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1.
铁路材料厂长期以来受计划经济的影响,物资供应一直面向铁路内部,对路外供应份额较低,没有真正意义上的配送中心,不能控制整个物流供应链. 相似文献
2.
《铁道物资科学管理》1998,(6)
材料厂走向市场的思考西安铁路分局宝鸡材料厂赵文定赵硕友１转变思想观念长期以来，铁路材料厂是作为单纯的物资供应服务部门而依附于铁路运输主业的，并由此导致其干部和职工形成了“重供应轻经营，重任务轻效果”的观念，严重影响铁路材料厂走向市场的进程。因此，必须... 相似文献
3.
李振 《铁道物资科学管理》1994,(1)
试论强化铁路材料厂的运输功能北方交通大学李振长期以来，作为铁路物资供应基地的各级材料厂，主要以物资仓储活动为中心，对物资进行收发保管，物资运输只是处于从属地位。运输和仓储是物流的主体，两者相互依存、相互促进，有着十分密切的联系，它们都是确保供应和社会... 相似文献
4.
王立彬 《铁道物资科学管理》1995,13(5):14-16
以提高铁路总体经济效益、确保铁路运行安全为重点，以改革铁路物资供应工作为中心，以上级的政策为补充，分析了当前铁路物资供应工作的现状、运营材料厂的功能及处境，评估了当前供应形式的利弊，论证了铁路物资供应工作的发展方向。 相似文献
5.
彩萍 《铁道物资科学管理》1998,(2)
更新服务观念充实服务内涵株洲铁路材料总厂彩萍１要明确自身的定位，摆正服务的主从关系。材料厂是铁路运输大企业中的物资供应部门，处于后勤保障的位置，车、机、工、电、辆等基层单位是材料厂的直接用户，材料厂要确保所需物资器材的供应，做到保质保量，及时齐备又... 相似文献
6.
李成哲 《铁道物资科学管理》2004,22(4):47-48
铁路局物资段长期以来主要面向铁路内部提供物资供应服务，没有更多地参与市场竞争。随着铁路改革的不断深入，物资供应已被划为辅业：在这种形势下，物资段下大力气发展第三方物流，为生产经营企业提供物流服务，最终改制成为第三方物流企业是一条可以探讨的途径． 相似文献
7.
高正权 《铁道物资科学管理》1996,(5)
铁路材料厂应如何走出困境徐州材料厂高正权近期我厂在物资供应主渠道作用上，已面临很大的困境，以历来为材料厂供应支柱的钢材、木材。水泥三大材为例，钢材供应量１９９２－１９９５年分别为４６７４ｔ、３８８４ｔ、１５００ｔ到不足１０００ｔ；木材１９９２－１９９... 相似文献
8.
张遐 《铁道物资科学管理》1998,16(1):44-45
浅谈铁路材料厂如何面向市场赤峰铁路材料厂张遐７０号文件发布一年多来，铁路物资工作取得了可喜的成绩，良性循环已成为趋势，作为基层材料厂，只有找准位置，保证供应，履行职责，务本求实，才是当务之急。１保证供应不能被动是主动供应，还是被动供应，事关材料厂的生... 相似文献
9.
杨重华 《铁道物资科学管理》1997,(5)
工程局物资供应主渠道作用探讨铁道部电化局北京材料厂杨重华在市场经济和当前铁路建设任务不足的情况下，工程局的物资工作普遍存在着忽视计划管理、物资供应盲目性加大、各工程处或项目部都抓物资采购、物资供应渠道混乱、供应体制落后、应变能力差等共性问题。如何在当... 相似文献
10.
论如何搞好项目工程物资管理 总被引：1，自引：0，他引：1
王正长 《铁道物资科学管理》1999,17(6):40-40
１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在… 相似文献
11.
张奉高 《铁道物资科学管理》1996,(4)
从铁路物资企业的现状出发，为了更好地适应铁路运输对物资管理的要求，论述了把材料厂划归铁路分局管理的利弊，并由此探索了在京九线浔吉段光电缆供应中实施合同供应制的物资供应体制的背景、措施、特点及其效益。 相似文献
12.
铁路施工企业物资供应模式的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制、内部合同供应基础上的项目物资配送制以及施工项目限额供料制 相似文献
13.
《铁道物资科学管理》1995,(2)
实行定期公布内部供应价格石家庄铁路分局物资分处铁路内部供应实行进料价加业务提成的办法是计划经济的产物，随着市场经济的深入发展，铁路物资企业逐步进入市场，业务提成这一基本办法已不适应当前经济发展的需要。１．现状及弊端我局自１９９３年１月起，材料厂向各用... 相似文献
14.
分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。 相似文献
15.
铁路局物资段长期以来主要面向铁路内部提供物资供应服务,没有更多地参与市场竞争.随着铁路改革的不断深入,物资供应已被划为辅业.在这种形势下,物资段下大力气发展第三方物流,为生产经营企业提供物流服务,最终改制成为第三方物流企业是一条可以探讨的途径. 相似文献
16.
张建华 《铁道物资科学管理》2002,20(5):42-43
伊图里河铁路材料厂是哈尔滨铁路局西北部最小的一个边远材料厂，现有职工４６人。其中，干部２４人，股级以上干部７人，中级技术干部４人，初级技术干部１３人，负责供应区二等站段级以上１８个单位的物资供应工作。在适应铁路改革，增强企业活力的学习中，全厂干部一致认识到，管理干部要不断强化学习，提高自己的政治业务素质，企业就会有活力。因此，我厂把提高干部素质，建设一支德才兼备的企业干部队伍作为一件大事来抓，并取得了好的效果。１材料厂干部现状分析１．１学习抓得不紧，政治业务素质有待提高上级抓得紧时就学，抓得松时… 相似文献
17.
王鸣歧 《铁道物资科学管理》1998,16(4):57-57
物资供应单位的地位作用之我见西安铁路材料总厂王鸣歧改革开放以来，铁路物资系统放权让利，材料总厂的供应任务不断萎缩，市场份额逐渐缩小。面对如此严峻的形势，铁路物资供应单位如何走出困境，找到自己的市场定位，我认为：１铁路物资供应单位的地位作用不容忽视这几... 相似文献
18.
高红旗 《铁道物资科学管理》1997,(2)
加强行业管理搞好物资供应兰州铁路工程总公司高红旗多年来，铁路物资部门自上而下已形成了一个比较完整的物资供应网络系统。这一网络在铁路物资供应中发挥了重要作用，良好地保证了铁路所需物资的供应，在确保路内物资供应方面有着极大的优势。但目前物资部门内部还存在... 相似文献
19.
伊图里河铁路材料厂是哈尔滨铁路局西北部最小的一个边远材料厂,现有职工46人.其中,干部24人,股级以上干部7人,中级技术干部4人,初级技术干部13人,负责供应区二等站段级以上18个单位的物资供应工作. 相似文献
20.
曹豫龙 《铁道物资科学管理》1996,(6)
坚持改革与管理双管齐下宝鸡铁路材料厂曹豫龙西安铁路分局宝鸡材料厂在走向市场、参与市场竞争的过程中，坚持改革和管理双管齐下，在物资市场疲软、工资物价因素增长的情况下，１９９６年上半年物资供应额比上年同期增长９成，每百元物资供应成本比上年同期下降３成。自... 相似文献