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《中华汽摩配》2005,(10):56-56
剥开企业文化的外衣
有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西,因为他看不到企业文化的作用,也没法领略到她的“实”,这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用,并不是一朝一夕之功,从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出,一方水土养活一方人,一个区域文化可以炼就一方人文特色,而这一特色要经历多少年的沉积与重塑,所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式,这才是企业家看到的“实”,他才会说企业文化真有作用。而在平时企业文化所扮演的角色,就好比公司里唯一的闲人,生产部在紧锣密鼓的搞生产,市场部在披星戴月的忙市场, 相似文献
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油价上涨拷问中国汽车业“哥们儿,你为啥不偷那辆奔驰呢?”“嘿嘿,不懂了吧,这辆车的油箱是满的。”这是一幅调侃“油价不断上涨”的漫画,玩笑之余,更多的是无奈和担忧:虽说汽车价格越降越低,但使用成本却不断上升,会不会真有那么一天,油价取代车价,成为制约中国汽车产业发展的重要因素? 相似文献
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在车如潮涌的今天,经常会出现这样一种现象:在城市、乡镇繁忙的主干道路上,大家会看到一些“莽撞”的驾驶员把车开得飞快,去冒险超车、抢行,令路上行人为他捏一把汗。当好心人劝他慢点开时,他会高声大喊:“咱的时间就是金钱,时间就是生命啊!”可往往就在这一抢行的瞬间,却丢掉了自己宝贵的生命!这些血的教训难道还少吗? 相似文献
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说“建设”,就不能不说服务。
服务,这一市场经济下的衍生产物,在“建设”看来从来都不单只指产品的售后服务。在这里,它是一个更广义的代名词:服务于民族、服务于国家、服务于大众。从早期“建设”诞生之初起,服务的理念早巳深入企业的心髓,一直与“建设”的品牌如影随形,不只是承诺、不只是保证、不只是夸夸其谈,而是一种责任,一种使命,对“建设”对“建设人”而言都是这样,凝练成一句话那就是:“建设”服务 关怀一路,历经百年 历史积淀。 相似文献
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“小处不可随便”这句名言,出自前民国元老、书法大家于右任先生的一幅题字。当时向于右任先生慕名求字者络绎不绝,可谓千金难求。于右任先生任国民党监察院院长时,发现机关里面还有人随地小便,于是就拿起宣纸写下了一个条幅:“不可随处小便”,叫手下人拿去张贴。而这个手下人非常喜欢于右任先生的字,就另外写了一个禁止条贴了上去,反正作用是一样的,便把于右任先生的条幅拿回家,重新剪拼和排列,并进行了精心装裱。后来就变成了这句“小处不可随便”的格言。 相似文献
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在第八届北京国际车展开展前夕,河北省某皮卡企业的负责人就肯定地说:“这次车展,国内皮卡企业的展车全是SUV。” 相似文献
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我见到柯力世时,他正在给划一小杯咖啡,我还没来得及介绍自己,他就像看见一个熟人似的,问:“要不要来一杯?”我笑,心想难得碰上一个既轻松又幽默的德籍高级管理者。 相似文献
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一年多来国际油价连连冲高,给整个汽车业带来了新的振荡。“小排量”们觉得“咸鱼翻身”的机会终于到来。从微车龙头企业的当家人通过政治舞台发出呐喊,力图让各地政府能够正确对待以往的“限小”措施给“小排量”们松绑;媒体也纷纷为“小排量”们呼吁, 相似文献
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不少人买了车就抱怨:“怎么我的车刚买就降价了?”“如果晚一个月买就能便宜1万元。”其实在这个新车层出不穷、车型升级换代加速的年代,一辆新车自上市那天,降价就成了必然。新车能“新”多久,其价格能“挺”多久,哪个车型坚持的时间长,这对消费者的影响也越来越大。因此,我们把一辆新车从上市到降价这中间经历的时间称为“保鲜期”,“保鲜期”是车辆保值性的参考之一,它不仅从一个侧面反映了某车型市场表现的好坏,更是关系到其品牌认可度的高低。那么2006年,新车们的“保鲜期”有多长呢? 相似文献
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几年前,美国一个青年,在一个星期五的晚上,酒后驾车撞死了一位18岁的姑娘,然而,姑娘的父母非常大度,只对他提出了一个颇费苦心的要求:从出事起的十八年里,请肇事者于每个星期五寄一美元给他们。在美国,分十八年支付这点费用乃小事一桩,显然姑娘的父母用意并非要钱。这种让肇事者手系“钟绳”,连敲警钟十八年的做法,可谓别出心裁.古今首创,足以让肇事者永世不忘血的教训。 相似文献
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