铁路客运公司实行全面预算管理的探讨

通过分析全面预算管理的实行对铁路客运公司的影响，探讨了客运公司如何推行全面预算管理。     

成都铁路局推行全面预算管理的实践

介绍了成都铁路局推行全面预算管理，提高企业管理水平的实践，重点分析了运输营销预算、运输营业收入预算、运输总支出预算的编制以及控制过程，并对今后的工作提出了建议。     

全面预算管理在铁路运输企业的实践与探索

在推行全面预算管理的实践中,乌鲁木齐铁路局以企业经营目标为中心,建立全面预算运行保障机制和分析考评机制,成立全面预算管理委员会和预算管理办公室;进行宣传动员和人员培训,树立效益至上的经营理念;加强信息化建设,建立完善的信息网络平台;通过理论研究进行业务指导和完善管理制度;狠抓作为预算编制基础的定额核查工作;以预算管理流程为核心,推进业务流程再造,加强成本控制;明确责任,完善责、权、利制衡机制;努力实现生产业务流与管理业务流、业务流与资金流的有机统一。实施全面预算管理后,全局经营管理水平不断提高,促进了企业由生产型向经营管理型的转变,超额完成预算经营指标,客货发送量和运输收入实现历史性突破,运输效率显著提高,节支降耗效果显著,生产力布局合理调整,物资管理工作更加规范,资金管理与调控水平显著提高。     

西安铁路局物资管理处

西安铁路局物资处2006年工作思路:以创建一流铁路局为目标,以铁道部全面预算管理为契机,加大物资成本控制力度,推行材料成本预算管理,试行主要站段材料负责人委派制,完善物资设备招标采购,建立健全局各级物资管理秩序,严把物资质量安全关口,实行物资质量跟踪管理,切实加强党风廉政建设,确保路局资金效益最大化.     

深圳地铁集团集成化全面预算管理的探索与实践

鉴于全面预算管理及信息技术在企业战略实施中的重要支撑作用,结合城市轨道交通(以下简称城轨)的行业特点,提出了集成化全面预算管理系统的概念.阐述了全面预算与企业战略、信息集成的相互支持关系.通过对深圳地铁集团在集成化全面预算管理的战略集成、信息集成、过程集成等关键层面的实践总结,探讨了城轨企业全面预算管理的实施策略.     

广州地铁“四位一体”的全面预算管理研究

分析广州地铁"四位一体"的全面预算管理体系,该体系以战略为导向、全面预算管理为平台、绩效考评为目标、标准成本管理为手段。介绍全面预算管理在多元化集团的实践应用,以全面预算作为战略规划、成本管理、绩效管理的纽带,形成企业的闭环管理,探讨广州地铁在盈余筹划和中期预算方面的尝试,最后针对广州地铁全面预算的实践,提出未来提升的方向。     

全面预算管理在现代企业中的运用分析

全面预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段,在企业管理实践中取得了良好的效果。分析了预算管理的应用发展现状,阐述了全面预算的内涵、特点、作用和模式,指出了现阶段全面预算管理在现代企业运用中存在的问题,并提出了措施建议。     

战略导向下的全面预算管理相关问题研究

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,分析了战略导向下全面预算管理所面临的问题,以及造成这些问题的原因,并提出了相关的改进建议。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理基本框架构想

在铁路运输企业建立并实施全面预算管理制度的总体思路是优化配置整个企业资源、实现业务流程和管理流程再造。在铁路局预算的组成中,运输营销预算、运输收入预算、营业收入预算和运输总支出预算构成全面预算的核心体系,最能体现路局经营总体目标。全面预算管理一般要经过准备阶段,编制阶段,审议批准阶段,执行、监控、调整阶段和考评阶段。全面预算管理作为现代企业制度的重要组成部分,铁道部要求全路运输企业全面实行。     

铁路运输企业实行全面预算管理的研究

阐述了全面预算管理的基本原则，分析了建立全面预算管理组织机构及其组成部分的职责，并对全面预算的核心，起点与重点，调整与考核评价进行了阐释。     

对铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考

结合企业生命周期理论确定铁路运输企业全面预算管理的重点,分析目前铁路运输企业实施全面预算管理中存在的难点,提出实施全面预算管理应确定的原则和远近期目标.     

全面预算管理与ISO9000标准整合初探

通过对全面预算管理过程识别,以实用性为原则,按照ISO9000管理思想对全面预算管理进行了过程设计,提出了关键控制点和控制方法。     

全面预算管理在集团公司事业部内部控制建设中的作用

分析了全面预算管理在集团公司事业部内部控制中的作用，阐述了强化全面预算管理在集团公司事业部内部控制中作用的思路。     

铁路车务系统成本计算模型构建

遵循铁道部推行全面预算管理的原则和框架体系，运用包括成本性态分析、技术经济分析和标准成本制度等在内的现代管理会计理论与方法，结合铁路车务系统客货运业务及运输组织特点、生产设备配置情况，在相关支出历史资料的整理、分析基础上，对成本计算模型构建进行研究，并就先进支出预算管理体系与现行管理模式的承继、对接、融合等问题提出建议。     

全面预算管理与ISO9000标准整合初探

通过对全面预算管理过程识别，以实用性为原则，按照ISO9000管理思想对全面预算管理进行了过程设计，提出了关键控制点和控制方法。     

施工企业推行责任成本管理的几个关键问题

推行责任成本管理,狠抓内部控制是施工企业面向激烈市场竞争的必然选择。责任成本管理的有效推行是一项系统工程。本文结合工程管理实践,从实施机构、责任预算、过程控制、考核兑现等关键环节进行分析,针对经常出现的问题进行了论证。     

浅谈勘察项目预算管理

在2003年二分院实施的全面预算管理中，通过对勘察项目预算管理为主线的成本控制机理、动因、程序和控制重点的探讨，以及一年的实践，证实了全面预算管理的实用性和可推广应用价值。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析,提出了企业在实践中如何实施全面预算管理,旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学,真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

新体制下铁路运输企业全面预算管理体系研究

在中国铁路总公司完成公司制改革后,急需以公司制改革形成的新体制为基础,结合铁路运输企业运输生产特点,进一步深化铁路运输企业的全面预算管理工作。在新体制下,结合以往工作经验,提出要更有效地实施全面预算管理,关键是要建立符合公司治理结构要求和满足现代企业运行条件的,高效、实用和责权对等的全面预算管理体系,主要包括全面预算管理的组织体系、编制内容体系和全面预算闭环管理体系的建立和完善。详细介绍组织体系的总体构架和具体构建情况,铁路企业经营预算、投资预算和财务预算的具体内容和全面预算编制流程,以及铁路企业全面预算闭环管理流程和原则,并指出尚需强化的方面。     

工程勘察院全面预算管理有效途径的探索

通过对全面预算管理理论的探索,结合集团公司工程勘察院预算管理的现状,对工程勘察院现有的预算管理机制的改进提出了自己的看法,运用现代预算管理理论研究的新成果,提出了一套针对工程勘察院全新的预算管理模式和预算编制方法。