建筑施工企业成本项目管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

浅议施工企业责任成本控制

随着社会主义市场经济不断发展，铁路施工企业积极参与市场竞争。建筑市场的竞争基本上就是成本的竞争。本文介绍了在铁路施工企业内部推行责任成本控制的必要性，并阐述了其主要内容，包括建立责任中心、编制责任成本预算、加强日常成本控制管理以及搞好考核与分配等。     

强化成本管理 提高经济效益

在建筑市场竞争激烈的情况下，要取得较好的经济效益，就必须狠抓工程综合管理，在保证工程质量、进度和安全不受任何影响的情况下，加强责任成本管理，最大化地提高项目整体效益。１建立保证体系，落实责任成本在工程任务确定后，应由生产经营部门牵头，组织项目部和施工队有关人员，进行实地考察，获取第一手资料，按照目标成本的确定依据和计算方法，编制施工项目工程承包预算，然后根据“谁管谁负责”的原则，建立成本核算岗位责任制。将目标成本指标进行分解，责任到人。横向分解落实到职能部门，纵向分解落实到施工队、班组、甚至每台…     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

浅析项目目标成本管理的影响因素和控制方法

1前言目标成本管理是促进项目效益增长、实现企业利润最大化的重要手段。随着项目法施工领域的不断扩大，项目成本管理的重要性越来越突出。项目成本管理是一项系统工程，贯穿于工程开工至竣工的全过程。本人根据自身在基层从事技术管理和成本管理方面的体会，谈谈个人对项目目标成本管理的几点看法。     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手,分析企业应加强内部管理,减少期间成本;应强化对项目成本的监督管理,落实成本管理责任;应加强项目成本控制,实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通...     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

严格成本控制 实现经营目标

成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准，也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作，如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等，都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点，是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系，强化成本管理意识、方法、手段，向管理要效益，实现从上到下层层控制成本，逐级负责，责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来，把成本核算落…     

责任成本管理在施工企业中的应用

介绍了责任成本管理在施工中的应用，以及对责任成本管理的内容、编制办法及制定原则作了阐述。