企业年金制度建设研究

研究目的:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而企业年金,可以提高职工退休后的生活水平,解决职工的后顾之忧,使企业和职工之间建立长期、紧密的联系,调动职工的生产积极性,形成良好的激励机制,增强企业竞争力和凝聚力。建立企业年金可以有效增强企业对人才的吸引力,从而完善企业人力资源管理,促进企业可持续发展,而目前我国企业年金的状况却不尽如人意。本文针对企业年金制度的建设进行研究,并提出相关政策建议。研究结论:(1)企业年金不仅是企业提供的"私人产品",还具备"公共产品"的性质,是准公共产品。它在企业人力资源管理中具有十分重要的作用,我国企业应该加快建立企业年金,以促进自身发展;(2)加快企业年金发展,离不开国家相关制度的建设。国家可以通过财税、经济、行政手段来调节,从而加速企业年金建设,促进企业长远发展,形成一个多赢的局面。     

电子商务：企业营销面临的挑战与对策

电子商务对企业特别是企业传统的生产、销售模式提出了严峻挑战 :经济全球化、缩短生产周期、降低销售成本和客户维系成本、提高服务质量、增加供需联系、吸引新的客户以及实现零库存等要求。开展电子商务 ,将使企业拥有一个商机无限的网络发展空间 ,这也是企业谋生存、求发展的必由之路 ,它可以使企业在竞争中处于更加有力的地位。可以预言 ,在不久的将来 ,几乎所有传统行业中的大部分企业必然要经历从传统经营向电子商务经营模式的巨大变革 ,网络的互动性、几乎无所不在的中介作用和多向的信息流的有机结合 ,将在未来几年中成为社会发展的…     

基于高质量发展的A勘察设计企业组织结构设计与优化研究

企业组织结构设计,是通过对企业自身资源的优化整合,确立某一时间段内更加合理的管控组织模式,实现企业架构资源价值和绩效组织价值的最大化。在分析企业环境、发展战略、企业规模、企业技术水平及人员素质等因素对企业组织结构影响的基础上,提出基于经营业绩提升的企业组织结构设计与优化总体原则,并对处于转型升级关键时期和具有复合业务结构的勘察设计企业提出组织优化策略,以期通过提高组织结构的适宜性与有效性为勘察设计企业战略目标的实现提供组织保障。     

接轨世界 牵引未来 技术创新为百年唐车插上腾飞的翅膀——访中国北车唐山轨道客车有限责任公司总工程师孙帮成先生

对企业而言，技术创新是企业发展的基础和决定性因素，而建立有效的企业技术创新体系又是提高企业创新能力的保证。铁路是许多技术的综合集成．加快铁路技术创新，提高铁路产品技术含量和水平，可以直接带动机械制造、工业材料、电子信息等相关行业的技术进步，促进民族工业的振兴和发展。     

某地铁车站洞桩法施工新技术

通过对既有洞桩法施工中常见的一些影响结构施工安全及施工中易发生安全的问题进行一些技术创新,克服了洞桩法常见的一些安全隐患,改进施工工艺,改善结构施工安全受力状态,使洞桩法更安全,更环保,施工质量也更易控制,更有利于施工组织开展。该车站的成功实践,可为以后类似工程提供借鉴。     

高新技术企业的管理方式

进入 90年代以来 ,以美国微软 ( Microsoft)、英特尔 ( Intel)等公司为代表的信息产业的崛起以及信息产业对美国总体经济的带动作用和巨大贡献令高新技术企业倍受全球瞩目。按照通常的理解 ,高新技术是以最新科学成就为基础 ,主导社会生产力发展方向的知识密集型技术。而高新技术企业则是以高新技术成果为主要技术和资源投入 ,生产高附加值产品的企业。在我国 ,通过火炬计划的实施 ,也初步形成了以市场为依托 ,以科研院校、高等院校为龙头 ,以中小高新技术企业为主体 ,以高新技术创业服务中心为基地的技术创新服务体系。一批富有创新、创业…     

打造企业的核心竞争力

广义的核心竞争力指企业所独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术,以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合,促进获得长期竞争优势.与国际大公司、大企业相比,我国企业最大的特点是规模小,综合实力弱,缺乏核心竞争力.在经济全球化的冲击下,国内企业要想取得一定的优势,就必须从自身特点和个性出发,打造企业的核心竞争力.     

重视标准时效性认定促进企业健康发展

重视企业产品标准时效性认定，即按标准组织生产和服务，杜绝使用超时效（作废）标准，可以为企业产品质量提供服务，促进企业健康发展。     

企业的环境管理与经济效益

环境问题在企业的经营活动中无所不在，企业可以通过良好的环境管理工作降低现有工艺设备条件下的资源消耗与环境污染，合理利用资金来改进工艺设备的状况，使企业的环境行为持续改进和不断完善，并能为企业带来经济效益。     

铁路物资流通企业技术创新之思考

分析铁路物流企业面临的竞争环境，认为技术创新是铁路物流企业提高自身竞争力的有效途径，对铁路物流企业的技术创新提出了具体建议。     

从"对标"谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。     

物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响

生产从采购开始,结束于销售.在这个生产循环过程中,采购处于龙头作用.采购的物资质量如何？价格怎样？直接关系着产品的质量及产品性能的发挥,更关系着企业经济效益的高低.企业的经济效益在数字上是以利润的高低来体现的.企业的利润则是销售收入减销售成本、减营业外净额、减管理费用、减财务费用、再减企业所得税后形成的净值.这也是企业所能支配的资金,是企业再生产的资金源泉.科学的组织采购,合理的物资储备,是企业产品生产的根本保证,是确保企业产成品质量和性能发挥的前提,更是企业实现经济效益目标的基础.     

