企业绩效考核体系的建立

绩效考核已经成为了企业人力资源管理中的关键环节,也是人力资源管理的基础和关键,发挥着极为重要的作用和意义。本文深入探讨了企业人力资源管理中绩效考核的应用,具有一定的参考价值。     

浅析企业人力资源的合理配置

在人力资源管理中,企业高层还是受困于人员的配置问题,如何使公司的员工发挥自己的能力,这是在企业人力资源配置需要解决的问题。本文主要围绕人力资源配置问题进行论述,并从各个方面分析如何合理的解决人力资源配置问题。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

浅议事业单位的绩效考核

事业单位的发展是我国社会经济发展的重要组成部分,为了更好地适应快速发展的社会,事业单位必须加强用人机制的改进,以增强事业单位的竞争实力.作为人力资源管理的重要组成部分,有效的绩效考核能够在一定程度上调动员工工作的积极性,保证事业单位发展目标的实现.但是在实际的绩效考核工作中还存在不少问题,本文就对这些问题进行分析,探究加强事业单位绩效考核的有效措施.     

施工企业人力资源管理的重要性及措施

有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性，其次，就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

国有XY物业管理公司员工绩效考核方案研究

物业公司人力资源管理是物业管理的重要组成部分,绩效管理是人力资源管理的核心内容,而绩效考核又是绩效管理的重中之重.绩效考核的方法与结果对员工工作的各个方面直接产生重要影响,同时也能反映出公司的管理理念.以国有XY物业管理公司为研究对象,分析国有XY物业管理公司在绩效考核方面存在的问题,通过设计国有XY物业管理公司的绩效...     

国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强,而员工激励问题更是众多国企普遍关注的课题。对员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择,也是国企改革所要研究的部分。本文通过分析当前国有企业激励机制存在的主要问题,分析了国有企业有效激励所应遵循的三原则,最后有针对性地论述了国有企业应当建立怎样的完善科学的激励机制。     

提升燃气公司绩效考核有效性分析

为了促进燃气公司在当前竞争激烈的市场环境下健康持续发展,提升燃气公司绩效考核的有效性是企业人力资源管理甚至整个企业经营管理中的重中之重。文章基于增强企业员工对开展绩效考核的认识度、完善绩效考核指标体系设计、对绩效考核结果进行多角度反馈和对绩效考核过程加强监控等四个方面进行思考,进而起到提升燃气公司绩效考核有效性的目的。     

加强事业单位绩效考核提高人力资源管理水平

本文提出了目前改进事业单位绩效考核的具体措施，论述了加强绩效考核对于提高人力资源管理水平的重要性。     

高速公路工地试验室精细化管理存在问题及对策分析

结合在高速公路工程质量监督管理过程中发现的高速公路工地试验室在设备及报告管理中存在的各种典型问题,分门别类地对问题存在的形式、原因进行了剖析,对如何避免这些问题提出建议。期望能够提高工地试验室的标准化、规范化、精细化管理,不断提高试验检测数据的客观性和准确性,有效发挥试验检测在控制工程质量和指导工程建设中的重要作用,促进工地管理水平的提升。     

人力资源管理中绩效考核问题分析

企业绩效是衡量一个企业经营水平的重要指标之一,也是提高人力资源管理水平、完善企业经营管理方式的关键。但当前企业人力资源管理中绩效考核存在诸多问题,下面就针对问题提出一些解决措施,以供参考。     

科学、合理的建立绩效考核目标体系

鉴于绩效考核在整个人力资源管理中的核心地位,目前越来越多的企业开始认识到绩效考核对企业的重要作用,很多的因素都会影响绩效考核的效果,但选择合理的考核指标无疑是最重要的一环。本文提出构建科学、合理的缋效考核目标体系应注意的四个问题。     

浅谈现代企业如何有效实施绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容,它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上,探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题,深入介绍绩效管理实施流程,并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。     

国外人力资源管理研究综述

如何有效构建现代人力资源管理体系并发挥人力资源管理的优势，已成为当前中国广大企业面临的关键课题。本文通过回顾与梳理国外人力资源管理的主要研究成果，归纳了不同的人力资源管理模式，可为我国人力资源管理方面的相关研究提供了参考。     

绩效考核与企业实际状况的结合

绩效考核工作在实际应用中与企业实际相结合是此项工作能否顺利开展的关键。笔者从事多年人力资源管理工作,站在管理实际的角度认为绩效考核是一种有效的管理工具,当然,绩效考核工作开展不利则很可能会使我们的员工误入歧途,使管理偏离方向。在中国, 以往一些企业靠正确的决策,抓住市场空隙而获取暴利和快速成长的方法,在今天已经很难行通。现在企业间的竞争是核心能力的竞争,     

基于管理心理学视角的企业知识型员工激励探讨

在信息经济时代,知识型员工日益成为企业最为重要的人力资源,成为关乎企业生存发展的关键因素,所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文基于管理心理学视角,探讨了提高知识型员工工作效率的激励方式。     

浅谈中小企业人力资源管理的风险和防范

无论何种规模下经营的企业，都应当将人力资源管理作为企业重要的管理内容来对待，不仅是由于目前社会的发展形势决定了人才在企业中的重要地位，还由于市场经济环境下知识力量是提高企业竞争力的最重要依据。中小企业在我国的经济发展中占据着非常重要的比例，如何通过科学的手段提升中小企业的管理水平，提升其综合市场竞争水平的，通过发挥自身优势地位加强对优秀人才的吸引力，从而保持其良好的企业发展态势，是中小企业面临的最大管理任务。本文针对我国中小企业存在的人资管理方面的风险和原因进行了基本分析，然后提出了与之相应的管理水平提升方案，期待能够通过本文的分析为中小企业未来在人资管理方面工作的提升有一定的参考作用。     

刍议人力资源管理信息化

随着社会经济的信息化发展，企业的管理人员开始充分认识到影响企业生存与发展的关键因素之一即为人力资源管理。为了提高人力资源管理水平，不但要有高水平的管理者，同时需要一定的信息化工具。在充分结合管理技术以及信息技术的基础上，实现人力资源管理的信息化，可以减少人力资源管理成本，提高工作效率等，为企业的发展起到极大的推动作用。本文主要介绍了人力资源管理信息化的作用与发展现状，并且针对其中存在的问题提出相应的解决对策，仅供参考。     

绩效考核——员工激励的“双刃剑”

从员工绩效考核的观念认识、指标设计、结果控制和基础工作等方面,分析了目前国内组织开展员工绩效考核存在的主要问题和效果不佳的原因,论述了开展员工绩效考核的意义、作用、方法和原因,对组织开展员工绩效考核具有一定的指导意义。     

基于国有钢铁企业人力资源问题的研究

我国国有钢铁企业的发展中,人力资源管理发挥着不可替代重要作用。目前,由于没有建立起完善的员工培训制度和科学的员工激励制度以及人才引入机制还较为单一等因素,造成了我国国有钢铁企业仍然存在着一些不容忽视的问题,比如人力资源缺乏合理的结构及人才流失等问题,阻碍了企业的发展。因此,本文着眼于国有钢铁企业当前存在的问题,进行分析,然后针对不同问题提出相应的建议。