EPC合同条件下的铁路建设项目工程造价控制

在分析EPC合同体系和合同条件特点的基础上,应用项目全生命周期和全过程工程造价管理理论,对铁路建设项目工程造价控制的复杂性做重点阐述,提出从项目总承包合同谈判、设计阶段、招标阶段、施工阶段到收尾阶段的工程造价控制管理框架和解决方案。     

城市轨道交通工程总承包项目投资控制探析

伴随着我国各大中城市轨道交通项目的大规模建设，工程总承包模式因其设计、采购、施工一体化承包的突出优势，在城市轨道交通项目建设中也受到广大建设单位的青睐。建设单位实施项目建设管理，项目投资控制作为其主要的管理目标之一，关乎项目实施的成败，其重要性不言而喻。工程总承包模式下，建设单位实施工程投资控制也具有较为明显的特点。本文从建设单位角度出发，对城市轨道交通工程总承包项目投资控制进行研究，从项目规划立项、招标、施工到竣工验收结算的各个阶段展开分析，着重研究建设单位在招标、合同签订、设计、施工、竣工结算等各个阶段进行投资控制的思路，把握项目建设全过程中投资控制要点，以实现预期的项目投资控制目标。     

项目业主对工程项目的投资控制

业主对工程项目的投资控制应贯穿于项目建设的全过程，即在决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工验收阶段，都要对项目实施投资控制。业主要有效地控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施；应从项目前期抓起，并在全过程实施动态管理。     

铁路建设工程招标与合同管理风险控制研究

铁路工程建设实施施工招标以来,对项目的有效开展发挥了积极的作用。但在合同签订和履行过程中,如果考虑不周和管理不善会存在相关风险。此文在阐述不同招标方式带来的利弊,不同合同类型存在的管理难度,设计和造价管理存在的管理难度的基础上,通过分析与研究,提出在工程招标和合同管理中可采取的控制风险的有效措施,以期降低存在的风险和造成的损失。     

浅议施工预算结算管理对工程造价的影响

工程施工、预算、结算工作是贯穿于建设工程全过程。 在建筑市场招标、投标中,中标的施工单位和建设单位签定施工合同。合同条款是当事人双方的法律行为,是制约双方的行为准则。但在进入施工阶段后,仍有诸多因素造成改变合同的可能。当然,建筑安装工程是一种生产活动,无疑它要受到各种客观条件的制约。但从实际工程中施工管理和预算、结算管理水平的高低,将直接影响到工程造价和企业的经济效益。     

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨

随着城市化进程的加快,城轨交通建设得到快速发展.为有效控制建设项目成本,在施工中如何加强项目合同和成本管理,此文以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价合同为例,从认真研究招标文件和合同内容、审核施工设计图、建立和完善成本管理体系、加强变更管理和签证等方面,阐述加强项目合同和成本管理的方法和措施.并结合工程实例进行分析,以说明此文所述管理方法的可行性。     

城市轨道交通车辆招标模式探讨

为进一步明晰轨道交通车辆项目中车辆、牵引供货商的合同责任,避免业主单位陷于多头管理的困境,结合城轨装备国产化、招投标、进口免税相关政策,对车辆、牵引项目提出"分招统签"的招标模式建议,对国内城市轨道交通业主单位在车辆、牵引项目的招标及合同管理上有所帮助。     

浅谈工程质量控制的方法和措施

质量控制对于房建筑工程而言是最为重要的内容,工程质量管理贯穿融合在工程项目管理的全过程中,需要对规划、设计、招标、施工、竣工等不同阶段的操作环节进行控制,从而达到整个项目的控制作用。本文从施工阶段工程质量的控制论述,提出施工阶段施工质量控制的一些方法和措施。     

浅谈施工项目如何实施项目的全面合同管理

介绍如何对施工项目实施全面合同管理 ,即全项目、全员、全过程合同管理。降低合同风险 ,有效地提高经济效益。     

如何使用人民币价格调整公式的浅见

济青公路是山东省的重点工程建设项目,经国家批准使用世行贷款进行建设。济青公路全长318km,土建工程分8个合同进行招标,其中2～8合同采用国际竟争性招标方法选择承包施工的单位,所有合同都采用国际咨询工程师协会《土木建筑工程合同条款》(即FIDIC)按合同进行管理。我局中标第二合同段,全长35.2km,(扣除业主另分包     

城市轨道交通工程施工风险管控隐患排查治理双机制实践

构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是国家和政府在安全生产领域的重要决策部署，在城市轨道交通工程建设事故特征以及风险隐患双重预防机制建设研究的基础上，结合行业内安全风险管理和隐患排查治理的工作现状以及多种方法、分类实施的指导思想，提出针对不同施工阶段、不同施工环节、不同施工工种的双机制防控的具体实践方案，同时探讨提出轨道交通行业双机制建设实施关键点及相关建议，相关研究结论可为轨道交通建设城市双机制落地工作提供借鉴与参考。     

