流动施工企业设备管理探讨

随着建筑施工企业的不断发展，施工领域的不断拓宽，机械、车辆设备逐年增加，设备实力也在不断地增强。设备在企业固定资产中占70％以上。做好设备管理工作，科学合理地优化施工生产设备配置，保证设备处于良好的技术状态运行，对施工进度和质量起着决定性的作用。     

浅析加强设备管理与提高企业经济效益的关系

设备是生产力的三大要素之一,是企业生产和经营的物质技术基础,对铁路基本建设系统各施工企业来说,由于施工地域、环境、条件不断地变化,工点高度分散,给设备管理和有效使用带来了很多难题。在当前铁路建设大会战的形势下,笔者就如何加强施工机械管理,发挥设备效能,降低工程造价问题,谈点粗浅看法。 一、加强综合管理 注重发挥设备投资     

对施工企业设备管理的思考

武铁建设集团公司现代企业制度建立以后,企业装备技术水平的不断提高给设备管理提出了更高的要求.要保证装备可靠、高效、安全运行,降低维护成本,增强施工企业的竞争能力,就必须对设备进行科学管理,发挥设备的最大效能.     

对施工企业设备管理的思考

武铁建设集团公司现代企业制度建立以后，企业装备技术水平的不断提高给设备管理提出了更高的要求。要保证装备可靠、高效、安全运行，降低维护成本，增强施工企业的竞争能力，就必须对设备进行科学管理，发挥设备的最大效能。     

加强铁路施工现场工程机械设备管理的探讨

伴随着铁路建设的飞速发展,机械化施工程度不断提高,机械设备数量不断增多,新型机械设备不断涌现,施工对机械设备的依赖程度越来越强,使机械设备成为影响工程进度、质量和成本的关键因素之一。本文从设备管理流程、卡控重点及设备管理的日常工作等几个方面,探讨铁路施工现场对工程机械设备的管理。     

在项目法施工中设备管理存在的问题及对策

目前，全国建筑企业有３０００多家，竞争非常激烈。为适应生产经营的需要，推行项目法施工势在必行。“兵要精，武器要好”，投标看设备，施工靠设备，它是企业实力与形象的关键所在。然而在日常的管理和实践中，我们常常感到设备管理的地位与其在生产经营中所起的作用极不相称，轻视设备管理的观念和现象在一些单位中依然存在，有的还相当严重。１设备管理存在问题的原因分析１．１项目法不完善从“七五”开始，建筑企业就普遍实行各种形式的承包责任制，从设备管理的角度看，它们都是不完善的承包制。在承包协议中，要求项目经理的利税指…     

如何合理有效地安排采购资金

物资设备管理是施工管理工作的核心,采购管理是物资设备管理工作的核心,现金流量是采购管理工作的核心。中国通号施工管理工作以3个核心为依托,贯穿于整个杭黄铁路施工物资设备采购的全过程。物资设备部合理筹措、安排、运用资金,可以充分发挥物资设备管理的职能利用现金流量预算,统筹安排规范资金的使用,加速资金的循环和周转,提高资金的使用效益,为增加企业效益做出贡献。     

创新铁路设备管理是提高设备综合效能的前提和保证

结合铁路机械动力设备管理工作实际,阐述了创新铁路设备管理对提高设备综合效能的重要性,并探索了如何通过创新设备管理,提高设备综合效能,更好地为铁路企业的改革、发展和稳定服务。     

创新铁路设备管理是提高设备综合效能的前提和保证

结合铁路机械动力设备管理工作实际,阐述了创新铁路设备管理对提高设备综合效能的重要性,并探索了如何通过创新设备管理,提高设备综合效能,更好地为铁路企业的改革、发展和稳定服务.     

