铁路施工企业实行招标采购的几点要求

净化物资采购渠道，规范物资采购行为，是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际，建立完善的可操作性强的管理办法，从制度上对招标组织的设置和人员配置，对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定，对费用的拨付等方面做出全面的规定，使招标采购工作有章可循。１进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中，分析评价、确定物资供应厂商，就必须对工程施工地附近…     

材料设备采购招标管理

1材料设备采购的招标方式 1.1公开招标 公开招标是由招标单位通过新闻媒介公开发布招标广告.采用公开招标方式进行采购,适用于大宗材料和定型批量生产的中小型设备.招标程序:①招标单位主持编制招标文件,招标文件应包括招标公告、投标者须知、投标格式、合同格式、货物清单、质量认证标准及必要的证件及附件.②刊登招标广告.③对投标单位进行资格预审(需要时).④投标单位购买标书.⑤投标报价.⑥开标、评标、确定中标单位.⑦签订合同.     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施丁项目物资供应在引入招投标采购机制后，使得构成工程主体的原材料质量不断提高；施工现场的材料库存量逐步减少，采购成本逐步降低；施工项目物资采购人员“满天飞”的现象逐步减少。笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动，认为应根据铁路施工项目的特点，对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善。     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范…     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…     

浅议推行招标采购中存在的问题及对策

物资采购招标给传统的物资采购方式带来了巨大的冲击 ,其影响力正在不断地扩大 ,逐渐地被企业越来越广泛地承认、应用及推广 ,成为企业提高采购效率、降低采购成本和规范采购行为的重要手段。１提高认识是推进招标工作实施的关键１．１招标采购方式可以有效地降低采购成本传统的采购方式 ,受信息局限性的制约 ,很难找到最佳的供方 ;而且逐个寻找供方获取有关价格和质量信息 ,需重复进行市场调查 ;在价格可商议时 ,为确定真实报价而须重复进行价格协商过程。这一系列的重复行为必然增加交易成本。这是一种半封闭的资源配置形式。招标采购方式…     

工程投标报价之我见

随着国家基本建设体制改革不断地深化,建筑工程招标承包制的不断推广,施工企业为了生存和发展的需要,参与施工任务的投标竞争。铁路施工企业参与这种竞争,如何审时度势,正确掌握工程投标技巧,在强手如林的招标竞争中发展自己已成为铁路施工企业的重要课题。现就投标报价这个问题结合本人多年的实践谈谈几点认识。     

材料设备采购招标管理

公开招标是由招标单位通过新闻媒介公开发布招标广告。采用公开招标方式进行采购，适用于大宗材料和定型批量生产的中小型设备。招标程序：①招标单位主持编制招标文件，招标文件应包括招标公告、投标者须知、投标格式、合同格式、货物清单、质量认证标准及必要的证件及附件。②刊登招标广告。③对投标单位进行资格预审(需要时)。④投标单位购买标书。⑤投标报价。⑥开标、评标、确定中标单位。⑦签订合同。     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善.     

物资招标采购优点的分析及建议

随着改革开放的不断深入，买方市场的形成给企业提供了一个广泛询价比价、优化组织的良好外部环境，这也正是招标采购孕育发展并顺利实施的必要条件。我公司从１９９９年下半年开始对铁路专用耐候材料以外的主要原材料实行了招标采购，开了公司招标采购的先河。结合我厂实际，以下简单介绍物资招标采购的优点和以后招标活动中应该完善的措施。１物资招标采购优点的分析１．１招标采购具有公开性招标采购面向社会，把采购的信息、宗旨、要求公布于众，使所有的人和单位都有机会参加这一活动，极大地扩大了物资的来源，使挖掘市场潜力的概率达…     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.     

小议工程物资之招标采购

随着改革开放的不断深入，市场经济体系逐步完善，物资采购供应渠道日趋多元化，建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要，工程物资的招标采购也就应运而生。１传统物资采购存在的问题１．１物资管理思想，管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”３个环节不成体系，相互脱节。许多管理者只重工程进度，只管供应，物资浪费现象严重，损坏、丢失现象普遍存在，物资管理职能弱化，致使施工企业效益下滑。１．２多渠道采购物资，采购秩序混乱一些非物资部…     

利用因特网技术 实施网上物资招标采购

对原材料实施招标采购是降低生产成本的一个重要途径。近两年，物资招标采购越来越被广泛应用，取得了很好效果。信息技术高速发展的今天，因特网技术被广泛应用于商务领域，许多生产企业和物流企业都建立了自己的网站，初步形成了一定规模的物资信息结构，这为实施网上物资招标采购提供了可能。１利用因特网技术实施物资招标采购的优势同传统意义的物资招标采购相比，网上物资招标采购具有以下一些优势：１．１充分享用网络信息资源，拓展招标范围，增大招标企业的主动性传统的物资招标采购，因受业务范围的影响，均在有限的几个企业中进行…     

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

研究目的:针对当前铁路建设项目甲供、甲控等主要物资设备在招标采购、价差调整等环节的管理或组织方式,从工程成本的角度进行分析,指出存在的现实问题及对策。研究结论:工程物资分类管理与招标采购,有利于形成竞争,降低成本,但目前存在的物资类别界定不到位以及现行成本结算体系造成的部分类别材料成本风险高企引发的连带问题,应进一步加强研究和解决,以促进我国铁路高质量健康持续发展。     

铁路建设项目部管物资采购投标文件编制注意事项

铁路建设的快速发展促使铁路建设管理部门不断加大对建设物资的管理力度。此文根据铁路建设项目部管物资招标的特点，提出铁路物资采购投标文件编制必须注意的事项，指出铁路建设项目部管物资投标企业只有注意信息收集、认真研究招标文件、合理选择投标物资、认真编写投标文件、避免出现不响应招标文件的情况，才能在部管物资投标中立于不败之地。     

电子商务在物资采购领域的应用

铁路物资部门业务的优劣和效率直接关系到铁路运输生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络和电子商务平台的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,将电子商务应用到铁路物资采购领域是铁路企业降低采购成本的必然选择。     

推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

实施招标采购规范采购行为

物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况，对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平，改变先前的“被动采购”，逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”，有效地规范了企业的采购行为，大大地降低了生产成本。 1抓住契机，进行可行性论证，积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 )，也给工程质量埋下了…     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本６０％以上，工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点，适应新形势，满足新要求，是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题，根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点，工程物资管理着重做好以下几方面的工作：１把握物资源头，加强物资采购管理铁道部犤１９９６犦７０号文件，“把住源头，归口管理”的精神对理顺物资供应渠道，规范物资采购行为起到了积极的作用。然而，市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在，加大了材料成本…     

浅析土建工程项目投标与成本控制

随着市场经济的不断发展,越来越多的工程采取招投标形式发包工程建设任务,各个施工单位将全面步入市场,参与工程投标并成为竞争主体。通过竞争承揽工程任务,是目前施工企业获得承包任务的主要方式。企业要生存,要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须加入竞争性投标这一必由之路。建设工程全过程包括项目的决策、设计、投标、工程施工、工程竣工结算等几个阶段,虽然工程建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同,但笔者认为,较低的成本是工程中标的重要环节。介绍了投标报价的策略及成本控制的有效途径,分析了投标报价与成本之间的关系。