EPC项目专业设计计划管理技术与方法研究

本文针对大多数从事海洋工程项目设计计划管理过程中经常遇到的一些问题,结合海洋石油工程股份有限公司近年来在设计信息化管理方面的一些实践经验,以及借鉴行业一些先进经验,引入项目总控计划和设计执行计划分级管理方法,基于专业设计成果清单,以专业设计计划为核心,结合IT技术,对项目设计计划管理和任务管理方法进行优化设计,并用于指导《自升式钻井平台设计建造信息化管理技术研究》项目中设计管理模块的管理模式设计和信息系统开发工作,管理模式的设计思路和信息系统实现效果,获得相关方肯定。     

造船生产设计计划管理的现状及改进模式

主要介绍了目前造船生产设计计划管理模式的特点,并分析了当前计划管理模式和设计计划编制方法以及过程控制方式的不足,对后期如何运用信息化手段、借助设计工时管理来进一步强化生产设计计划管理提出了设想。     

船厂胎位计划的信息化管理

分析传统胎位计划管理的一般流程,指出管理中存在的反馈效率低、可追溯性差等问题。设计符合实际生产的信息化管理业务流程,构建胎位计划信息化管理框架,并对各模块功能及其关联进行阐述,为船厂胎位计划的信息化管理和系统开发提供思路。     

船舶设计计划管理

造船企业要在激烈的市场竞争中立足,关键是加强设计计划管理,提高核心竞争力。船舶设计计划管理主要针对项目设计计划的控制与跟踪,通过分析船舶详细设计阶段和生产设计阶段计划管理所涉及的主要问题,并详细阐述了整个设计计划管理的细节及SEM系统生成的技术流程。该计划管理流程可供同类企业参考。     

基于MSWBS的造船层次网络计划及其动态管理研究

鉴于目前造船计划管理方面存在的一些问题,提出现代船舶工作分解结构,在此基础上建立造船层次网络计划。通过信息化的手段,能实现造船工程计划的实时查看和动态调整,从而达到动态管理。     

船舶科研开发设计管理信息化研究

提出科研设计管理信息系统的主要开发目标,论述为实现该目标应用的主要技术手段即自动化智能化技术、角色化设计技术、参数化设计技术、数据库设计和优化技术以及界面设计技术。阐述信息系统开发的总体技术框架和信息系统的总体功能框架,介绍了系统在中国船舶及海洋工程设计研究院的应用情况和行业应用情况。经过一年的试运行,表明这个自主研发的科研设计管理信息系统是可行的,其推广应用对于提升科研设计项目计划管理、缓解人力资源紧张状况、改进分配机制、提升管理管理效率和管理水平等各个方面都将起到良好的推动作用。     

船舶企业海洋工程项目计划管理模式

全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程建造市场.基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述.     

项目管理信息系统在科研生产中的应用

项目管理信息系统是上海船舶运输科学研究所整个信息管理系统的重要组成部分,是基于项目管理模式、管理流程而开发的应用型管理软件,涵盖了包括调研、计划、申报、立项、审批、执行、监控、完工、统计、分析以及采购、物流、资源等诸多项目阶段和管理内容。多年应用实践表明,该信息系统适应我所发展规划的要求,适应业务管理的需求,适应技术层...     

浅谈P3E/C在设计计划管理中的运用

海上油/气田开发项目是一项投资大.技术含量高、风险大,涉及范围广的系统工程.做好工程各类计划编制、实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键之一.计划管理的渐进性以及在工程实施过程中,因各种原因造成的工程实际进展与计划之间的差异,要求计划管理实施过程控制,掌握计划执行情况、判断差异可能导致的后果、并对计划进行及时修订和调整.从这个角度出发,以一个海上工程项目中的设计计划管理为例,阐述了如何在设计阶段应用P3E/C管理软件进行网络计划编制实现工作进度控制.旨在解决公司项目在运行中的一些问题,以更高效更切实的方式,发挥计划管理在项目管理中的作用.     

多专业交叉融合的海外项目商务管理模式探讨

结合巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程,介绍了该项目的特点、海外项目管理难点,以及本项目的组织管理模式、管理策划和创新点;着重介绍了设计、施工和商务几个专业交叉融合的多个商务谈判,以及如何通过有效多专业合作模式推动项目进展的案列。