民办高校管理队伍、教师队伍和后勤队伍协调发展的探讨

在新的发展形势下,民办高校面临转型发展问题,如何有效地实现转型发展提高办学水平值得深入思考.管理队伍、教师队伍和后勤队伍对推动民办高校内涵发展、提高民办高校办学水平各自发挥着独特的作用.本文分析了三支队伍对民办高校发展的重要性,探究了三者协调发展需要注意的问题,在此基础上提出了加强三支队伍建设的措施,以期对民办高校的科学稳定发展提供一些参考.     

当今民办高校师资队伍建设中存在问题及对策

上世纪90年代是中国民办高校大发展的时期,1997年《社会力量办学条例》颁发后更是带动了第一股投资民办教育的热潮.1999年一些公办高校出现了独立学院(也称二级学院),民办高校之间的竞争开始加剧.在没有国家经济扶持、自力更生的情况下,民办高校师资队伍中存在的问题也在逐渐的暴露出来.师资队伍在结构、素质、稳定性、个人声誉、社会保障等方面均存在诸多问题和不足.     

浅论高职院校科研经费管理

当前,高职院校越来越重视科研工作,但对科研经费的管理很多高职院校都存在不同程度的问题,本文介绍了高职院校科研经费管理的现状及存在问题;并针对高职院科研经费管理的问题提出了探索性建议。     

科学发展观下透视高职院校科研管理工作

本文针对高职院校科研工作的现状，从管理工作系统分析科学发展观下科研工作的地位和作用，用多学科视角探索了大众化高等教育高职科研管理运行机制和制度的创新，为科研管理工作逐渐规范化、科学化、制度化提供了理论依据等方面谈谈一些观点。     

我国商用车动力总成发展脉络

政府部门要切切实实落实自主开发的鼓励政策,自主开发发动机、离合器、变速器要在科研经费、税收、信贷等方面予以减免和优惠.要改变一些大企业自主开发商用车动力总成动力不足问题.     

创新难在哪里

现在人们对创新这个词并不陌生,但对于深刻内涵却疏于理解,而是望文生义的理解为发明创造,于是把科研经费的投入作为创新投入,其结果只能是南辕北辙。     

科研院所科研经费内部控制体系建设思考

科研院所作为从事科研项目研发和科研成果市场转化的主力军，科研院所的管理工作备受中央及各级地方政府的高度关注。经费是保证科研院所科研活动得以正常且有序开展的基础，科研经费管理也成为科研院所管理工作的重中之重。文章分析了科研经费管理工作现存的主要问题，结合加强科研院所科研经费内部控制体系建设的重要性，就新时期加快科研院所科研经费内部控制科学体系建设提出了相应的措施，以供参考。     

科研团队领导角色定位及功能

在团队理论的背景下,科研团队领导角色定位及功能是一个十分重要的问题。本文根据科技创造心理学理论、人力资源管理学理论和管理心理学理论,运用系统分析的方法和定性分析的方法,从科研团队的内涵特征、领导执行力及其功能等方面对角色定位及功能问题进行了研究,得出了科研团队领导既是教练员又是运动员、既是决策者又是执行者等结论,提出了科研团队领导必须具备执行力和应致力于营造企业执行力文化等对策建议。     

浅谈如何加强高校科研经费的财务管理

科研经费财务管理是高校财务管理工作的重要内容，随着高校科研活动越来越频繁，项目越来越大，经费呈现出越来越高的趋势，建立科研经费财务管理新体系就成为确保高校发展和科研活动开展的重要保障。本研究描述了高校在进行科研经费财务管理中存在的管理体系、资产核算、经费来源、项目进程、监督机制等方面的问题，提供了针对上述问题建设科研经费财务管理新模式的系列措施，希望为提升高校科研经费的财务管理水平有所借鉴。     

民办高校校长权力来源与特征

民办高校校长权力研究具有突出的现实意义。权力来源可分为个人资源与组织资源。较高的专业水平与领导资历,是民办高校校长最重要的个人资源。民办高校校长职位权力由学校董事会依法授予,这种权力必然受董事会制约。投资办学的逐利性扭曲学校董事会的价值观,对民办高校校长权力产生根本性影响。民办高校校长权力的模糊性、易变性、脆弱性等特征,影响权力行使,降低权力运行效率;而其独立性特征,则是民办高校在体制机制上比较优势的一个重要体现。应优化民办高校校长权力资源,改变办学目标,使民办高校董事会转向正确的价值追求,对校长权力施以正常、良性的影响。     

