加强班组建设提高企业综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。     

浅谈航运安全诚信体系建设

当今在一些发达国家已经成功地建立并运用了诚信制度.比如美国在公民的信用卡运用上是比较成功到位的.公民根据身份证来注册一个信用卡后终身享受其带来的方便,当然一且公民的信用卡出现了不良的记录,公民的诚信危机就将产生,可能会带来无尽的烦恼.     

南京港强化班组建设

<正>长期以来,南京港狠抓班组建设,取得很大成效,为港口发展生产经营,夯实企业基础,深化内部改革,遏制经济滑坡,发挥了重大的作用。我们的主要做法是: 1.形成以“五抓”体系为保证,以《班组工作暂行条例》为基础,以班组定升级为手段的适应我港特点的班组建设总体思路 所谓“五抓”体系,即党、政、工、团一齐抓,企管部门牵头抓,工会主动配合抓,专业部门对口抓,车间、船、队直接抓,并相应地明确了各自的职责。在提高班组建设在企业管理工作中的重要地位和作用的基础上,我港班组建设工作由工会转移到行政,成立了“南京港班组建设领导小组”,由局长任组长,具体工作由企管部门牵头,工会配合。这一转变促进班组建设工作从注重民主管理,开展劳动竞赛向全面、综合管理方面转移,保证班组建设工作与企业管理工作协调一体,从而加强了班组建设的力度。 专业管理与班组管理脱节,是长期以来存在的严重影响班组管理水平提高的症结所在。为此,我们在“专业管理对口抓”上狠下功夫,重点采取了三条措施:一是把专业管理内容纳入班组升级标准,并明确由各对口部门负责实施和考核;二是建立了班组台帐对口月检查制度,通过对台帐的检查,督促班组管理各项工作的开展和专业管理各项要求的落实;三是开展了机关科室和班组共建活动     

日照港一公司班组建设亮点多

为充分激发班组活力,不断夯实、提升班组管理,日照港一公司装卸设备队根据公司的统一部署,以创新工作方法,培植特色亮点为出发点,多管齐下,强力推进班组建设工作。     

港口企业诚信文化建设的若干思考

<正>一、诚信文化在企业文化建设中的地位和作用诚信是社会最普遍也是最基本的伦理价值需要。港口行业特色,决定了企业诚信文化建设的重要性和紧迫性。诚信文化从内涵方面看,诚信孕育于企业价值观、经营哲学、精神和环境之中;从功     

智能型班组是质量预控的有力抓手

本文以造船设计一所放样室为例,就其智能型班组在质量预控方面的作用,如何全面保证质量等问题,进行了探讨。     

建设诚信企业 打造强势品牌

党的十六大报告提出要“健全现代市场经济的社会信用体系”，这是我国应对全球经济一体化的挑战，推进市场经济健康发展的必由之路。国有企业面对入世后国内市场国际化，国际竞争国内化的严峻挑战，要在国际规则的平台上参与全球竞争，就必须以诚为本，以信取胜，建设永续发展的诚信企业。     

从现代船舶班组建设中彰显品牌效益

船舶班组特点 船舶班组的作业性质和方式与普通班组有较大区别：一是流动性强,二是作业分散,这给班组管理带来一定难度。拖轮作业具有技术含量高、风险系数高和设备价值高的“三高”特点,每个船舶班组的服务水平和作业质量会直接影响到整体的形象和声誉。     

浅议学生党员服务队在学生园区管理中的作用

为了进一步增强和做好学生党建工作,在学生园区内形成良好学习和生活的氛围,我们形成了一支以学生党员为主的骨下力量——学生党员服务队,不仅在日常学习和生活中严格要求自己,而且在引导同学积极上进、加强学生园区文明建设等方面发挥了积极作用。     

浅谈企业获得人才的途径

人才是企业发展的基础,在人才流动畅通的今天,企业如何获得人才,留住人才是个重要课题。阐述了人才的重要性。从制定与企业发展战略相适应的人才战略,调动现有人才的积极性,以及引进企业发展所需专门人才3个方面介绍了企业获得人才的途径。     

论企业文化在制度与管理实践中的固化与内化

中国港口企业正经历新一轮的大发展、大变革。但如果没有优秀的企业文化引导的话,企业生产、管理和可持续发展都将受到影响和制约。以上海冠东国际集装箱码头有限公司（以下简称＂冠东公司＂）为研究对象,概括了企业文化建设的本质,总结了冠东公司企业文化建设的4个关键要素。着重分析了制度管理和人性化管理对企业文化建设的作用,探讨了码头...     

施工企业项目质量成本管理

质量和成本是工程项目两个重要的控制目标,质量成本管理就是将质量和成本结合起来的一种管理方式,它通过预测、计划、控制、考核等手段,在保证工程质量的情况下降低成本,达到提高经济效益的目的.文章对质量成本管理方法进行阐述.     

企业精细化管理初探

文章就国有企业如何向内部管理要效益,提出精细化管理的理念及实施的思路。     

港口企业节能途径探讨

搞好港口企业节能工作,提高港口的能源利用率是个系统工程。对港口企业通过何种途径节约能源作了较详细的叙述。指出要开展全员参加,贯穿生产全过程的节能工作,抓住技术改造和管理两个关键,积极落实节能措施,就一定能开创港口企业节能工作的新局面。     

民企外包产品质量问题的分析与改进

以所驻民营企业为研究对象,就军代表在民营企业外包产品质量监督工作中应发挥的作用进行了分析,并提出了具体对策。     

中国沿海地区港口智能化建筑防雷技术探讨

分析了智能化建筑物雷电灾害的形式,尤其分析了当今时代雷电灾害的新特征。结合宁波港商务大厦设计建造的实例,遵照国家规范要求提出了沿海地区港口智能化建筑的防雷措施及建议。     

试论我国集团公司财务管理体制改革

针对集团公司内存在的诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低下等问题,本文对集团公司的财务管理体制进行了深入研究,提出了构建以资金管理为中心,以财务结算中心为手段,集权为主、分权为辅的新型财务管理模式,从根本上转变财务管理理念,实施并完善相应的配套措施。     

对港口企业ISO9000质量体系运行有效性的探讨

如何保证质量管理体系的效率是港口企业获得认证后一个不能回避的课题,介绍了港口企业质量体系运行的基本情况,并提出了质量管理体系的有效性的关键因素,并提出了保持质量管理体系有效性的切实措施。