共查询到20条相似文献,搜索用时 500 毫秒
1.
分析了施工企业传统物资采购管理存在的问题,提出了转变施工企业项目物资采购模式、提高企业物资管理效益的思路。 相似文献
2.
基于大型建筑企业物资采购规模大、品种多、需求分散的特点,分析了大型建筑企业物资采购管理工作的局限性并根据现代供应链管理理论提出了改进措施,以期推动企业采购管理向现代供应链管理转变. 相似文献
3.
4.
陈惠萍 《铁道物资科学管理》1995,(3)
减少流通环节降低采购成本南昌铁路材料总厂陈惠萍随着改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,铁路物资企业也逐步由供应型向供应经营型转变。指令性计划不断减少,市场采购物资增多,那么合理评价、选择供货单位,调整流通结构,减少流通环节,降低采购成本,对保证物... 相似文献
5.
6.
电子采购系统在企业采购管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
电子采购系统是采购管理与现代信息技术的完美结合,其强大完善的功能模块设计解决了传统采购工作中出现的诸多问题,是采购管理的一个飞跃. 相似文献
7.
随着企业之间的竞争逐渐向供应链之间的竞争转变,采购职能作为企业经营的核心职能地位越来越重要。提出了构建轨道交通装备企业集中统一的采购管理体系,打造优质、高效、迅捷的供应链的思路。 相似文献
8.
9.
分析传统铁路货运组织存在的主要矛盾,阐述市场导向型铁路货运组织公平透明性、物流及时性、物流延伸性的特点,研究传统铁路货运组织模式向市场导向型铁路货运组织模式转变需要解决的问题,提出实现途径:运用物流信息技术,建立接受订单处理系统,发挥仓储的作用调节,形成客户服务体系。 相似文献
10.
基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。 相似文献
11.
胡锦萍 《铁道物资科学管理》2000,(5):49-49,60
推行物资招标采购,既是市场经济发展的需要,也是扭转企业传统上的分散采购,盲目采购,重复采购,随意采购,解决采购过程中出现的权钱交易,人情交易,以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购,既保证了采购设备材料质量,又降低了采购成本,较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月~ 2000年 6月,我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备,节约费用 2 000多万元,与传统采购方式相比,降低采购成本约 20%,为兰州局降低运输成本… 相似文献
12.
张月芳 《铁道物资科学管理》2011,(3):61-63
结合赣龙铁路复线工程采购实际,重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施。 相似文献
13.
施玉荣 《铁道物资科学管理》2000,(4):19-20
计划经济体制转变为市场经济体制后 ,大部分物资供求关系发生变化。如何在新的形势下 ,加强对采购渠道的控制和管理 ,把住采购环节的进料质量关、价格关 ,理顺采购供应秩序 ,完善市场经济下的采购机制 ,对履行好企业物资的采购、供应、管理职能极为重要。现结合近几年主持机电配件科工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为 ,降低采购成本,浅抒己见。1转轨时期物资采购管理工作的难点市场经济体制建立以来,生产资料日见丰富,为物资采购选择资源、询质比价创造了有利的条件。但由于市场经济体制刚刚建立 ,市场机制还不健全 ,管理制度… 相似文献
14.
15.
邱道展 《铁道物资科学管理》2014,(10):67-67
1规范采购行为。必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节,对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响,必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业,均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》,就是为了规范国有工业企业的采购行为,加强企业的采购监督管理,防止国有资产流失。 相似文献
16.
施工企业要在强手如林的市场竞争中求得更大的发展,必须从自身的内部管理控制抓起,向管理要效益.物资采购是成本管理中的一个关键环节,它直接影响到施工企业的生存发展.对影响施工企业采购成本的主要因素进行了系统分析,提出了一些解决问题的建议和降低物资采购成本的基本策略. 相似文献
17.
18.
李卫顺 《铁道物资科学管理》2000,(2):29-30
原材料采购是物资流通的一个重要环节 ,是成本控制的关键。对于铁路运输企业 ,原材料成本大约占到50 %以上。因此 ,降低原材料采购成本是铁路运输企业在正常运营条件下降低生产成本的关键。对于铁路运输企业来讲 ,加强采购管理、降低采购成本 ,对原有流程进行修修补补解决不了根本问题 ,真正的出路在于对采购组织、采购机制、采购管理进行再造。企业再造是由美国教授迈司·韩默和姆斯·钱辟在90年代提出的。他们认为 ,企业再造意味着立刻改变组织的许多要素 ,企业的许多流程将被重新设计和整合 ,新的机遇和策略将会出现。我们认为 ,企业… 相似文献
19.
20.