何谓“5S”

当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导入“5S”。何谓“5S”:1.整理(seiri);2.整顿(seiton);3.清扫(seiso);4.清洁(seikesn);5.素养(sitswke)。“5S”一旦导入后,对整个企业来说管理又     

将5S作为实施ISO 9000族标准的辅助方法

概述了“5S管理”的内涵及基本要求，介绍了将5S做为实施ISO9000的辅助方法及如何在实施ISO9000族标准的企业中推行5S。     

行业动态通报

杭州地铁施工安全重奖。出事重罚。日前，杭州召开地铁2009年度安全生产工作会议，今年管理地铁施工安全，将有重奖、重罚——对质量安全管理出色、未发生一般及以上安全质量事故的施工、监理单位，奖励5万～20万元，并从中评定“年度安全质量先进单位”，施工单位最高奖励10万元，监理单位最高奖励3万元。奖金直接奖给项目经理、监理总监、安全管理人员等项目主要管理人员。     

以虚控实以一持万全力推进机务系统管理规范化——机务系统管理规范化专题报告（摘要）

机务系统作为铁路运输的动力部门,在运输生产整个过程中有着“火车头”的作用,重点阐述机务安全的“三大特性”、安全生产标准化创建的“四个特点”、管理规范化要强调“三个主体”、管理规范化要突出“五个板块”、管理规范化要抓住“五个要素”,以及管理规范化要体现“六个标志”,明确指出管理规范化是一个不断渐进、逐步完善、动态优化的过程,只有持之以恒、常抓常新,不断发展、持续深化,才能真正达到以虚控实、以一持万的高境界,在铁路和谐发展的进程中,披坚执锐,乘势而上,无往不胜.     

内贸部出台机电流通企业质量管理试行办法

内贸部出台机电流通企业质量管理试行办法由内贸部制定的《机电流通企业质量管理试行办法》最近正式颁布实施。《试行办法》规定，企业法人对质量负全面责任，要配备、充实各个环节的专（兼）职质量管理人员和商品售后服务人员。企业要对商品进货人员实行“订货代理人”制...     

现代物流企业急需三种高端人才

信息、技术和知识是构成现代物流企业核心竞争力的关键因素,而人是信息、技术和知识的主要载体。物流产业要实现跨越式发展,就需要有一大批熟悉物流业务、具有跨学科综合能力的物流管理和技术人才,特别是这些人才中的高端人才。几年来,物流产业的运作表明,现代物流企业急需三种高端人才。1职业经理人19世纪末,美国的一些公司发现,仅靠自己家族已难以管理企业,于是开始招聘家族以外的管理人员,出现了“经理人”。20世纪初,美国哈佛、耶鲁等著名商学院,源源不断地为企业输送学有所长的管理人员,形成“职业经理人”这一社会阶层。经理职业化,是…     

质量专业人员考试注册制度

日本从 5 0年代初期开始进行以统计质量管理为主要内容的质量管理人员专门培训考试制度 ,培训学时 180小时。近 5 0年来 ,已培训并通过考试 7万余名质量管理人员。以后又开展了以部课长为对象的专门培训 ,培训学时 90小时。这些质量管理人才的培养是日本质量管理取得举世瞩目成就的主要原因之一。欧洲质量组织 (ＥＯＱ)为了把各正式成员组织所在国家中业已存在的质量人员培训考试制度规范化 ,从 1994年起 ,实施关于质量人员培训教育的“协调计划” ,逐步实现由一个ＥＯＱ正式成员组织所颁发的资格证书 ,其他成员组织均予以承认。该计划针对…     

物资的5S管理

针对铁路物资管理存在的问题,引入5S管理理念,就铁路物资采购供应管理、仓库管理、路料管理提出了5S管理的途径,并对5S管理体系进行了设计。     

ABC分类管理法在铁路库存管理中的应用

通过ABC管理法在铁路某机务段的物资管理和材料管理人员培训管理中的应用,从管理合理化的角度,对铁路企业库存管理现状和库存材料、配件的实际情况进行分析和实施分类管理,从而达到合理分配人员,降低库存成本,加快资金及配件、材料周转,提高资金利用效率的目的。     

浅谈临客餐车的食品安全管理

以广铁集团的春运临客餐车为例，就临客餐车在设施设备方面、人员管理方面、食品采购加工方面存在的问题进行了探讨，提出了“不得将临客餐车外包给无餐营从业经验及餐营专业知识管理人员的单位；可将临客餐车交给客运段主管，由其抽调图定餐车上的管理人员经营，餐料由客运段统一采购供应”的管理对策。     

解决物资管理现实难题推动铁路高质量发展——中国铁道学会物资管理委员会第八届委员会换届会议致辞

<正>尊敬的傅选义理事长、尊敬的王来祥主任、各位委员、各位代表:大家上午好!迟日江山丽,春风花草香。在这个春暖花开,阳光明媚的美好日子,我们相聚北京,召开中国铁道学会物资管理委员会第八届委员会换届选举会议。首先,我代表卢春房理事长和中国铁道学会,向到会的各位领导、委员和代表表示热烈欢迎,向在铁路物资管理领域作出卓越贡献的管理人员和科技工作者们表示崇高敬意,向长期以来关心     

