的首要条件

交通运输企业建立与实施质量管理体系需要以人为本。调配与质量管理体系运行相适应的人力资源，应是建立与实施和保持质量(安全)管理体系的首要条件。     

制定企业内控标准 提高产品质量

不少企业为了更好地满足国内外市场的需要，制定了内控标准。制定和贯彻内控标准可最大限度地发挥企业内部潜力，增强全员质量意识，改进产品质量，提高企业的综合素质和竞争能力。     

企业质量管理体系建设与创新的探讨

企业为确保其质量管理体系持续有效要处理好几个关系，并应注重质量管理体系的发展与创新。     

谈谈质量管理经济效果的评价

质量管理的经济效果可以利用财务方法来评价，这是企业改进质量工作的迫切任务。其主要方法有预防、鉴定、故障成本分析法、不合格成本分析法、统筹QM人力资源规划和加强管理评审等，它们是企业评价质量管理经济效果时需关注的问题。     

浅谈管理对工程建设质量的影响及提高公路工程建设质量的措施

目前我国在公路建设中实行“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理的体系，收到明显效果。在具体实施的管理上，包括施工企业的自身管理、行业主管部门的工程管理和行业质量监督部门的质量管理，各级政府部门的行政管理等几个层次。尽管如此，由于各个层次的管理都不同程度地存在“盲区”或“误区”，也都对工程质量带来一定的影响。     

强化职工培训质量管理为企业提供有效服务

培训机构要适应新的形势，必须强化职工培训质量管理，为企业提供有效服务。章从3个方面入手对此提出了具体的看法。