公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

论公路项目的成本管理

公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

公路工程业主方实施中的项目管理

在近年来的公路工程施工过程中,业主如何做好公路具体实施的管理引起了业内的广泛关注。在文章的阐述过程中,首先是针对公路建设过程中业主方项目管理进行了简要的概述,其次分析了业主方在公路项目管理中所起到的管理职责,对当前业主方在公路工程项目管理中存在的问题进行分析,以此为基础明确业主方在公路工程项目中具体的管理措施,旨在有效的确保业主方在公路工程管理中所发挥的价值和作用,提升项目管理水平,为我国公路工程的发展奠定坚实的基础。     

浅议公路工程设计施工总承包项目的成本管理

设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。     

公路工程施工安全生产管理研究

公路工程施工项目工期长、复杂、人员素质要求高,并且施工中的安全措施经常存在一些疏漏,很容易造成安全事故,不仅给公路工程施工企业带来巨大经济损失,也给社会造成严重影响。文中通过对中国公路工程施工安全管理现状的分析,研究了中国公路工程施工安全管理中存在的问题,在借鉴国内外安全生产管理经验的基础上提出了五点对策建议。     

投稿须知

公路工程施工项目工期长、复杂、人员素质要求高,并且施工中的安全措施经常存在一些疏漏,很容易造成安全事故,不仅给公路工程施工企业带来巨大经济损失,也给社会造成严重影响.文中通过对中国公路工程施工安全管理现状的分析,研究了中国公路工程施工安全管理中存在的问题,在借鉴国内外安全生产管理经验的基础上提出了五点对策建议.     

公路工程施工安全管理模式及实践探析

本论文旨在探讨公路工程施工安全管理模式及实践,并对其关键要点进行分析。在引言部分,提出了公路工程施工安全管理的重要性和研究目的。接着,论文首先介绍了公路工程施工安全管理的组织架构、安全管理要素以及施工现场安全管理的重要性。然后,对公路工程施工安全管理的要点进行深入分析,包括安全管理标准与规范、安全教育和培训,以及安全生产监管机制。接下来,通过实例分析,探讨了不同公路施工安全管理模式的选择、实施以及安全管理措施的效果评估,并对这些模式进行评价。最后,在结语中总结了论文的主要发现,并对公路工程施工安全管理模式和实践提出了相关建议。本论文的研究结果可为公路工程施工安全管理实践提供理论指导和参考,促进公路工程施工安全水平的提高。     

从业主方视角分析公路工程质量及进度管理策略

公路工程建设具有不确定因素多、周期长等特点,想要保证项目有效合理的控制工程投资,建成优良、合格,且顺利实施的工程,业主方的项目管理极其关键。本文主要站在业主方的视角上,探究分析公路工程质量及进度管理策略,首先指明管理现状,以及主要的管理目标,通过分析公路工程建设质量、进度和资金管理中业主的主要问题,明确业主工程项目质量控制过程,最终详细的阐明业主对公路工程项目的管理措施,以此为业主创造更多效益,强化工程的整体质量,提升公路工程施工效率。     

公路工程项目施工招评标决策模型研究及应用

文中介绍了我国现有的公路工程项目施工招标体系,分析了我国公路工程项目施工招标的现状,指出了我国公路工程招标管理及评标体系存在的问题;建立了公路工程项目施工招标评价指标体系,并运用层次分析法计算了功能指标的权重,利用价值工程原理构建了国内公路工程施工招标评标模型;提出了国内公路工程施工招标评标办法的发展方向.     

浅谈公路工程安全管理

当前,公路工程仍在加速建设。在建项目数量多、分布广、施工环境恶劣,对公路工程的安全管理工作增加困难。本文就目前公路工程施工安全管理现状进行分析,并提出了具体可行的管理对策。     

公路工程项目管理的主要内容与一般程序

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。文章针对公路工程施工项目管理,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理进行了阐述。     

公路工程项目质量控制与管理

通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。     

公路工程质量与施工企业积分制度

结合当前公路工程建设中存在的质量问题，分析施工企业在整个项目实施过程中的特点，尝试建立与工程质量密切相关的施工企业积分制度，并从质量违规处罚易于操作的角度出发，提出施工企业积分制度的主要实施办法和政府工程质量监督管理部门的监督内容，开拓一种公路工程质量管理的新思路。     

公路工程项目造价全过程控制及案例分析

公路工程造价控制贯穿于项目决策、工程设计、招投标、建设施工及竣工验收整个过程,做好造价全过程管理对节约建设成本、提高工程质量具有重要意义.文中以湖北省某公路工程建设项目为例,论述全过程造价管理的基本内容,分析公路工程项目造价控制中存在的问题并探讨解决措施.     

浅谈阳春市农村公路工程质量管理

主要对阳春市地方公路工程的招投标、建设监理制度、施工过程等方面对公路工程质量管理的有效措施进行了分析论述,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故应进行分析处理,减少事故造成的损失。     

信息技术在公路工程管理的探索

信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。     

基于业主视角的公路工程质量管理研究

从业主的视角分析了现阶段公路工程质量管理中的常见问题,并指出现阶段设计方案粗糙、管理经验缺乏、施工队伍素质低下、质量管理体系不完善4个影响公路工程质量的重要问题,提出了基于业主的工程项目质量控制过程以及公路工程项目质量控制的措施.     

关于如何做好公路工程计量管理工作的研究

计量管理工作是公路工程项目建设中不可缺少的一个部分,对公路工程的建设具有重要意义,是对项目建设进行控制的一个有效手段。公路工程计量工作十分繁杂,提高计量工作的水平对促进公路项目的发展十分重要。本文通过对公路工程计量管理中存在的问题进行分析,采取有效的措施,提升计量管理工作的水平,充分发挥出其作用。     

改进公路工程施工招标投标流程的探讨

施工招标是公路工程基建程序的重要环节.通过搜集现行的公路工程施工招标流程存在的主要问题,分析问题发生的原因,探讨改进公路工程施工招标管理的方法与措施,提出优化改进的公路工程施工招标投标新流程.