5S在大型养路机械设备管理中的应用探讨

通过揭示5S内涵,介绍5S在大型养路机械设备管理中应用的目的。结合武汉客运专线基础设施维修基地的5S开展历程,阐述5S在大型养路机械设备管理中的实施过程。实践证明,将5S应用于大型养路机械设备管理,可以提高设备管理人员素质,降低管理成本,使设备管理走上规范化道路。     

防止诈骗铁路运输物资的实施措施

近年来,时有发生铁路运输票据在运输中被涂改、更换的恶性事件,致使运输的货物被中途变更到站;发站不按规定办理“取消托运”;到站不按规定办理交付手续。由于这些违法、违章行为屡禁不止,造成铁路运输物资被冒领、诈骗的事件屡屡发生,使铁路和托收人蒙受了巨大的经济损失。同时也给铁路的声誉造成了极坏的影响,并削弱了铁路在运输市场的竞争能力。 为了制止这种违法、违章的事件发生,外部要加强对犯罪分子的严厉打击,内部要加强管理。根据铁道部和路局有关文电规定,哈尔滨铁路局编制了《防止诈骗铁路运输物资的措施》手册。各级负责货运工作的管理人员和工作人员,只要认真按此办理,就会大大减少甚至杜绝违法、违章事件的发生,从而达到减少经济损失、提高铁路运输信誉。为比,本刊全文刊载,以供学习。     

“5S”用法

现场改善要从每一个人的点点滴滴的行为做起,从最基本的工作做起,“5S”活动的第一步是整理,将工作场所的物品加以必要整理,分类整理工作要诀如下:要诀一:不用的东西丢弃;不太常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专人保管;经常使用的东西放在身旁附近;要诀二:能迅速拿     

“国防与交通”开办5周年

“国防与交通”专栏在《铁道知识》上开办已经5周年了。在此之际,铁道部战备办公室、《铁道知识》编辑部,仅向关心本专栏的广大读者和为本专栏付出心血的作者致以衷心地感谢！ 《铁道知识》“国防与交通”专栏创办伊始即开宗明义,1993年第一期专栏开篇的编者按中就把创办的宗旨表露无遗。文中这样写道: “党的十四大报告中指出,全国人民要关心国防建设,抓好全民国防教育。铁路战备工作对增强铁路的国防效能,保障平时和战时铁     

2015城市轨道交通发展论坛暨第十六届《城市轨道交通研究》理事会年会侧记

2015年5月19日,由同济大学《城市轨道交通研究》杂志社、同济大学铁道与城市轨道交通研究院、上海申通地铁集团有限公司共同主办的“201 5城市轨道交通发展论坛暨第十六届《城市轨道交通研究》理事会年会”在苏州国信雅都大酒店举行.近200位专家、学者,以及轨道交通各领域内的高级管理人员和工程技术人员参加了本届论坛.与会嘉宾们围绕“一带一路”战略与交通基础设施一体化发展、新一代轨道交通装备技术创新、轨道交通“走出去”战略等议题畅所欲言,相互分享经验.     

铁路站车Wi-Fi运营服务平台中运营管理系统的设计与实现

运营管理系统作为铁路站车Wi-Fi运营服务平台中系统业务和内容服务数据的支撑点，由运营管理人员对铁路Wi-F i基础资产及组织机构权限进行统一的管理与维护。文章采用Spring、Hibirnate、jQuery等技术，使用B/S架构和MVC设计模式，结合Shiro身份验证框架，实现组织人员管理、权限管理、设备管理、基础数据管理以及商户投放范围管理等功能模块。介绍了运营管理系统的设计背景、设计架构以及设计优势。     

城市轨道交通工程造价的全过程控制

针对全国地铁工程造价管理存在的单位造价太高、造价控制主动性不强、造价控制措施不多等问题,提出了全过程造价控制的概念,即从投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段对项目的造价进行控制.在决策阶段主要靠实施轨道交通规划的综合决策系统,最终选取最优方案.在设计阶段要积极推行设计招标,开展方案竞赛,引进竞争机制;提高经济意识,主动控制造价;制定与强力推行设计索赔及设计监理等制度;改革设计费的计算和审核办法,建立激励机制等措施.在施工阶段要全面实行公开招投标、加强工程建设项目管理、推广各种先进的施工工艺.在竣工结算阶段必须要求工程现场管理人员直接参与最后的结算,同时要充分发挥工程审计的作用.     

微机在科技期刊管理中的应用

应用微机系统对品种繁多的科技期刊进行管理，已不是可望不可及的事。随着计算机广泛应用，全国大中小型图书馆已使用微机系统管理期刊，甚至有条件的部门还与国际上接轨、联网、检索以达到知识共享目的。应用微机管理科技期刊，逐步达到管理科学化、系统化和规范化，便于读者查阅和借阅，提高管理人员工作效率及管理水平，更好地发挥科技期刊，传播信息媒介作用。     

市政工程项目物资成本管理

项目成本管理控制是建筑施工企业生存和发展的基础及核心.市政工程一般具有工期短、管理人员少、物资种类繁多等特点,管理的模式和方法也有所不同.结合笔者在市政工程管理中的实践经验,阐述了对市政工程项目物资成本管理的看法.