基于流程再造的航运揽货流程及开发

从业务处理的现状出发,提出航运企业业务流程再造,以航运揽货业务流程为例,系统分析航运揽货业务流程及流程再造的基本思路,对流程进行优化;结合航运企业信息化的实现过程,采用面向对象的方法对优化后的航运揽货业务流程进行设计与实现.     

船舶企业流程再造的建模方法研究

通过分析目前制造业企业流程再造的特点和当前的流程建模方法,指出了传统企业流程模型方法在进行船舶企业业务流程再造过程中的局限性,进而提出了工作流技术是一种较为适合船舶企业的流程建模方法。     

基于流程驱动的企业信息系统开发——远洋航运企业的运用

列举开发流程驱动的信息系统实例,阐述了业务流程与企业信息系统之间的密切关系,提出了流程驱动的信息系统开发要实施必要的业务流程再造、充分考虑基础类库的建立、充分考虑工作流程制定的灵活性和可重用性等建议。     

国际物流企业业务流程再造实证分析

分析了某国际物流企业业务案例,提出以业务流程再造的理论为依据,改造企业工作流程,从而提高国际物流企业的服务质量。     

船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

本文根据船舶制造企业的管理特点提出，船舶制造企业ERP的实施，必须围绕目标成本控制与交货期这两个中心进行企业流程再造，以保证船舶制造企业管理目标的实现。给出了船舶制造企业ERP环境下目标成本控制的具体方法。     

基于AHP和D-S证据理论的造船流程再造风险评估

造船流程再造风险评估,有利于抓住流程再造中的主要矛盾,提高流程再造的成功率,进而提高船厂效益。提出了基于D-S证据理论和AHP层次分析法相结合的风险评估方法,并给出了算法步骤。利用D-S证据推理和AHP相结合的方法,对造船企业流程再造风险评估有一定的有效性和应用价值。     

扁平化管理理念在企业流程再造中的应用

阐述上海石化仓储航运有限公司在企业流程再造实践中如何应用扁平化管理理念，指出整合物流理念与供应链过程一体化管理已成为传统储运企业发展的一个主流。     

造船企业流程再造的必要性分析与案例研究

企业流程再造是我国造船企业实现跨越发展,建立现代造船模式的必经之路。本文在说明流程再造一般理论基础上,开展了必要性分析,以丰富的案例研究了我国造船业的实施途径,从而为造船业的发展提供了理论与实践的基础。     

港几企业宽带薪酬体系建立浅议

随着传统薪酬模式弊端的暴露，国内企业纷纷开始寻找适合本企业发展的新型薪酬模式。20世纪80年代末到90年代初，美国传统企业面临着转型的压力的背景之下宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化，流程再造，团队导向，能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。     

电子政务环境下的海事行政审批流程再造

文章运用SWOT分析等方法,分析在全球信息化、网络化的背景下,海事行政审批流程再造的导向和环境因素,研究如何通过电子政务实现政务流程的优化,探索行政审批在行政体制、法律、技术等方面的革新,为电子政务环境下的行政审批流程再造提供了思路。