信息化与汽车维修企业的配件采购管理

目前，在一些汽车维修企业中，配件采购管理存在着许多问题，它直接影响到企业的利润、成本和销售。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后交易，影响了企业的利润。事实上，配件采购管理的问题并不能简单地归结为幕后交易，许多其他原因也深深地影响着企业的配件采购水平，其中，信息环境就是一个重要原因。     

信息化与汽车维修企业的配件采购管理

目前,在一些汽车维修企业中,配件采购管理存在着许多问题,它直接影响到企业的利润、成本和销售。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后变易,影响了企业的利润。事实上,配件采购管理的问题并不能简单地归结为幕后交易,许多其他原因也深深地影响着企业的配件采购水平,其中,信息环境就是一个重要原因。 现有的汽车维修企业配件采购管     

价值分析方法在汽车维修和汽配采购管理中的运用

我们在汽车维修和配件采购中，经常遇到市场上采购不到配件或该配件的市场价格过于昂贵的现象，如何在保证质量的前提下寻找代用材料，降低成本，应用价值分析方法，针对配件的功能，存在的问题及使用要求，从分析各部件的功能入手，寻找替代产品。     

采购:企业利润源

采购是企业必不可少的、主要的经营环节之一。在微利的时代,企业寻找利润源泉已经越来越难。合理的采购能起到增收节支的作用,即一方面可以降低成本,另一方面可使销售额成倍地增长。企业的采购管理应成为现代企业管理战略中的一个新的着[点。本文从成本优势和价值优势两方面来阐述采购的利润源作用,分析了目前企业的采购工作面临的挑战,最后提出了使采购成为企业利润源的主要措施。     

汽车及零部件制造企业的采购管理

目前汽车制造商对柔性制造的追求和生产规模不断扩大,相应地给零部件供应增加了许多难度。与此直接相关的零部件制造企业的采购管理凸显出重要地位。文中介绍了汽车零部件制造企业的采购管理要素,以及如何细分管理供应商,建立采购队伍激励制度,帮助采购人员更好地采购和管理物料,为生产的正常进行提供物料支持保障。     

电子物流公司采购管理存在的问题及优化

本文对电子物流公司采购管理上存在的一些问题,运用科学有效的手段加以改善,使企业采购管理做的更好,主要通过对企业原材料供应商的选择和采购方式进行研究,结合仓储管理分析,对其采购方法进行调整,以达到该企业高效运行、节省开支的目的。     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

我国经济与社会的飞速发展最大限度地推动了物资公司的发展，但对物资采购能力和成本控制水平也提出了更高的要求。基于此，文章分析了当下物资采购管理与物资采购成本控制存在的问题，并提出了加强物资采购管理、降低物资采购成本的有效措施，旨在提高整体的物资采购管理效能和成本控制效率，实现物资的优化配置，为物资公司创造更多的社会效益和经济效益。     

浅析企业采购合同全生命周期管理

近年来,受疫情困扰,世界经济陷入逆流,全球环境变得更加复杂,企业所面临宏观和微观的市场环境也随之发生了深刻变化。在百年未有之大变局下,企业想要生存并获得长期稳定的竞争优势,必须提高自身的组织管理能力,加强并细化企业内部管理。合同作为企业所有经济活动的载体,关系着企业能否实现经济目标及社会目标。因此,企业采购合同管理尤为重要,企业采购合同管理水平的高低直接决定着企业的利润和风险。如今,传统的粗放型的合同管理已经不能满足企业需要,贯穿着企业所有经济活动始终的采购合同全生命周期管理应运而生,即以需求计划为起点到合同结算、评价为终点的合同全生命周期管理。基于此,本文主要介绍了企业采购合同全生命周期管理的重要意义,进而深入研究了当企业采购合同全生命周期管理工作现状以及面临的困难,并给出了解决方法。     

建筑材料采购管理的现状与优化措施

建筑材料采购管理对于任何一个企业来说都是非常重要的工作,因为它不仅对于整个工程的质量以及成本起到决定性作用,而且对于企业的发展风气有重要的影响作用。在建筑项目中,建筑材料采购管理可以说是一个传统的学科,但是由于人们对这一环节的不够重视,使其发展受到一定的制约,本研究针对建筑材料采购管理的现状进行分析,对存在的问题提出了优化措施。     

浅析市政工程EPC项目的采购管理

EPC模式今后将逐步成为市政工程建设领域的主流模式,采购管理是EPC项目管理中的重要一环,是项目利润点的来源之一,也是项目进度、质量和风险管理的抓手。分析了市政工程EPC采购管理过程中遇到的问题,提出了相应的解决方法,期望可以减少EPC项目采购管理中出现的偏差,降低EPC总承包商的风险,提高总承包商的利润,发挥出EPC模式的优势。     

盾构机的配件管理

针对小断面泥水盾构施工作业,分析配件管理工作中出现的问题和创新.从配件的计划、采购、验收和仓库管理,使用与维修几个方面进行了详细阐述.并根据现在市场经济的发展提出了新的管理理念,以能够实现产能和效益的最大化.     