施工企业设备管理

项目成本管理是一项系统工程,必须实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。优化资产管理,盘活现有资产,充分发挥设备效能,实现经济效益的最大化,是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题,并提出有针对性的解决措施。     

施工企业设备管理

项目成本管理是一项系统工程，必须实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。优化资产管理，盘活现有资产，充分发挥设备效能，实现经济效益的最大化，是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题，并提出有针对性的解决措施。     

铁路运输企业固定资产设备管理的探讨

强化铁路固定资产设备的管理,对优化资产配置,减少资源浪费,提升企业核心竞争力具有重要意义。在阐述铁路固定资产设备管理现状的基础上,针对固定资产设备管理中存在的资产闲置较多、设备管理信息化进展缓慢、设备维修费用高等问题,分析原因,提出科学评估资产的投入产出、加强固定资产设备信息化建设、加强资产专业管理、实施大修资本化等加强铁路运输企业固定资产设备管理的建议。     

浅议市场经济中的机械设备管理

机械设备是施工单位的重要技术装备,是提高施工机械化水平的重要条件。随着科学技术的不断发展,机械设备在施工中的地位和作用显得日益重要,尤其是现代化大型建设项目,施工机械化程度越来越高。因此可以说机械设备对企业生产起着决定性的作用,直接关系着企业的经济效益,必须充分发挥机械设备的潜力,把机械设备管好用好,使设备管理科学化、现代化,最大限度发挥机械设备在企业施工生产中的效能,提高企业生产力。     

TPM理论在盾构设备管理中的应用

通过对当前盾构设备管理中存在的设备效率不高、管理人员素质参差不齐、维护使用成本较高等现状进行分析,引入全员生产维修(TPM)管理理念,重视现场管理、持续改进、自主维修和全员参与的模式,探索一种适合盾构设备管理的新思路,对地铁施工企业具有一定的参考价值。     

动车组运用检修设备管理探讨

设备管理的目的是取得最佳投资效果,动车组运用检修设备管理更需要充分发挥其效率,并最大限度谋求设备寿命周期中的费用最经济。将铁路传统的独立式设备管理和现代企业社会化设备管理进行融合,提出对动车组运用检修设备管理引入社会化维修资源的建议,实现铁路企业资源利用最大化的目标,同时也为铁路各级设备管理单位提供参考。     

设备管理工作如何适应施工企业改制的要求

论述了施工企业改制后设备管理工作的发展趋势,提出了设备管理工作适应企业改制要求的几项措施.     

北京地铁设备管理战略及指标体系建立

以服务于地铁企业发展战略为目标,提出地铁设备管理战略的构架及具体内容。基于地铁设备管理战略,采用平衡计分卡的多维度分析方法,,科学地划分设备管理的客户、财务、运营和学习成长4个维度,运用设备可靠性、可用性、可维修性和安全性理论,建立北京地铁设备管理指标体系,并进行新旧指标的对标管理与分析。实践表明,设备管理指标体系具有完备性、适用性和有效性,与现有北京地铁综合质量管理体系密切融合,为实施企业的发展战略提供科学的保障。     

创新起重设备管理提升物流竞争优势

21世纪起重设备与技术突飞猛进,分别朝着大型化、集成化、机电-体化的方向发展.先进设备与落后设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着笔者所在的物流中心,成为了阻碍中心发展的因素.随着钢材物流业务的不断发展,起重设备在物流服务中的地位与作用越来越突出.建立适应新形势的设备管理体系,可以提升中心物流服务的竞争优势.     

铁路企业机械设备管理

设备管理工作是铁路企业管理的一项重要工作。通过分析铁路企业设备管理中存在的问题,结合自己的设备管理经验,提出了机械设备管理的措施,提出设备管理以修为主的思路。并大胆偿试建立统一润滑中心,建立设备信息管理系统。     

创新铁路设备管理是提高设备综合效能的前提和保证

结合铁路机械动力设备管理工作实际，阐述了创新铁路设备管理对提高设备综合效能的重要性，并探索了如何通过创新设备管理，提高设备综合效能，更好地为铁路企业的改革、发展和稳定服务。