提升铁路成品油运输市场竞争力的思考

铁路成品油运输是保障国家能源安全的重要渠道,也是铁路货运增收创效的重要组成部分。在阐述铁路成品油运输现状的基础上,对铁路与管道、水运、公路成品油运输的优劣势进行比较分析,以扬长避短、增强铁路自身竞争优势。最后结合铁路面临的竞争压力,从强化铁路成品油货源组织、加强铁路成品油运输组织、强化铁路成品油运输信息化运用等方面,提出提升铁路成品油运输市场竞争力的对策,为铁路成品油运输的发展提供参考。     

热烈庆祝中海油中铁油品销售有限公司成立一周年

中海油中铁油品销售有限公司(简称:中海油中铁)成立于2012年7月20日,是由中海油销售公司与中国铁路物资股份有限公司(简称:中国铁物)共同出资1亿元人民币组建的成品油流通企业。公司主要经营汽油、柴油、煤油、润滑油等石油制品、化工产品的批发和进出口业务。公司以铁路为主要目标市场,以石油产品链和铁路产业链为营运主线,依托中海油强大的资源优势和中国铁物遍布全国各地的营销网络,发挥资源、资金、营销、服务等核心能力,努力为客户提供稳定、优质和高效的服务。     

浅谈铁路企业的供应商管理

在物资采购供应链中,如何管理铁路企业的物资供应商是一个值得关注的问题。以中国铁路成都局集团有限公司为例,分析了铁路企业对供应商的管理。     

探讨VMI在铁路机车柴油供应中的应用

分析如何推行VMI(供应商管理库存)在铁路机车柴油供应中的应用,提出了对铁路成品油供应体制进行重大调整的思路.     

探讨VMI在铁路机车柴油供应中的应用

分析如何推行VM(供应商管理库存)在铁路机车柴油供应中的应用,提出了对铁路成品油供应体制进行重大调整的思路。     

抓住契机 主动适应 积极探索 为健全铁路机车柴油流通体制而努力

抓住契机主动适应积极探索为健全铁路机车柴油流通体制而努力铁道部副部长蔡庆华这次会议是在国家实行原油、成品油价格改革的新形势下召开的，是铁路适应国家成品油流通体制和价格体制改革、努力实现扭亏增盈目标、保证铁路正常运营秩序的一次十分重要的会议。部党组对这...     

坚持战略规划导向 发挥物流整体优势

中国铁路物资西安有限公司(以下简称"西安公司")隶属于中国铁路物资股份有限公司,前身系铁道部西安物资办事处,是集采购、储运、销售、服务为一体的大型商贸企业,是中国铁物设在西北地区的核心企业、全资子公司。主要经营铁路机车用成品油、钢铁产品、煤炭,以及物流业务,公司总部位于陕西省西安市新城区。与铁道部     

铁路企业供应商评价

阐述了供应商评价的重要性,并对供应商评价的内容和方法进行了描述和汇总,针对铁路企业在供应商评价方面的现状进行了分析和探讨,提出优化铁路企业供应商评价的措施。     

欧洲铁路行业供应商启动联合研发倡议

部分欧洲的主要铁路行业供应商公布了一项联合技术倡议（JTI）的计划，目的是为了实现铁路研究和行业主导创新的跨越式变革。     

铁路运输企业物资供应商关系管理体系建设的分析与思考

呼和浩特局集团公司深刻认识到物资供应商体系建设的重要性和深远意义,以国铁采购平台建设为重心,以实现"完善铁路物资市场诚信体系,引导物资供应商诚信履约,防范物资采购风险"为目标,通过与供应商之间建立长期稳定、安全可靠的合作关系,确保供应商产品质量安全和及时供应,形成有规可依、合作共享、质量可控的物资供应商关系管理新模式。     

论物资采购合作供应商的选择与管理

阐述了物资采购合作供应商管理的重要性,分析了铁路企业物资合作供应商管理中存在的问题,从供应商综合评价的角度出发,提出了依据铁路合作供应商的特点建立组合评价模型并利用供应商考核评分卡进行日常管理的思路,对加强铁路企业合作供应商管理进行了探讨。     

