在新产品开发过程中推行价值工程

简述了产品设计对产品直接成本和间接成本的影响及在新产品开发过程中推行价值工程的必要性。介绍了目标成本管理、运用价值工程进行成本功能分析及实现新产品开发目标成本控制的一般方法。     

施工企业工程成本管理

通过应用统计技术分析生产要素在工程成本管理中的贡献作用,提出施工项目成本控制措施和方案,以有效实施成本预控,从而实现降低工程成本目标,提高经济效益。     

浅析经营工作中的成本分析与管理

经营工作中的成本分析贯穿于项目成本管理的全过程,它对成本控制具有积极作用。同时,成本管理是项目经营的核心板块,做好成本管理,选择优化方案,从源头上控制好工程成本也是项目管理的重要手段。本文从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析与管理的重要性,分析了成本管理过程中遇到的不确定因数,阐明了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。     

基于挣值分析法的项目成本进度集成管理研究

工程项目成本和进度是项目管理过程两个重要目标,其二者存在对立统一关系,同时实现这两个目标需要系统的集成管理工具。基于半结构化的专家访谈,识别了实际工程项目中成本、进度集成管理措施,通过对措施系统整理分析,提出基于挣值分析法的项目成本进度集成管理方法,并应用文中提出的成本进度集成管理方法对上海市瑞金医院项目进行案例分析,希望对今后工程项目的成本、进度管理有一定借鉴意义。     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

项目管理在汽车新产品开发中的应用

对项目管理在汽车企业新产品开发过程中主要职能,开发过程中如何开展项目范围管理、进度管理和成本管理,通过项目管理对各方的平衡与控制,以及如何使项目实现预期目标等方面展开论述和分析。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

节能减排理念在干线公路快速化改造工程中的应用

苏虞张快速通道工程在实施过程中,从设计、施工、管理等各方面探索了一些节能减排举措,把工程管理从过去的粗放型向精细型转变。设计重点突出"快速、安全、节能、环保"的建设理念,实现精细化设计;工程施工合理利用废旧材料,减少废旧材料废弃土地占用,减少土地浪费,探索发泡温拌沥青技术;工程管理中积极推广应用工程项目管理系统,利用网络技术,实现远程办公和无纸化办公,极大地提高了工作效率,达到了节能减排的目的。     

公路工程施工管理浅谈

公路工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。其内容是研究如何高效益的实现项目目标。在项目施工过程中,影响施工管理的因素众多,主要是施工进度、施工成本和施工质量,包括人、机械、材料、方法和环境五大方面。如何做好公路工程施工管理对本项目至关重要。本文以此为出发点．重点探索公路企业的质量控制、进度控制、成本控制;着眼于材料、人、施工方案和工序质量的控制,坚持“质量第一”的原则,贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理,技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”的思想。     

公路工程施工成本控制和管理

施工成本控制和管理贯穿于整个施工过程,是一个长期、复杂、涉及面广的系统工程,通过对施工过程中的直接费和间接费控制,及其他一些成本控制措施,来实现项目成本目标。