从现代企业制度看企业集团特征

从现代企业制度看企业集团特征林浩一、企业集团的一般特征企业集团是以一个或多个大型企业为核心，由多个法人企业联合组成的一种经济组织。按传统经济学观点，典型的经济组织可分为以企业为代表的层级组织和以价格机制为核心的市场组织两种。社会资源的配置、社会生产的...     

我国物流发展的现状

我国物流的发展经历了一个长期曲折的过程。在传统的计划经济体制下，国家对各种商品特别是生产资料实行指令性计划分配和供应，物流的主要任务是保证国家指令性计划的完成，其主……     

江苏船舶市场变化的探讨

<正>建国四十年来,江苏船舶工业经历了从修到造的成长过程。市场主要面向长江、内河航运系统。随着改革开放的逐步深入,船舶市场机制、市场竞争状况以及船舶产品结构等方面都发生了明显的变化,主要表现为: 一、国家指令性计划逐年减少,市场调节作用日益增强过去,船厂是单纯生产型企业,生产计划由国家下达,从而确保了生产任务的落实及原材料和配套设备的供应。随着经济体制和物资体制的改革,直接由国家分配的物资不论是数量还是品种都在逐步减少,以钢材为例:     

企业经济合同风险防范

企业合同是企业与外部进行经济交流的基本形式,也是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。企业签订经济合同的过程中任何一个环节的疏忽都有可能被利用,使企业蒙受经济损失。现笔者就企业合同签订的法律风险进行总结分析,探讨防范的对策和建议,以期有所借鉴和参考。合同主体资格与资信资格的风险防范首先应审查签约企业的合同主体资格能力。一是核查其营业执照是否真实,是否在有效存续期内,合同     

ERP在不同生产型企业中的功能设置

现代企业资源需求计划（ERP）是在原料需求计划（MRPI）和生产需求计划（MRPI）基础上发展起来的，涉及的领域包括采购、运输、仓储、产品开发销售和企业经营战略等。由于需求的多样性，对于不同的生产性企业ERP的应用和功能模块设置将有很大的不同。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型和连续型。从极端的离散型生产到完全的连续性生产，又可以细分为6种生产类型,下面是这6种类型和其相对功能模块的介绍。现代物流经营必须研究这些类型，才能使其服务与之承接。     

刍议企业集团多元化战略

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。而多元化经营则是分散风险、企业增值的较佳选择。多元化是一种涉足多产业的成长，体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出，多元化是指企业产品的市场异质性增加，不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。当一个企业的产品在地区市场上扩展的机会以及纵向一体化发展的可能性减少时，企业战略的进一步选择则可能是利用多元化发展来扩大企业经营业务的种类，这是多种动力因素的必然结果。     

当前港埠企业实现经济增长的几个问题

<正>在建立社会主义市场经济体制过程中,转变经济增长方式、寻求市场经济条件下港埠企业新的增长点,是当前港埠企业生存和发展的根本途径。 一、经营观念的转变,是寻求新经济增长点的关键 市场经济是通过市场机制来配置资源的一种经济组织方式。它要求企业必须以市场为中心,以价值规律为导向,根据外部和内部条件,选择合理的市场经营策略,提高企业的市场适应能力、应变能力和竞争能力,从而达到在满足市场需要的经济活动中,来提高企业经济效益的目的。 目前,我国正处于计划经济向市场经济的过渡期,从微观经济形势看,港埠企业面临着市场机制作用越来越大、市场制约逐步增强、市场竞争日趋激烈的局面。但由于长期实行计划经济体制,人们的思想观念被“政府意识”、“上级指令”、“统一计划”的模式禁锢着,所以港埠企业虽然也注重经济效益,却过分地追求生产任务的完成,经济增长方式表现为重外延发展生产、轻内涵扩大再生产;重生产进度,轻实际效益。因此,港埠企业必须面对现     

苏联造修船业将向市场经济转变

目前,苏联造船工业存在两种管理体制,即造船企业直接受全苏造船工业部的领导或者直接隶属于航运公司。造船工业部直接对其所属船厂制订并下达指令性生产计划。隶属于航运公司的船厂服务对象比较明确,即主要以较低的价格向其母公司提供新船。苏     

南京港三公司 拓宽港口多元产业思路

<正>一、以主业延伸为主体的多种经营工作对港口拓展服务功能提高经济效益起积极的补充作用 南京港三公司是从事煤炭陆转水的专业化港口,货种单一,工艺简单。在计划经济时期主要承接国家指令性计划煤炭的卸车和装船任务,是单纯的生产性企业。随着深化国民经济体制改革,国家指令性计划逐步萎缩,计划到煤量已不能满足港口生产能力。1.987年,我们在外有压力,内有想法的情况下,毅然在全港率先开辟了以主业延伸为主导的多种经营项目,即引进计划外煤炭进港中转来弥补计划到煤的不足,为港口创收,为用户服务。在计划经济向市场经济过渡过程中,煤炭率先以商品形态进入市场。我们抓住机遇,进一步扩大计划外煤炭进港渠道,鼓励、支持广大经营单位和用户在港口组织销售计划外煤炭,收到了良好的效果。1987年至1994年港口累计中转计划外煤炭722.8万吨,为主业增收6500万元。1994年计划外煤炭中转量已达204万吨,占公司年中转量     

