浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法

对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如:合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。由此实现施工管理效益最大化。     

建筑施工企业项目成本预测及控制管理分析

建筑施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。     

论项目成本管理

在市场经济的大潮中,建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济利益,关键在于能否降低成本.笔者在水运工程施工第一线工作多年,现就如何搞好施工项目成本管理工作谈点体会.     

建筑施工项目的成本控制

建立和完善建筑施工企业施工项目成本控制体系,对降低施工项目成本,提高企业盈利水平和市场竞争力具有关键作用,它是企业生存和发展的基础和核心。本文试从控制施工项目成本的角度,结合自身的实践体会,探讨施工项目成本控制的途径和方法。     

施工项目成本控制方法探讨

介绍了建筑施工企业在市场竞争中,要立于不败之地,必须遵循的施工项目成本控制的原则和施行的施工项目成本控制的有效途径。     

施工项目成本控制方法探讨

介绍了建筑施工企业在市场竞争中，要立于不败之地，必须遵循的施工项目成本控制的原则和施行的施工项目成本控制的有效途径。     

效能监察在项目成本控制中的应用

本文通过在项目实施过程中开展成本管理效能监察,探讨建筑施工企业如何有效发挥纪检监察部门的作用,使之与企业中心工作有机结合,围绕"效能链"形成"大监察"工作氛围。     

项目成本管理过程研究

项目成本管理是项目管理体系中比较重要的一项,已经引起了各项目工程团队的高度重视。但相关成本管理与控制理论多停留在研究层面上,并不能有效地运用到工程项目的实际操作中。本文将从项目到项目成本管理的概念出发,就项目管理及项目成本管理的内容等基础理论进行分析,详细阐述项目成本管理的流程,分析在项目成本的各个环节需要完成的工作。     

施工项目成本管理浅析

不管对于哪个企业来说,获得利益才是企业追求的最终目标。建筑施工企业自然也不例外,而施工企业想要获得比较大的利润,则是在提供给业主质量高、工期短和安全性能好的建筑产品时,将自己的人力资源和各种物质资源消耗降到最低值。这是需要对施工项目成本的管理来实现的。     

水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

水工建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,但项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。