在工程监理工作中处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议

公路工程监理工程师应处理好质量与进度、质量与投资、进度与投资之间的关系,对不断提高公路工程建设管理水平和确保工程管理综合目标的实现,有着重要的作用.     

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

公路工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在公路工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使公路工程建设项目及早竣工,尽快发挥公路工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到公路工程质量。     

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

它在公路工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使公路工程建设项目及早竣工,尽快发挥公路工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到公路工程质量。     

公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析

质量控制与进度控制相互作用机理研究质量目标与进度目标之间的关系 公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面．表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标,如果业主要抢时间．争进度的完成工程目标．把工期目标定得很高．那么相应的质量要求就适当下降,或者投资要相应的提高,也就说,如果强调进度目标,即需要降低质量目标或者投资目标。     

钦防高速公路工程施工承包合同管理的几点体会

简述钦防高速公路运用“菲迪克”条款对公路工程的质量，进度，投资三大控制的具体方法和步骤。     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段，可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理。     

公路工程管理中质量与进度的合理管控

对公路工程质量与进度进行有效的管理,其目的在于节约公路工程的成本,提高公路工程施工质量,并且保证工期。通过对工程质量管理的特点、公路工程质量控制的原理以及影响质量控制的因素进行分析,提出了公路工程施工质量与进度的管控措施。     

在公路工程监理工作中如何科学地处理工程质量,进度,投资三者的关系

本文在分析工程质量、进度、投资三者关系的基础上，结合公路工程建设项目监理的实践经验，提出了科学地处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议。     

提高监理水平为公路工程建设服务

文章论述了公路工程监理的重要性，指出监理工程师必要具备较高的知识结构和丰富的工作经验，并从进度、质量、投资控制等方面说明应用如何做好监理工作。     

一级公路施工全过程监理的思考

施工监理是确保公路工程质量的重要手段,受到施工单位的普遍重视和关注。结合其一级公路工程实例,探讨分析施工全过程监理的相关内容,主要包括质量、进度、安全、投资、信息、合同监理等方面,并提出相应的监理措施,可为实际工作提供启示与借鉴。     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段,可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理.     

公路工程管理中质量与进度的合理管控探析

主要对影响公路工程管理中质量与进度合理管控的因素,以及公路工程管理中质量与进度合理管控的主要方式进行了深入的分析,从而通过这种方式,促使我国在进行公路工程管理的过程中保证公路工程管理质量施工进度得到有效的管控,以促进公路工程的顺利完工。     

对公路施工设计变更的认识

公路设计变更涉及公路工程的质量、进度、投资等多方面．而且贯穿于施工阶段的整个过程。从工程实践中,变更设计是不可避免的．因此抓好变更设计是控制投资增加,提高公路质量的一个重要环节。     

浅谈公路工程建设项目设计阶段监理的重要性

根据金城江至宜州一级公路的施工监理过程，阐述公路工程建设项目设计阶段监理的重要性，对如何做好设计阶段的监理工作，提出通过组织，经济，技术，合同等四大措施来对公路工程建设项目设计阶段的投资，进度，质量三大目标进行监控，使其符合施工实际，以达到提高经济效益和社会效益的目的。     

公路建设的费用、质量、进度控制与施工优化管理

对公路工程建设各阶段与工程造价的关系进行了分析,明确了各个阶段相互制约、相互影响、紧密相联的关系,提出了施工优化管理是严格控制工程费用、质量、进度的有效措施。     

刍议公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

公路工程建设具有周期长、不确定因素多等特性,对于一个公路工程项目而言,要确保项目顺利实施并建成合格、优良的工程,同时又要有效合理的控制工程投资,业主方的项目管理显得尤为重要,如何加强公路工程项目管理,也成为当务之急。故主要从项目业主如何加强公路项目建设管理的角度出发,探究了业主在质量、进度、投资费用等方面发挥的作用。     

公路工程监理探讨

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,经过近来参与双佳公路工程施工、监理的实践,通过归纳总结,简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作进度过程中怎样展开具体的工作,以供同行们参考。公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。在工程项目施工过程中,工期、质量和费用三者构成了相互联系、相互制约的密切关系。没有质量只求进度的工程是"豆腐渣"工程,没有进度的质量是"亏本"工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨。     

公路工程监理的三控制

公路工程监理工作是公路工程建设中保证工程质量合格、工期按时完成以及造价合理的重要手段。通过对公路工程监理工作主要内容的论述,分析了影响公路工程质量的主要因素,论述了工程质量控制、进度控制、费用控制的工作重点,为实施依据承包合同的质量、进度费用的有效控制提供借鉴。     

研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

基于公路工程项目业主加强项目建设管理的措施研究,首先要分析公路工程项目建设管理,然后阐述业主方项目建设管理的目标,最后详细论述业主对加强项目建设管理的措施,其主要内容有:针对投资目标的资金管理、针对质量管理的控制手段、针对进度管理的管理控制。通过这些方式,提升公路工程的施工效率,增加工程的整体质量,为业主创造更多收益。     

基于EV参数的进度—费用综合分析评价

介绍了挣得值法的基本原理和方法,并结合公路工程实例探讨了挣得值法在公路工程项目投资、进度综合控制及预测完工时点费用中的应用,最后分析了应用挣得值法的局限与意义。