国家信贷政策有新规定

国务院生产办公室和中国人民银行最近确定扶优限劣的信贷政策,其主要规定是:“五优先”、“五从紧”和“八不贷”。“五优先”是:(1)对种养业、农业科技开发项目、粮棉油等主要农副产品收购优先发放贷款;(2)对符合国家产业政策、产品适销对路、经营管理好、经济效益好的企业,特别是其中的大中型企业优先发放贷款;(3)对国家“双保”企业指令性计划产品优先发放贷款     

外贸代理人诉讼案例分析

按照现行的国家政策,没有进出口经营权的国内企业进出口货物必须与有对外贸易经营权的企业签订外贸代理合同,由外贸企业办理货物进出口的相关事宜.这样外贸代理企业就会受到两个合同的约束,在确定外贸代理企业的权利、义务、责任时不可避免地要受到两个合同影响.     

车间经济核算在企业管理中的重要作用

企业管理就是按照客观规律,合理地组织企业的生产经营活动,以生产出价廉物美的社会需要的工业产品,为国家和企业自身创造更大的经济收益。它一般包括计划、生产、质量、技术、设备、劳动、物资、财务等几个方面。各种管理都可通过经济核算来反映出经济效果;而开展和加强经济核算,又能进一步促进其他方面的管理。随着社会生产的发展,生产日益社会化,经济核算在企业管理中的作用显得越来越重要。由于船厂具有产品多样、不定型、多工种     

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。     

管理伦理在企业管理中的重要作用

为了实现企业的经济和社会目标,必须加强对企业的管理,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新,固然是企业管理中的重要内容,但管理伦理在企业管理中的重要作用越来越被更多地管理者所重视,成为企业管理中不町或缺的重要内容,并在企业管理中发挥着重要作用.     

我国将采取五项措施发展轻工生产

据轻工部消息,为实现“七五”轻工业奋斗目标,我国采取以下五项政策措施: 一、只对化纤、合成化纤聚合体、新闻纸、卷烟、盐等少数产品生产的实行指令性或部分指令性计划,其余产品实行指导性计划或市场调节。同时,将有步骤地改革消费品价格,逐步拉开名牌产品、优质产品、新产     

统筹管理方法在中小型船舶建造中的应用

造船业是一种典型的多品种、小批量、劳力密集型的工业,在建造过程中耗费大量的人力和物力。要使造船生产有条不紊而又能适应船厂经营的经济原则,就必须要有各有关部门(技术、生产、物资供应、责任车间、技术检验等)相互密切配合的生产计划。生产计划的     

绿色产品与社会市场营销

人类即将迎来新世纪的曙光。回顾本世纪市场营销管理哲学的演变,对于企业更新观念,自觉适应“两个根本转变”的新形势,加强市场营销管理,具有十分重要的意义。毕竟市场营销活动是要在特定指导思想或经营观念指导下进行的。所谓市场营销管理哲学,是指企业在市场营销活动过程中,在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想或观念。它在一定意义上是企业制定计划、配置资源、有效满足市场需求,赢得竞争优势,求生存图发展的保证。 近半个世纪现代企业的市场营销管理哲学大体上可归纳为5种。首先,在卖方市场条件下产生的生产观     

国际港口工程的EPC合同管理

港口工程是国际上基础设施落后国家优先发展领域,中国企业越来越多地参与到国际港口工程承包市场。EPC(Engineering-Procurement-Construction)合同是国际港口工程承包市场中最常见的一种合同形式。为提升EPC合同管理水平,文中总结了国际港口工程EPC合同具有专业工程种类多、金额大、工期长、变更和索赔频繁等特点,阐述了EPC合同管理工作的基本目标和内容,着重介绍了合同签订、履约、变更、索赔和文档管理,最后提出了开展国际港口工程EPC合同管理工作的建议,为国际港口工程合同管理提供参考借鉴。     

中小物流企业战略联盟问题研究

物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始点到消费地的有效流动,以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制过程。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自已处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。而这些提拱专业物流服务的企业,就是第三方物流企业。     

MRPⅡ系统在企业管理中的应用

为了实现企业的经营目标,必须对企业所拥有的各种资源(包括人、财、物、信息)进行良好的计划和控制并进行有效、充分地应用。制造资源计划(ManufacturingResources Planning简称MRPⅡ)就是为了实现这一目的,对企业的生产经营活动所建立的一套管理制度