情满香江 心系中远——中远香港集团企业文化建设剪影

中远香港集团成立十年来，以《中远集团企业文化建设纲要》为指导，按照中远集团的部署和要求大力推进企业文化建设，以中远“求是创新．图强报国”的企业精神、“艰苦奋斗、爱国奉献”的优良传统、“服务客户最优、回报股东最大”的价值观以及“全球承运，诚信全球”的经营理念等作为中远香港集团企业文化建设的基石，坚持“兼收并蓄、取长补短     

精益管理助推中远散运可持续发展

近年来，不管市场如何变化，为推进企业可持续发展，中远散运始终牢固树立智慧经营的核心理念，先后推进一系列低成本、差异化的创新举措，实现了从粗放式管理向精益化管理转变、从人治化管理向制度化管理转变、从职能化管理向流程化管理转变。在追求经营高效益、管理精益化、发展可持续的过程中，把2005年确定为基础管理年、2006年确定为标准化管理年，积极探索精益管理思想在中远散运的具体实践。     

浅谈企业安全文化建设

企业安全文化建设作为提升企业安全管理水平，实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康的重大工程；也是企业文化建设的一个重要课题。近年来，中远集团以推进安全长效管理机制建设为契机，着力推进企业安全文化建设，使中远安全文化的内涵不断丰富。结合中远的实践，笔者就企业安全文化建设谈几点意见。     

浅谈企业安全文化建设

企业安全文化建设作为提升企业安全管理水平，实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康的重大工程；也是企业文化建设的一个重要课题。近年来，中远集团以推进安全长效管理机制建设为契机，着力推进企业安全文化建设，使中远安全文化的内涵不断丰富。结合中远的实践，笔者就企业安全文化建设谈几点意见。     

十年苦心经营 铸就航运品牌

中远的海上集装箱运输事业始于上世纪70年代末期，直至1997年中远集运的正式成立，才真正实现了中远集装箱运输的全面规模经营和专业化经营，在集团成立至今的10年里，中远集运及其前身中远集运总部苦心经营，秉承并发展着经过将近半个世纪沉淀累积形成的企业文化，在航运品牌的建设之路上大步流星，一路高歌奋进。     

学习理解“执行”提高中远香港的“执行力”

2004年8月18日，中远(集团)总公司魏家福总裁在海南上市公司会议上，对中远系统的高层管理人员重点强调了“执行”的重要性，并提出要提升“执行”的能力和效率的要求。8月30日，中远香港集团刘国元总裁在集团例会上，就有关“执行”这个现代管理上炙手可热的课题，结合自己的学习体会进行了阐述，并对中远香港集团各级管理人员如何落实“执行”提出了要求。     

对标在企业管理中的应用

对标是一种国际通行的提升企业管理水平和绩效水平的管理方法。文章通过介绍对标在中远船务工程集团有限公司的应用案例,论述了对标对企业管理提升、降本增效和实施有效考核、激励方面的重要作用,值得各类工业企业,尤其是实施集团化管理的工业企业予以借鉴。     

高科技催生企业管理标准化

《中燃服务保障体系计算机管理系统(以下简称“系统”)》已于2001年底试运行，2002年5月开始在北京、广州、上海、大连、青岛等各区域分公司正式推广运行，在中燃的经营管理和对外服务中发挥了积极作用，提升了企业的核心竞争能力。2002年12月，该系统通过了中远(集团)总公司的验收。     

金融板块在扩张——记稳中求进的中远财务有限责任公司

1993年10月27日，中远集团财务公司经中国人民银行批准成立。标志着中远集团正式进军国内金融领域。从此，中远集团一直把致力于金融产业的发展作为一项突出的战略任务。以金融资本为纽带，实现产业链的精彩互动，始终是中远集团经营管理所追求的理想境地。中远财务公司在风云变幻的金融市场中，以优质服务取信客户，以创新意识提升品牌，以审慎态度稳健运作，以诚信品格共赢合作，走出了一条符合中远特色的产业发展之路。     

精益管理创新船代老品牌——中远物流推进船代工作精益管理纪实

“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”是中远物流有限公司自成立伊始就定下的发展目标。在大力发展现代物流业的同时，中远物流也一直致力于提升已有50多年历史的船代品牌。在全面推进精益管理的实施过程中，中远物流选择宁波区域公司作为船代业务精益化管理的重点应用实施单位，通过实施“精益化服务”改善优化服务流程，有力提升船代服务水平。精益管理理念起源于生产制造企业，而船舶代理业是传统的服务行业，     

