货代企业创新能力研究

积极培育和大力发展货代企业创新能力已经成为当前货代企业发展中的一个重要问题。本文从概念、特点、结构和动力机制等方面对货代企业创新能力进行了研究,并且总结了提高货代企业创新能力的举措。货代企业创新能力是指在企业内外环境条件下,货代企业以市场为导向,为供应链中上下游客户提供的创造性的产品和服务,不断提高客户的满意度,为企业带来持续经济效益、持久发展空间和长期竞争优势的多层次综合性能力。     

构建企业健康发展的“防火墙”

要想在如此复杂的市场环境中抓住机遇,实现发展,必须强化内功,从内部控制角度提升自身应对危机和抵御风险的能力,建立健全以全面风险管理为导向的内部控制体系,为企业发展构筑一道坚实的防火墙。正如深圳迪博企业风险管理技术有限公司创始人胡为民先生所说:当今世界经济已经步入"后危机时代",各国经济逐步回暖,企业面临     

国外先进交通运输企业发展启示

<正>与国外先进交通运输企业相比,国内的差距集中表现为交通运输企业外部发展环境有待进一步改善;自身管理水平和业务能力有待进一步提高在经济快速发展的市场需求下,我国交通运输业虽然实现了突破性的发展,但从物流企业整体发展状况来看并不容乐观,尤其是与国外先进企业相比,存在着不小的差距。因此,在总结国外成功交通运输企业的发展条件基础上,为更好地促进我国交通运输企业进一步持续健康发展,提升现代交通运输业的整体竞争力,实现国民经济     

民营造船企业现状与前景

民营造船企业的崛起和壮大 ,是市场经济发展的必然。从民营造船企业产生发展的背景、环境、机遇和机制等内外因素出发 ,客观地阐述了民营造船企业的现状和前景。     

中国港口企业转型升级发展动因及策略探讨

<正>港口企业转型升级,是港口企业在经营环境发生变化时,为求生存发展、突破经营瓶颈,为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值,寻找新的经营方向和经营模式而不断变革的过程,是港口产业转型升级的微观层面,也是其最终落脚点。在当前全国港口吞吐能力总体适度超前的状态下,港口建设成本和经营成本明显上升,港口公司缺乏议价能力,港口企业经营效益不高。因此,推动港口企业内涵的发展,提高港口企业的经营效益,是港口转型升级发展的     

工程建设企业投入期的内控机制构建

针对处于投入期的工程建设企业战略管理能力相对薄弱、内外部环境不稳定、企业财务结构不断变化的特征，以企业生命周期理论的视角从构建完备的内控制度体系、完善内部人员配置和运行系统化内控机制流程等方面构建内控机制，对于处于投入期的工程建设企业而言至关重要。     

环境会计在航运企业成本效益管理中的应用

近年来,随着低碳经济理念的逐渐普及,人们越来越关注企业经营对环境的影响。从航运企业与海洋环境赖以依存的关系角度讨论环境会计的应用现状,并提出将环境会计引入航运企业成本效益核算,编制独立的环境会计报表,更好地反映航运企业绩效,以期使航运企业更加注重"绿色航运",同时促进环境会计的应用创新发展。     

中小货代企业信息化透视

以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展,不但深刻地改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式,而且也促使企业发展趋势发生了巨大的变化。 日趋激烈的市场竞争环境使中国的中小货运代理企业暴露出自身的劣势,信息获取手段落后、IT应用程度低下,极大阻碍了新经济环境下分工协作的商务模式的顺利进行,导致中小货代企业发展速度减缓和盈利能力下降。     

我国民营中小航运企业内河水运发展策略——以上海中谷新良海运有限公司为例

为推进我国民营中小航运企业发展,首先从把握国家政策机遇和开辟新利润源两方面分析其发展内河水运的必要性,其次分析民营中小航运企业发展内河水运必须解决的问题：员工离职率较高、产品优势不明显、抗风险能力较差、综合物流服务能力较弱、融资能力较差,然后从内部蒂件和外部环境两方面分析其发展内河水运的可行性,最后提出发展内河水运的策略建议：实施内河水运战略;健全人才培养机制;实施产品差异化策略;港航联动发展;拓展业务范围;推进管理信息化;进行服务流程再造;拓宽融资渠道。     

破解国有港口企业人才发展瓶颈问题的研究

通过对当前国有港口企业人才引进、培养、使用环境和机制现状的研究,结合国有港口企业的人才特点,提出破解国有港口企业从规范人才引起渠道,建立健全人才培养、考核制度,为人才发展营造公平公正的大环境,以及如何完善有利于人才发展的激励和晋升机制的若干方法.     

