城市轨道交通项目前期工作管理理论与实践

从项目周期理论出发,将基础设施项目管理划分的项目前期工作时期、建设时期和生产运营时期,细分为规划、立项、评估、设计、开工、施工、竣工、投产运营和维护等8个阶段进行研究,提出城市轨道交通项目前期工作管理过程,从长沙市城市轨道交通项目管理实践中总结出特大型项目管理的做法.     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程,阐述了项目管理的作用,提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程，阐述了项目管理的作用，提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

谈企业的科技项目管理与运作模式

企业的发展依靠科学技术的进步,而科学技术的进步需通过具体的科技项目来实现。建立行之有效的科技项目管理与运作机制是企业项目成功的重要保证。通过分析企业科技项目管理的模式,阐述企业科技项目管理的运作机制、培训和激励措施。以期通过科学的项目管理方法,有效控制项目研发程序,加强重大项目的运行管理,采用激励机制激发科技人员的积极性,增强产品在国内外市场上的竞争能力,促进企业的可持续发展。     

项目管理在科研管理中的应用

现代管理理念中的项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式 ,是以系统论思想为指导 ,以现代先进的管理理论和方法为基础 ,综合应用各种知识、技能、手段 ,实现对项目从头至尾进行全过程计划、组织、领导和控制的一个有序的综合动态管理系统。项目管理内容主要包括 :项目的整体、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个知识领域的管理。管理的 4个基本职能———计划、组织、领导和控制贯穿于项目管理全过程中 ,尤其是计划和控制的职能被充分发挥。将其应用于科研管理 ,不仅会使科研管理更加有序而高效 ,也有利于减少科研过程中风险的发生     

市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究

研究目的：研究市政工程代业主项目管理的一般模式，提出相应的发展对策。研究方法：总结近年来工程总承包公司或项目管理公司在国内外市政道路和其它公益性项目上实施BT或代建制项目管理模式所取得的比较成功的管理经验，及制约市政工程项目管理公司发展的主要因素。研究结果：提出了市政工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围以及全面代建工程项目管理承包的管理要点和内容，并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。研究结论：市政工程项目管理公司要想在代业主项目管理市场竞争中胜出，必须尽快积累工程建设项目管理经验，提高专业管理水平，增强项目组织实施的能力；并积极开展企业自身的营销工作，提高区域市场的影响力。     

铁路工程总承包项目的风险管理

结合工程总承包项目管理经验,在分析工程总承包项目的风险特点的基础上,介绍铁路工程总承包项目管理过程中存在的主要风险和主要控制方法,并阐明工程总承包各阶段风险管理的组织措施,可为铁路工程总承包项目管理提供参考。     

铁路建设项目集成管理体系构建研究

以铁路建设项目为研究对象,站在全方位管理视角,以项目管理理论和管理集成理论为基础,结合铁路建设项目和铁路行业自身特点,提出铁路建设项目管理集成系统的总体框架,并在此基础上,从铁路建设项目管理要素、管理过程、管理主体等3个方面进行深入分析,构建较为完整的铁路建设项目管理集成管理体系,并提出构建方法、相关配套措施等内容.     

勘察设计企业项目成本管理

0引言我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚,尤其是在现代项目管理方面,不管是现代项目管理的职业化发展,还是现代项目管理的学术发展,以及在现代项目管理的实践方面,都与发达国家存在一定的差距。勘察设计企业虽然一直以项目进行运作,但并不是真正意义上的项目管理。但     

维护利害干系者动态平衡 建设和谐的项目施工环境

项目管理是项目相关各方管理活动及其相互关系的总和，项目管理目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目干系各方的要求和期望。作为生产现场的直接组织者和实施者，施工单位处在建设、设计、监理等项目管理链条的下游，如果能够根据自身所处的特点，创造条件，扬长避短，营造有利于施工生产的内外部和谐环境，对促进项目成功有着极其重要的理论和现实意义。     