中远散货运输有限公司经营管理创新

管理创新：管理高效的驱动器 中远散货运输有限公司总经理张良认为：在战略决策正确的前提下，建立一套科学有效的公司治理结构和船舶管理体系，关系到企业目标的顺利实现。在企业内部机制上，公司以实现企业管理的高效率为目的，通过各种改革和创新措施来激活企业机制。在组织结构上，强调“一盘棋”的大局观念，     

做强干散货运输业务

1994年11月，中远香港集团刚成立不久。就将核心业务——干散货运输进行整合．组建了中远(香港)航运有限公司。十年风雨创业路．中远香港航运公司坚持以质量、诚信，服务树品牌．不断提升市场地位，扩大企业规模。公司目前经营管理的灵便型，巴拿马型和好望角型船舶逾110艘700多万载重吨，是香港最大的船公司，全球最大     

2004中远船务——谋求新突破 实现新跨越

2004年，中远船临界克服了钢材涨价等不利因素，完成销售收入同比增长50.2%；实现利润同比增长83.2%，在中远航运主业形势十分火爆的情况下，中远船务作为中远陆上企业的排头后，实现利润再创历史最好水平。     

宝剑锋从磨砺出——记中远集团劳动模范 上海中货总经理徐敏杰

1998年,在中远集运船舶和陆地经历了二十多年锻炼与磨砺的徐敏杰同志,走上了上海中远国际货运有限公司总经理的领导岗位。在这个岗位上,他凭着对中远事业的忠诚,始终保持创新的激情和追求卓越的精神,在货运市场日益激烈的竞争环境下,引领企业走出了一条与时俱进、创新发展之路,为中远货运事业做出了突出的贡献。 在改革中锐意进取 徐敏杰同志是在改革开放的大潮中成长起来的年轻干部。他深深地懂得在改革开放和市场经济新形势下,一个企业经理人所肩负的责任,因为他接任的上海中货企业本身起点高,因而压力也就大,他必须在前人的基础上攀登新的高峰,不断创新,有所作为。 他坚持按照现代企业制度的发展要求,不断改革和     

内化于心 外化于形——国际化中远的文化力量

海纳百川，有容乃大。与海息息相关的中远有着海一样的胸怀。不同理念、不同信仰、不同种族、不同地域的航迹，既异彩纷呈，又叠错交织，最终都融入中远那片深蓝的企业标准色中，拍打着小小寰球的每片海岸。     

世界眼光 战略思维——国际化中远的成功之路

1999 年,世纪之交。 著名经济学家马洪为总顾问,以国务院发 在人类即将跨入一个新千年之际,作 展研究中心李泊溪研究员为组长的中远集为中国远洋运输旗舰的中国远洋运输集团 团发展战略研究课题专家组正与中远管理感受到国际航运市场的深刻转型:航运市 层热烈探讨中远这艘巨轮未来的航向。场竞争日趋激烈;班轮运输进入真正的集 不久,专家组将一份名为《中远集团装箱化时代;航运企业走上联合兼并之路, 中长期战略发展研究》的报告呈现在中远行业集中度不断提升;现代物流成为…     

中远船务统一管理渐入佳境

随着中远船务产品转型升级的逐步深入，以“经营、技术、安全、人力资源、财务、监督、信息、企业文化”统一为核心的集团化统一管理模式，在内涵和外延上进一步深化和拓展，集团化统一管理，作为中远船务的独有管理模式，正有力推动企业实现新一轮发展。[第一段]     

寄语

值此中远船务工程集团有限公司成立三周年之际,我谨代表中远(集团)总公司和中远船务集团董事会,对长期以来给予中远船务关心和支持的各级领导、中外船东和社会各界表示衷心的感谢,对中远船务三年来所取得的成绩表示热烈的祝贺,对付出辛勤努力的中远船务全体干部员工表示崇高的敬意! 三年前,中远集团重组整合中远修船业资源,成立了中远船务集团。三年来,中远船务按照既定的战略,一步一个脚印向世界一流修船企业迈进,取得了较大     

中远香港集团资产运作见成效

为了搞好资产运作，加强对陆上产业的管理．中远香港集团进一步明确了其下属的中远(香港)工贸控股公司和中远(香港)置业公司的职能。工贸控股以服务于产业结构调整、服务于中远效益最大化为目标．发挥“孵化器”功能，积极培育和输送优质资产。中远置业主要     

追寻中远成长脚步 创建中远建设品牌

2006年4月27日，一个值得纪念的日子。春暖花开之时，中远迎来了成立45周年的华诞。走过45年的光辉历程，中远已经从一个当年仅有数十艘船舶的航运企业成长为当今世界航运业的翘楚，所有中远人、中远的合作伙伴都为之骄傲和鼓舞。