企业物资管理效能监察应严把五道关

物资管理是港口企业一项重点工作,在围绕物资管理开展效能监察工作中,效能监察工作机构应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和使用管理、废旧物资利用和处置管理以及运用科技手段实施物资管理过程监督五道关,通过加强动态监督和超前预控,促使企业廉洁高效地完成物资管理工作,保障港口生产经营物资需求。     

浅谈港口建设物资管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，连云港港口建设物资管理部门面对新的形势和要求。从加强对港口工程建设物资消耗的概预算审定管理、重视物资供应计划及其实施，强化物资采购工作管理、注重库存、控制与仓库管理，完善物资统计工作及管理制度，提高物管人员素质等方面，探索和实施在物资管理工作方面的转变和改进。     

航运企业物资管理方法探讨

详细分析了目前航运企业物资管理的特点、物资周转资金与库存数量的控制,并提出了物资管理的对策.     

航运企业物资管理方法探讨

详细分析了目前航运企业物资管理的特点、物资周转资金与库存数量的控制,并提出了物资管理的对策。     

基于专家系统的舰船弹药物资管理研究

通过对舰船弹药物资作业调度与分配原则的归纳总结,构建了弹药物资管理专家系统的框架;在此基础上,根据知识库的特征及弹药物资出入库特点,建立了相应的推理机制;最后针对舰船弹药物资管理专家系统的特点,探讨了需进一步研究和完善的问题。     

国际港口工程的EPC合同管理

港口工程是国际上基础设施落后国家优先发展领域,中国企业越来越多地参与到国际港口工程承包市场。EPC(Engineering-Procurement-Construction)合同是国际港口工程承包市场中最常见的一种合同形式。为提升EPC合同管理水平,文中总结了国际港口工程EPC合同具有专业工程种类多、金额大、工期长、变更和索赔频繁等特点,阐述了EPC合同管理工作的基本目标和内容,着重介绍了合同签订、履约、变更、索赔和文档管理,最后提出了开展国际港口工程EPC合同管理工作的建议,为国际港口工程合同管理提供参考借鉴。     

利用内部网络,实现物资管理信息化

物资管理工作已不仅仅只是起到保障生产的作用,它还参与到质量管理、成本核算、企业决策等一系列管理工作中,并且起着越来越重要的作用。本文通过分析目前物质管理现状,就如何有效地进行信息收集、整理和分析,更好更快地为科研生产服务,为企业决策提供依据,提出了方案。     

浅谈提升国际项目设备物资管理

本文从国际项目设备物资管理的角度入手,首先对设备物资管理的主要内涵展开了分析,进而对国际项目设备物资管理因所处建设地区特殊性影响而出现的难度与特点进行了分析,最后围绕提升国际项目设备物资管理的相关措施与方法展开了全面探讨,供大家商榷。     

长河段航道治理工程安全管理

内河航道整治建设已进入高速发展期,安全管理工作面临更多机遇和挑战。本文结合工程所面临的难点及特点,在总结以往工程安全管理经验教训基础上,对当前航道整治的安全管理工作进行探讨,以期形成安全成套管理经验,为水运工程建设安全的整体发展提供支撑。     

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单（Bill of Lots,BOL）,建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。