铁路非运输企业拓展供应商贸业务的研究

开展供应商贸业务是基于目前铁路货运组织改革新形势及非运输企业的现实情况提出的,核心是以煤炭、建材、粮食、矿产品等适合铁路大运量、中长途运输的大宗物资为重点,将物流活动与物资贸易结合起来,拓展新的经营业务和市场空间。     

铁路物资采购平台建设

在统一的供应商网络内完成采购业务,可以使采购工作发生脱胎换骨式变化。在飞速发展的外部市场环境影响下,铁路物资管理已经进入到一个新的时期,如何借助电子商务,实现"互联网+铁路物资",成为新时期摆在企业面前的主要课题。建议从平台建设、网站功能、具体实施等角度入手,建立铁路物资采购平台。     

构建供应商管理体系打造供应链竞争优势

铁路装备制造企业应用供应链管理理论,进行管理流程再造,按照"主机产品集约化、重大零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化"的思路运行供应链管理体系,通过统一供应商管理基点、明确供应商分类导则、建立供应商准入流程及要求等一系列工作将供应商分类、供应商准入以及质量监控、业绩评价等各项措施落到实处.对重点供应商实施战略管理,建立战略合作伙伴关系,实现与关键供应商的共赢,为企业构建新型供应链管理体系提供了范例.     

构建供应商管理体系 打造供应链竞争优势

铁路装备制造企业应用供应链管理理论,进行管理流程再造,按照＂主机产品集约化、重大零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化＂的思路运行供应链管理体系,通过统一供应商管理基点、明确供应商分类导则、建立供应商准入流程及要求等一系列工作将供应商分类、供应商准入以及质量监控、业绩评价等各项措施落到实处。对重点供应商实施战略管理,建立战略合作伙伴关系,实现与关键供应商的共赢,为企业构建新型供应链管理体系提供了范例。     

中铁物轨道科技服务集团有限公司

<正>铁路大维修钢轨采购供应代理商铁路基建钢轨供应主要代理商铁路钢轨、道岔及焊轨生产质量监督服务商国内铁路机车车辆A类配件供应商国内服务能力较强的轨道交通产业综合服务集团地址:北京市海淀区复兴路17号国海广场C座13层邮编:100036联系方式:010-51877913董事长:李志群总经理:卢晓斌企业愿景:成为全球轨道交通产业综合服务领先者核心价值观:诚信勤勉创新共赢     

中铁物总铁路装备物资有限公司

正中铁物总铁路装备物资有限公司(以下简称"装备公司")是国务院国资委直接管理的大型中央企业中国铁路物资股份有限公司下属企业中铁物轨道科技服务集团有限公司的全资子公司,注册资本2亿元,是国内铁路机车车辆A类配件供应商,提速客车造、修用进口轴承以及铁路货车用H型钢主要代理商,为国内机车车辆新造、改造及维修提供配件采购供应和服务。在长期的业务实践中,装备公司积累了丰富的专业化运作经验,建立了一支专业化的经营     

株洲南车时代电气股份有限公司

<正>时代列车南车创造宝鸡南车时代工程机械有限公司以打造"中国铁路轨道工程机械领域的技术领先者和首选供应商、国际铁路轨道工程机械市场的知名企业"为目标,努力争做具有现代化管理理念和先进企业文化、具有核心竞争优势、受人尊敬的高绩效公司,成为出色履行社会责任的知名企业。主要经营铁路和城市轨道交通的重型轨道车系列、接触网作业车系列、起重轨道车系列、大型养路机械系列、检测车系列、     

统计学在铁路物资采购中的应用

通过案例阐述了西安轨道交通装备有限责任公司在新产品试制所需物资采购和供应商的业绩评价中统计学知识的合理运用,对采购技术管理工作内容进行了细化,使供应商的工程管理技术工作得到了进一步优化,有利于与供应商建立优良的合作伙伴关系,为企业铁路产品生产及相关多元产品试制过程中提供更加优质可靠的物质供应,实现双赢。     

对铁路物资合格供应商管理的思考

在介绍合格供应商基本概念及铁路合格供应商管理现状的基础上,分析实施铁路物资合格供应商管理的可行性。结合铁路物资管理实际情况,从合格供应商的管理方式、申请方式、评审要求、监督及突出机制等方面建立合格供应商管理制度,结合公开招标工作加强合格供应商管理,以提高铁路物资供应质量、防范物资采购风险。