浅析现代企业在供应链管理下的采购管理

作为企业全部经营活动的起点,采购管理对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文从国内外采购管理的几种基本思想和理论出发,主要探讨了现代企业在供应链环境下的采购管理模式和JIT方法的采购管理。     

探讨公路工程采购的合同管理

本文从合同管理工作的理论应用及探讨实际问题的解决办法入手，指出公路工程项目采购合同管理的重要性。文章首先介绍公路工程采购合同管理的目标和特点，再由国内某高速公路建设工程的实例出发，引出我国公路工程项目采购合同管理实践中暴露出来的常见问题，然后进行分析，并提出解决办法，为企业有效实施采购合同管理提出建议。     

浅论油田汽配采购供应模式的改革方向

作为国有大型企业的油田,每年的汽配消耗量达到数千万元。汽车配件市场规模宏大。随着油田进一步地深化改革,加强管理,油田汽车配件的采购模式已不能适应市场经济的要求,需要进一步的改革。 一、现行的采购模式及存在的问题 从油田现行的汽车配件采购供应运行方法看,存在着以下主要问题: 1.采购计划的准确性不高。由于汽车配件品种复杂,规格型号多种     

第三方物流服务采购研究

20世纪90年代以来,第三方物流日益成为工业企业物流管理的发展趋势。第三方物流服务具有无形性、集成性、增值性等特点。第三方物流采购的成功与否,将大大地影响企业的竞争能力和获利能力。现实中,一方面,工业企业对第三方物流的采购,面临着不同的采购形势,依照Kraljic矩阵,可以分为杠杆项目、一般项目、战略项目和瓶颈项目。另一方面,第三方物流企业的运作水平与服务能力又参差不齐,本文依次分为,A,B,C三种类型。工业企业依照自身的需求,做出正确的采购决策就非常重要。然而,采购的成败与采购过程管理息息相关。本文重点从鉴定物流需求和界定服务、评估和选择供应商以及对第三方物流服务进行评估等方面对物流采购过程管理进行了研究,旨在指导企业的物流实践。     

浅谈微机在汽车配件管理系统中的应用

常州建筑工程材料供应公司开发的设备配件微机管理系统。主要功能包括: 1.配件采购管理 合理的配件采购是一循环往复的过程。首先根据配件采购计划单实施配件的采购,然后将所有采购到的配件单价、数量、总价送入微机,其次根据配件的库存数和     

ERP系统对制造企业生产计划的管理优化研究

当前，制造企业的生产控制领域存在产品采购流程僵化、生产计划编制周期存在缺陷、生产计划设计和控制管理能力不足等问题。因此，制造企业需要利用ERP系统提高生产控制领域的资源利用率、质量管理能力，高效整合信息流、物流与资金流，实现全方位的生产控制管理与动态生产设计。文章主要阐述了制造企业利用ERP系统提高生产规划管理能力的可行途径，以期利用ERP系统降低规划管理成本，实现生产利润的最大化。     

汽车工业准时化采购与供应链管理的探讨

以我国汽车整车制造企业的采购管理为例，对现行的计划供货、看板供货和同步供货3种采购管理模式进行了总结和分析，并着重围绕准时化生产理念和现代供应链管理理论对汽车制造企业采购管理产生的重要影响进行了探讨和研究。     

如何解决配件供应率与储存成本的矛盾

当前，汽车修理企业在建立销售、维修与配件供应“三位一体”的过程中，遇到的一个突出问题是：如果配件库存量较少，配件供应跟不上，造成因待料而延误修复期限，影响企业的声誉；如果配件库存量较大，则配件会占用过多的资金，造成储存成本上升，直接影响企业的经营效益。配件供应率与储存成本之间的矛盾一直困扰着汽车维修行业的配件供应部门。本文力求从科学和实用的角度就如何提高汽车配件供应率并降低储存成本作一探讨。     

制造企业库存控制方法的探讨

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题,因此库存与库存管理越来越为企业所重视,减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键,也是企业"第三个利润源泉"的重点所在。