工程管理中的沟通管理问题探讨

在工程管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，沟通管理在工程管理中起到举足轻重的作用。此文从沟通管理的复杂性与系统性两大特征入手，分析其在工程管理中的作用，以此为基础，研究实现有效沟通管理的方法，最后通过建立工程管理中的沟通体系，使整个管理系统结构均衡，使工程实施和运行过程顺利。     

城市轨道交通建设工程进度 可视化管理系统的设计与实现

针对轨道交通建设工程进度的可视化管控需求,提出并实现一种城市轨道交通建设工程进度可视化管理 系统。基于工程进度管控体系,利用数据运算模型的搭建及数据可视化展示技术,结合工程进度周报的管理要求, 实现对工程建设形象进度管理的可视化管控。结合信息化管控平台,为地铁建设工程进度管理人员及整个地铁线 网建设进度、各线路建设进度,各车站建设进度的标准化、可视化及一体化管理提供操作平台,提高轨道交通建 设工程进度管理的水平,降低进度管控的成本。     

基于数据库的巴基斯坦拉合尔橙线综合联调联试文档管理

海外轨道交通项目综合联调联试是保证项目开通运营的重要环节,文档管理是此过程中极其重要的一项工作。建立一套清晰完整的文件管理程序,并在项目实施过中严格执行保证文档质量,不仅对项目的实施非常必要,而且可为业主方保存一套完整、可追溯的过程文档。以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线工程项目综合联调联试的文档管理为例,总结分析海外项目文档管理过程的常见问题,提出相应对策,并应用基于数据库的文档管理系统进行文档管理,从文档管理的工作重点、难点,以及相应的制度方法及数据库应用方面进行分析阐述。     

墨尔本市郊铁路网的发展规划

澳大利亚维多利亚州公共交通部（PTV）公布了一个墨尔本郊区铁路网30年发展蓝图，如果项目全部实施，到2023年可以增加高峰运能50％，在20年内运能增加100％。     

基于全寿命周期的建设项目成本风险管理探讨

基于全寿命周期的建设项目成本管理,在立项、设计、施工、运营、报废回收5个阶段都存在不同类别的不确定性,这种不确定性会增加项目成本管理中的风险。根据建设项目全寿命周期内各阶段的特点,对建设项目在不同阶段可能发生的成本风险因素进行识别与评价,根据评价结果提出各阶段可采取的应对风险的控制措施,可减少或避免可能发生的成本风险,达到实行项目成本风险管理的目的。     

城市轨道交通 动车调试的项目管理

动车调试在城市轨道交通项目建设期和运营期之间起到承上启下的软着陆作用，为城市轨道交通系统的快速有序建成和投入运营搭建了良好的平台。以北京市实施完成的动车调试项目为对象，介绍动车调试项目管理模式的建立、实施过程的管理、管理效果检验等，动车调试项目管理技术在北京市城市轨道交通领域得到成功应用。     

城市轨道交通项目运营管理的企业模式分析

讨论城市轨道交通运营管理的微观模式设计问题.根据世界各国轨道交通运营管理经验,初步划分和讨论了三类运营管理模式.在确定运营管理模式时,必须综合考虑项目长期运营定位、项目前期的投融资方案、项目公司的组建以及项目建设管理模式等问题.从项目投融资模式角度分析了在项目寿命周期阶段运营管理企业之间的组织与利益关系特点.     

地铁运营应急演练管理工作实践与思考

地铁运营应急演练管理工作是地铁运营管理工作的重要组成部分,也是地铁应急体系建设的核心模块之一。以哈尔滨地铁为项目背景,详细介绍了地铁运营应急演练项目的选择、应急演练频次的确定。在充分借鉴国内各城市地铁运营企业经验及结合自身管理需求的情况下,总结形成了符合实际的运营管理应急演练,同时制定了地铁应急演练工作评估方案。