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1.
通过改革管理体制,创新管理机制,充分整合大型施工企业内外部资源,建立运行高效的集中采购供应体系,可有效解决施工企业采购管理中面临的诸多困难和问题,大幅提高集中采购质量和效益,实现企业采购管理降本增效。 相似文献
2.
卫光锐 《铁道物资科学管理》1998,16(5):45-45
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,物资部门必须紧紧围绕企业经营目标,开拓性、创造性地开展工作,努力降低企业运营成本。1从物资管理的源头抓起,降低采购成本11把住源头,净化渠道,规范采购行为依借铁路优势,开发管内资源,就地就近采购,节省运杂费... 相似文献
3.
曹玉华 《铁道物资科学管理》2002,20(4):56-56
在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作:1把握物资源头,加强物资采购管理铁道部犤1996犦70号文件,“把住源头,归口管理”的精神对理顺物资供应渠道,规范物资采购行为起到了积极的作用。然而,市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在,加大了材料成本… 相似文献
4.
系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在的问题,对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
建立采购管理平台,降低铁路物资采购成本,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购"暗箱操作"和采购腐败,是完全有必要且极为有效的.现代企业物资采购管理平台应该按照"强化管理,理顺职能; 相似文献
8.
有效的监督和制约是现代企业管理制度的重要内容,开展物资监察是对物资采购管理最有效的直接监控,在旧的物资管理体制已被打破,新的物资管理机制在建伊始,在施工企业中加强物资监察,对于建立良好的物资采管秩序,保证施工生产的物资供应,把住产品质量的源头,控制成本支出,推进廉政建设,都具有十分重要的意义. 相似文献
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10.
阙维中 《铁道物资科学管理》2008,(6):40-41
建立采购管理平台,降低铁路物资采购成本,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败,是完全有必要且极为有效的。现代企业物资采购管理平台应该按照“强化管理,理顺职能;明确职责,规范业务;杜绝腐败,降低成本;高效运作,增加收益”的原则加以建立。它主要应由以下6个部分组成。 相似文献