浅谈港口企业的组货工作

<正>近年来,我国的港口建设发展很快,港口通过能力不断增加,有力的促进了经济的发展,但同时也产生了一些问题。由于港口能力的扩大和装卸效率提高,使港口环境进一步宽松,开工不足、能力闲置的现象比较普遍。港口企业普通反映货源不足,生产经营困难。另外,港口局部地区出现重复建设,港口建设缺乏强有力的宏观调控手段,特别是货主码头参与经营活动,造成市场过度竞争,加大了港口企业生产经营难度。 面对目前这种生产经营形势,除了政府主管部门让如何加强港口建设的宏观调控力度外,作为港口企业本身,如何加强企业管理,苦练内功、增收节支、想方设法提高本企业的经济效益,就显得     

浅议提升企业竞争力的对策与途径

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力,也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力.它是国家竞争力的支柱和来源,是企业在市场经济中制胜的关键.为此,提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题.那么,企业如何提升自己的竞争力呢?笔者以为,企业在理顺好其外部市场环境的同时,应着重从以下几方面入手:     

企业改制背景下提升企业行政管理能力的思考

按照国家有关文件要求,国有文化企业有序推进公司制改制相关工作,部分企业已于2018年年底完成改制,进入现代化企业运行发展模式。改制为企业顺应时代发展注入新鲜血液,同时,传统行政管理运营模式对企业发展新要求也产生不适,这给转制后的企业运营和发展带来很大挑战。本文将从行政管理能力提升角度,探讨改制背景下,企业行政管理能力提升的几条路径。     

如何提升物流企业的国际竞争力

1物流企业国际竞争力的含义 　　企业国际竞争力是指企业在国际环境中成功地进行设计、生产和销售产品及服务的能力.物流企业的国际竞争力应该是可与国际上同类企业比较的生产能力,如同类产品的生产效率、创造与竞争对手不同的差异性的服务的能力等.如果一个企业不能对本国和国际的市场及环境做出灵敏反应,也就无所谓竞争力. 　　……     

"滚动计划"在企业理财系统柔性化中的应用

在这个瞬息万变的现代社会中,企业要想生存和发展就必须不断地探索新的管理方法,运用更多的科学手段,转换企业内部机制以适应市场环境的变化,而企业财务管理的柔性化正是适应了这一需要.把滚动计划思想运用于企业理财柔性中,并结合计算机技术的应用,将会大大提高理财系统的缓冲能力、适应能力和创新能力,也就是增强企业的理财柔性,使企业获得更大的发展空间.     

烟台集装箱公司企业文化的形成与发展

<正>烟台集装箱公司从成立那天起,就开始培育自身的企业文化,在公司16年的发展历程中,逐步形成了具有自身企业特色的企业文化。公司的发展大致经过了起步、发展、徘徊、跨越四个阶段。不同的阶段,由于环境、技术、信息、市场以及采取对策不同,对企业文化的构筑和塑造产生了不同的影响,都直接或间接地推动了企业文化的形成和发展。     

企业档案部门如何应对入世后的挑战

加入世贸组织后，我国经济运行的国际环境和国内环境都发生了重大变化，国内企业必须遵守世贸规则，参与国际化的竞争。因此，掌握全球产业动态、培养国际眼光、创造世界级的竞争力就成了企业发展的当务之急。在此背景下，企业档案工作面临许多未知的新领域，档案部门要本着求实、创新、开拓、进取的原则，制定应对策略和措施，创造性地开展工作，增强综合服务能力，开创档案工作的新局面。     

用多级模糊层次综合评判方法进行企业效绩评价

一、前言 　　随着我国加入WTO步伐的加快,市场经济体制的形成,以及现代企业制度的建立,要求企业从自身出发,适应市场变化和体制变革的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体.这就要求企业从经营策略、日常管理、市场营销等诸多方面加强企业管理,利用现代科学技术和管理理念规范企业发展行为.其中利用科学合理的评判手段测评企业综合发展能力,对企业明确自身在行业中的定位和企业现存的薄弱环节及努力方向都具有十分重要的现实意义.……     

提高港口企业核心能力的发展方略

在市场经济条件下,不论是一般的企业还是港口企业,都处于贸易自由化的市场环境中,而市场最重要的特征就是竞争机制。从根本上说,企业能否在强手如林的市场竞争中立于不败之地,取决于企业竞争力的强弱。企业竞争力表现在多个方面,如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于港口企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只是在研发、设计、制造、流通、服务等其中的某一两个环节上能使港口企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够…     

上海邮轮母港产业发展分析与建议

为打造上海国际邮轮母港和邮轮母港产业链,简述上海邮轮母港产业发展现状与存在问题,通过对客源环境、接待能力和航线设计的分析,得出上海邮轮母港产业发展的市场环境和市场需求,并明确上海邮轮母港产业的发展定位,提出“三步走”战略发展路径,从培育客源市场、健全产业要素、完善配套服务等方面阐明发展重点.