浅谈集采分销与二级集采

结合中国铁物集采分销业务的实践,分析了集采分销对二级公司的意义,提出了二级集采运行中的难点及应对措施。     

集成服务沟通产需 集采分销创造价值

分析了我国钢铁供应链的现状,介绍了中国铁物提出集采分销的背景,阐述了集采分销体系在中国铁物钢铁贸易中的应用。     

集成服务沟通产需集采分销创造价值

分析了我国钢铁供应链的现状,介绍了中国铁物提出集采分销的背景,阐述了集采分销体系在中国铁物钢铁贸易中的应用.     

铁路物资总公司集采专供系统的分析与设计

集采专供业务是铁路物资总公司的主营业务.结合物资总公司集采专供的基本业务需求和企业未来业务发展的需要,提出了集采专供系统的建设目标,分析了系统的层次结构、总体结构、应用系统结构和数据流程.     

试论“集采专供”

界定了集采专供的概念、含义， 阐述了集采专供在铁路物资流通领域的重要意义， 并用实证从正反两个方面阐述了集采专供是历史经验的总结， 以及在实践中发挥的显著成效。     

Internet环境下集采专供系统数据录入的方案设计

通过对集采专供系统数据录入的需求分析,提出系统数据录入技术方案设计的要求.进行了Web条件下的各种数据录入技术方案的综合分析对比,提出了采用JavaScript/JSP/Servlet技术的解决方案,有效地解决了系统数据录入的关键问题.     

Internet环境下集采专供系统数据录入的方案设计

通过对集采专供系统数据录入的需求分析，提出系统数据录入技术方案设计的要求。进行了Web条件下的各种数据录入技术方案的综合分析对比，提出了采用JavaScript/JSP/Servlet技术的解决方案，有效地解决了系统数据录入的关键问题。     

铁路工程企业区域集采工作研究

以中国中铁为例,分析了区域集采工作中存在的突出问题,明确了区域集采工作目标,制订了区域集采工作流程。基于对相关参与方的优劣势分析研究,按照优势互补合作共赢的原则,为区域集采工作明确了各方职责,确定了可操作性的方式方法和措施。     

供应链金融体系在物资集采供应中的应用

随着物资"大集采"发展战略的逐步深入,建筑类企业都建立了较为完备的物资集中采购体系,在规范采购流程、降低采购成本等方面发挥了重要作用。为进一步提高物资集采规模,巩固集中采购优势,积极推动供应链金融体系建设及相应产品的推广运用,将对解决集采规模扩张中所面临的资金难题起到重要的缓解作用。     

深入推进区域集采 有效整合采购资源 全面提升供应链集成服务能力

分析了物资采购管理体系现状,结合实现区域集采的基本条件,总结了区域集采经验和效果,为更好深入推进区域集采,充分发挥供应链集成服务优势,在扩大战略采购范围、强化主体地位、建立监督和考核机制、统一合同文本等方面提出了改进意见和建议。     

做集采维护服务的国内领先者 打造山东地区一流的服务品牌

中国铁路物资青岛钢铁有限公司(以下简称青岛公司)隶属于中国铁路物资股份有限公司(以下简称中国铁物),成立于2011年1月,是集采购、储运、销售、服务于一体的钢铁商贸企业,是中国铁物设在山东地区的核心企业、全资子公司.目前,青岛公司主要经营国内冷、热卷板及中厚板、型材、建材等多种材质产品.通过青岛公司员工半年多的努力,凝聚了钢材贸易、钢材终端、物资仓储等十几家客户,取得了良好的开端.1 做集采维护服务的国内领先者2011年7月,根据中国铁物关于一级集采钢厂维护的要求,青岛公司在济南成立了山钢驻在组.在驻在组成立之初,青岛公司就坚持勤学习、高标准、严要求,处处牢记"一个中国铁物"的理念,逐步担负起供应商、总部、各二级公司三方的沟通维护服务工作.在最短时间内了解了山钢的内部人员结构,以及山钢集团从订单下达到排产、发货、结算的一系列流程,配合中国铁物钢铁事业部较好地完成了8、9月份山钢的集采维护工作,并初步制定了驻在组的分工和岗位设定.     

施工企业集采物资债务集中管理探索与研究

以S企业为例,阐述了施工企业推行全企业范围内和区域化集采物资债务集中管理的内容,为保障物资供应、控制采购成本、降低企业债务风险和提高资金使用效率提供了具有可操作性的实践经验。     

浅谈军民融合建设项目主要物资集采供应工作

从组织机构、总体思路、合作模式、资源渠道建设、支付结算、保障措施、应急预案及保密等方面探讨了中央企业如何做好军民融合建设项目主要物贸的集采供应工作。     

许强副总裁会见承钢集团魏洪如总经理

6月4日,中国铁路物资股份有限公司副总裁许强会见了前来拜访的承德钢铁集团魏洪如总经理一行,双方进行了友好交流,并就加强合作达成如下共识:一是不断巩固和深化集采分销合作;二是共同探讨针对中国铁物的采     

打造“集采专供”的哈尔滨版——访哈尔滨铁路局物资处处长潘国良

“专供”更需要专心、专业记者:中铁物资与铁道部脱钩后,特别是铁路局直管站段体制实施后,您在中铁物资对铁路局的“集采专供”方面有何新的理解?潘国良:中国铁路物资总公司(中铁物资)与铁道部脱钩后,仍是“铁路物资供应的主要服务商”,对铁路局物资的“集采专供”的责任与任务     

商贸企业钢材二级分销与终端营销业务

对商贸企业营销通道中的二级分销和终端营销两种不同业务的优劣进行了分析,提出了现阶段钢材经营渠道建设的对策,即选择正确的渠道,与终端用户建立战略合作关系来强化终端营销,通过会员制和商商联盟提高二级分销渠道的可控性.     

打造"集采专供"的哈尔滨版——访哈尔滨铁路局物资处处长潘国良

“专供”更需要专心、专业 记者：中铁物资与铁道部脱钩后，特别是铁路局直管站段体制实施后，您在中铁物资对铁路局的“集采专供”方面有何新的理解？     

商贸企业钢材二级分销与终端营销业务

对商贸企业营销通道中的二级分销和终端营销两种不同业务的优劣进行了分析，提出了现阶段钢材经营渠道建设的对策，即选择正确的渠道，与终端用户建立战略合作关系来强化终端营销，通过会员制和商商联盟提高二级分销渠道的可控性。     

创新型理货管理

"打造创新型企业",这是近年来很多企业发展过程中打出的标语,而笔者所在的中国铁路物资北京有限公司在多个方面实现了创新管理,并且也正在继续创新。随着公司业务规模的扩大、经营模式的增多,2008年下半年,公司设立了一个新的部门——理货部。这个部门与集采分销业务部、财务部、物流运输商、仓储商和客户都有密切直     

认真贯彻科学发展观 努力转变增长方式实现中铁物资持续稳步发展

12005年工作简要回顾2005年,中铁物资按照“三个提高”的要求,进一步深化改革,强化管理,夯实基础,在上年快速发展的基础上,销售收入再创历史新高,比脱钩前的2003年翻了一番,列中国企业500强第59位,比上年提升6位,各项工作取得了较好成绩。1.1进一步做好铁路集采专供物资供应工作,出色完成铁路物资供应任务面对集采专供资源全面紧张的形势,中铁物资千方百计采取多种措施,保证了集采专供物资供应。一是加大投入,提高资源的保证能力。在与中石化合资成立油品公司之后,又与中石油合资成立油品公司,实现了上游资源的整合。在铁道部的支持下,投入6…