建设项目成本管理———资源管理的探 讨简

在建设项目的成本管理过程中,资源管理是其主要组成部分。此文阐述资源管理包括的内容（人力资源、有形资源、无形资源和资金资源）,及在项目成本管理中如何进行人力资源、有形资源、无形资源和资金资源的科学管理和有效利用,降低项目成本,以保证工程进度、施工质量、施工安全、成本目标和利润目标的实现。     

客运专线接口管理必要性及对策研究

由于客运专线土建工程建设标准要求高,站后四电工程系统多且复杂,与土建的大量接口工程,需要由土建工程提前作好预留,配合工作量非常大。为作好接口工程的管理,文中从接口管理的必要性、接口管理体系的建立以及结合石太客运专线建设中的切身体会等方面对接口管理进行了阐述。     

铁路工程施工设计与预算匹配的探讨

施工图预算是建设项目投资管理的重要组成部分,对施工招标、签订承发包合同、进行项目阶段结算和竣工决算起着重要作用。如何编制好施工图预算,此文在分析施工图设计存在不确定因素会对施工图预算编制产生不利影响的基础上,从施工图设计应满足施工图预算编制要求和施工图预算编制应控制的要点2个方面,提出保证施工图预算编制质量的措施和建议。     

巴准铁路设计阶段项目管理措施

随着铁路工程建设快速发展,在设计和实施阶段的管理还存在一定的问题。此文以巴准铁路工程设计阶段项目管理为例,利用现代项目管理理论阐述在设计阶段进行项目管理的重要性。并针对巴准铁路工程特点、难点和存在的相关风险,通过分析和风险识别,提出在设计阶段应对设计时间、工程造价、风险控制3个主要方面进行项目管理可采取的有效措施。为工程后期的顺利推进创造条件。     

科学发展模式对经济效益影响的几点建议

落实科学发展观,采用科学发展模式,关键在于结合实际、统筹兼顾、协调发展,将信心和动力通过实际工作转化为经济效益。此文以施工管理和节约能耗为例,阐述大型工程建设应优化资源配置,按施工组织设计配备各类人员,各类材料要按规领取,节约使用和有序囤放。工程管理中应根据建设规模合理选定现场检测点,以节约路途时间和能耗,增加经济效益。     

城市轨道交通安全管理体系研究

基于对城市轨道交通系统的功能结构特征分析,建立了由安全系统工程及分析技术、运营安全管理、建设安全管理、公共安全管理、应急管理和运营安全评估等6个部分组成的城市轨道交通安全管理体系。介绍了安全系统工程及分析技术的理论依据和基本方法与技术,分析了基于“人、机、管、环”理论的运营安全管理内容及要求,介绍了建设安全管理的主要内容,阐述了公共安全管理和应急管理的基本概念以及安全需求和管理内容,提出了关于城市轨道交通安全管理体系研究方向的建议。     

城市轨道交通建设工程进度 可视化管理系统的设计与实现

针对轨道交通建设工程进度的可视化管控需求,提出并实现一种城市轨道交通建设工程进度可视化管理 系统。基于工程进度管控体系,利用数据运算模型的搭建及数据可视化展示技术,结合工程进度周报的管理要求, 实现对工程建设形象进度管理的可视化管控。结合信息化管控平台,为地铁建设工程进度管理人员及整个地铁线 网建设进度、各线路建设进度,各车站建设进度的标准化、可视化及一体化管理提供操作平台,提高轨道交通建 设工程进度管理的水平,降低进度管控的成本。     

基于BIM的建设项目全生命周期工程管理系统设计与应用

针对铁路建筑施工过程中施工进度、成本控制效率低及施工安全风险预警不及时等问题,设计一种基于BIM的建设项目全生命周期工程管理系统,从前期项目标准制订到后期运维都进行了具体规划。由于建设期和运维期之间存在数据传递的问题,设计了竣工后(建设最后阶段)模型到运维之间的转换过程模型。该系统已应用于北京局集团公司丰台站站房改建项目中,满足项目需求。     

《绿色城市轨道交通车站评价标准》的特点与应用

随着我国绿色建筑的快速发展,绿色建筑评价标准的规范化与专业化日趋完善。介绍2019年8月由中国城市轨道交通协会与中国建筑节能协会联合发布的《绿色城市轨道交通车站评价标准》(T/CAMET 02001—2019)(注:中国建筑节能协会标准编号T/CABEE 002—2019)的编制背景、特点与应用情况。此标准在深入调研中国轨道交通车站建设特点及绿色交通建筑国内外发展趋势的基础上,建立场地、交通、能源、水、材料、站内环境、运营7类指标的绿色轨道交通车站评价体系,提出绿色车站建设的7大特点:车站概念的外延、交通效能的提升、城市空间协同、土地节约利用、能源精细化管理、站内环境优化、信息化运营管理,为绿色城市轨道交通车站的建设提供指导方法与建议。