全面预算管理体制在民办高校财务管理中的应用

目前民办高校在高等教育结构中占有举足轻重的地位,为满足人才发展和经济进步作出巨大贡献。民办高校的财务管理是民办高校的重要组织活动,也是其生存发展的重要环节,民办高校的财务管理工作借鉴公办院校的模式取得了一定成效,但不可否认仍然存在很多问题,这些问题的解决将为民办高校的发展提高长足的动力支持。     

董事会:民办高校治理的中枢

民办高校董事会在民办高校治理中具有枢纽作用,但是我国民办高校董事会制度在立法上存在不足。从法律角度认识该制度的特征和应有内容,同时借鉴我国台湾和香港地区的成熟立法和成功实践,这对于完善民办高校法人治理机构是大有裨益的。     

地方高校科研管理创新机制建设浅析

高校科研管理机制创新是科技创新的重要组成部分,地方高校只有结合自身特点,从创新管理理念入手,采取培养高素质的科研管理队伍,使管理队伍专业化,加强学术管理在高校科研管理中的作用,建立权责明确的科学科研管理机制三项措施,才能真正提高学校的科研和学术水平,提高竞争力。     

从“汉芯“造假看高校科研管理的监督障碍

由于长期计划经济体制的影响,科研管理的行政主导模式积弊日深。“汉芯”事件的揭发,将现行科研管理体制的弊端推向了风口浪尖。如何真正按科研的规律来管理科研,不断提高科研管理的效率和水平,实现我国科研效率和科研实力的整体提升,是我国科研管理体制亟需解决的迫切问题。     

我国企业推行战略成本管理的探讨

本文首先分析了战略成本管理的内涵与特点,其次阐述了我国企业推行战略成本管理的必要性,然后探讨可供我国企业推行战略成本管理的三种模式,最后提出了我国企业在推行战略成本管理过程中应注意的一些问题。     

对高校科研管理工作的若干政策建议

科研管理是高校的一项重要管理职责,本文从数字化校园科研平台的建设、以博客促进教师学习习惯和科研能力的养成,以及科研与教学的耦合,科研成果评价管理诸方面提出了政策建议。     

设计施工总承包模式下长、大型公路施工项目特色管理

新疆库车至阿克苏高速公路采用了设计施工总承包模式进行试点创新管理,该项目具有施工线路长、施工工期短、施工工作量大、当地资源少等特点,如何按要求做好项目管理,创造较好的经济效益,就需要依据这些特点创新管理方式,形成特色管理。通过对特色管理的内涵理解和一些主要做法的介绍,为项目管理创新提供了一些参考。通过这些管理创新也确实为项目带来了实实在在的经济效益。     

团队管理理论对科研团队建设的启示

在知识经济迅速发展的背景下,科研团队建设是一个十分重要的问题。本文根据团队管理理论和团队管理应遵循的原则,从科研团队的概念、本质特征和科研团队建设应遵循的原则等方面对科研团队建设的问题进行了研究,得出了团队管理理论对科研团队建设具有非常大的指导作用的结论。     

浅析依托工程的科研项目实施与经费管理方式

由于对科研项目实施方式的了解不够深入、重视短期经济利益等原因,部分工程企业,尤其中小型企业围绕工程开展科研项目的意愿比较低.通过简要分析目前依托工程开展科研攻关的主要实施方式,并结合工程案例讨论与分析包括经费筹集、分配、支付与过程管理等在内的经费管理方式,以期提高相关企业参与工程科研攻关的积极性.     

基于学生体验的民办高校品牌创建研究

品牌是民办高校的核心竞争力，加强品牌建设能促进民办高校可持续发展。尤其是在推进独立学院转设的政策影响下，脱离母体学校独立设置为民办高校的学校，在可持续发展上面临着巨大的挑战。学生是学校品牌的体验者和受益者，民办高校的品牌建设效果，通过学生反馈能更客观科学地反映真实情况。文章从学生体验视角，基于顾客体验理论，对广东省13所由独立学院转设的民办高校学生开展调查，收回有效问卷743份，评估民办学校的品牌建设成效，并提出品牌建设路径。