质量责任有限赔偿方法的探讨

１问题的提出市场经济最突出的特点是竞争，竞争的结果是优胜劣汰。特别在当前经济发展对产品需求质量较快上升和需求结构较快变动的条件下，而企业资金又处在严重不足，无法尽快实现产品更新换代的情况下，工业企业提高竞争能力，只有不断提高产品质量，同时努力降低产品...     

政府的准入规制与垄断行业的市场结构

在没有政府规制的情况下，进入退出机制使市场结构从竞争向集中转化，因为进入退出壁垒的存在可能使市场结构更倾向于不完全竞争，但是，产业组织理论表明，这些壁垒也并非不可逾越。然而，政府的准入规制则使得自然垄断演变为一种法定垄断，并形成一种超垄断的市场结构，从而改变对垄断行业进行市场结构调整和引入竞争的过程，中国电信业中的准入规制与市场结构的形成也证明了这一点。     

加强标准化管理 推动企业发展

标准化工作是企业管理的基础，它贯穿于企业生产经营管理的各个方面所用环节，是促进企业科技进步，提高产品质量、消除产品质量安全隐患，增强企业竞争能力的重要保证；是企业充分利用现有资源，合理组织现代化生产、降低物质消耗、保证安全、实现科学管理，获得最佳经济...     

关于交通工程企业技术创新体系的分析与研究

研究目的:交通工程行业由于其核心产品一般为特大型、单件或小批量、寿命要求极长的显著特征,其企业的技术创新受到较多因素的制约,与整个社会经济中各种企业技术创新体系相比较更具独特性。本文意图通过对基于行业特点的技术创新的形式、动力和机制等各种要素的分析,得到一个简洁明了、易于操作、确有实效,适用于交通工程业的技术创新体系。以有助于从事交通工程的企业通过技术创新不断扩大和提升核心竞争力。研究结论:交通工程企业的技术创新涉及到企业运行方方面面的内容,是一个复杂的系统工程。应结合我国的国情与交通和建筑行业的特点,结合交通工程企业的自身条件与发展目标和环境,选择恰当的创新模式,培育和积累企业内部动力,引进和利用企业外部动力,健全创新机制,不断提高创新管理水平,扎扎实实地构筑可持续发展的企业技术创新体系。才能使技术创新成为交通工程企业快速成长的强劲引擎,为交通工程企业可持续发展打下坚实的基础。     

开展用户满意度测评是实现"路地双赢"的战略选择

铁路客货运输服务质量好坏一直是路地双方关注的焦点。铁道部每年开展“质量月”、“质量改进年”、“质量发展年”、“质量效益年” ,进行运输布局优化、实施列车提速、加大技术创新力度、实施跨越式发展等等 ;地方企业也期望铁路货运计划能按时保质兑现 ;旅客希望出行乘车更舒适、更便捷 ,特别是春、暑运期间 ,就更是如此。可以看出路地双方都对铁路运输服务质量予以极大的关注。1　铁路运输服务质量亟需科学评价随着市场经济社会的到来特别是中国加入WTO ,中国铁路无疑也在快步实施市场化运作 ,企业经营也由计划经济时代向市场经济转变…     

抓好计量工作是企业创收增效的基础

在市场经济竞争激烈的商海大潮中,铁路运输事业要想适应新形势、新要求,并在竞争中求生存、求发展、求进步,就必须采取一系列方法措施,把企业搞好搞活,以适应社会发展的需要。抓好计量工作是企业创收增效的基础。1加强企业计量工作,保证生产实际需要加强企业的计量工作是企业发展的必然趋势,企业领导要把计量工作安排到企业的议事日程当中,对计量工作给予重视和关心。企业的广大职工要不断地提高自身的计量意识,支持参与计量工作。企业的计量主管部门要根据企业发展和经营的总体目标,不断开拓进取,求真务实,不断改进与完善计量工作,使企业计…     

加法、减法与乘法——论企业战略的进退之道

在当前“做大”的共同目标下，我国企业的扩张冲动得到充分释放，产品矩阵横向与纵向同时扩展，本产业和跨产业生产规模一齐扩张，行业内并购和前后向整合双管齐下。其结果是，无序低效的多元化和核心主业的薄弱化直接造成了企业资金链紧绷，利润率下降，核心竞争力削弱，甚至影响到企业的生存与发展。因此，在企业扩张前，要制定好企业的发展战略，算清楚企业的进退得失。企业发展要加法、减法和乘法一起做，做准、做精、做好，才能在竞争激烈的市场中不断突出主业，提高利润，增强核心竞争力。     

以企业为中心推动技术创新

国家经贸委副主任王万宾日前指出 ,要以企业为工作中心 ,从两个方面来推动创新和技术进步 :一是加大推动技术创新体系的建设 ;二是加大推动重点行业、重点企业、重点产品的技术改造。他指出 ,技术创新的工作重点要围绕企业的技术进步和产业升级。对企业创新实行分类指导有两个层次。第一层次是少数大型企业和企业集团 ,要在产品、工艺技术、生产装备、劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平 ,在国际市场上占有一定的份额 ;第二层次是一批企业和企业集团要具有较高的技术水平 ,能够生产高附加值、高技术含量、在国内外市场有较强竞争能力的…