公路工程的精细化管理

精细化管理的总体目标贯彻落实"安全、环保、和谐、耐久、节约"的公路建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖建设管理、勘察设计、工程施工、施工监理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标,标准、任务、流程,实施精细化管理,促进建设管理的科学化、规范化和程序化,不断提高公路建设管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。     

浅谈路桥施工企业目标管理

针对当前众多企业推行的目标管理模式,阐述了目标管理的实质、特征、作用和原则,提出了路桥施工企业要想有效地实施目标管理,必须制定切实可行的目标,并合理地分解目标,强化自我控制,加强流程管理,搞好绩效考核。     

试论衡枣高速公路的建设管理

从进度、质量、投资控制、合同、技术管理、施工环境建设以及总体建设目标等方面介绍衡枣路建设过程中的管理措施及管理成效。     

研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

基于公路工程项目业主加强项目建设管理的措施研究,首先要分析公路工程项目建设管理,然后阐述业主方项目建设管理的目标,最后详细论述业主对加强项目建设管理的措施,其主要内容有:针对投资目标的资金管理、针对质量管理的控制手段、针对进度管理的管理控制。通过这些方式,提升公路工程的施工效率,增加工程的整体质量,为业主创造更多收益。     

永连公路的建设管理

从分析永连公路项目建设特点入手,介绍了永连公路建设过程中的进度、质量、投资控制、安全、技术、档案以及总体建设目标等方面的管理措施及管理成效.     

浅谈高速公路工程投资目标控制的管理措施

作为投资人拟投资建设一条新的高速公路项目,在目前物价逐年增涨的情况下,根据过往高速公路建设投资控制的经验,就如何控制投资,实现工程投资目标,探讨投资控制的管理措施。以广东省鹤山至开平高速公路建设项目投资人招标投标为依托,研究探讨高速公路投资目标控制的管理措施。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

质量方针和质量目标在市政行业中的制定

从质量管理、质量控制基本原理出发 ,根据ISO90 0 1系列标准的要求 ,结合市政单位的实际 ,提出了制定质量方针和质量目标的基本原则和方法     

如何做好工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

高速公路的建设管理初探

从夏汾高速公路的管理体制、三大目标控制及管理思想方面，对夏汾高速公路建设管理工作进行了阐述。