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随着越来越多的传统物流企业向现代化物流企业转型,物流企业引入"项目管理"的管理模式将成为一种趋势。本文分析了我国物流企业项目管理水平,从本质和实际发展两个方面分析了项目对物流企业的价值,论述了物流企业项目管理的基础与重点。 相似文献
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俗话说,一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品。目前,在全球工程承包市场上,中国企业承建了一大批高难度工程,国际市场份额不断提高,但缺少标准的中国企业仍显底气不足。多年来,中国企业凭借成本优势和技术优势脱颖而出,许多海外项目的资金、技术、材料、人员、施工都来自中国,但每每必须采用西方标准建设,由西方监理公司负责监理,中国企业常处于受人牵制的被动局面, 相似文献
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本文以山区高速公路永吉高速公路工程为例,以项目环境监理任务和原则为基础,结合项目工程概况,制定了项目环境监测方案,包括:监理模式和范围、监理工作制度与监理程序。开展了针对主要环境影响的工程内容环境监理与管理工作的研究,并最终给出结论与建议。 相似文献
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风险管理是建设项目管理的重要内容,通过加强风险管理,有助于提升建设项目的经济效益与社会效益。在隧道监理项目中,隧道工程建设的高复杂性对风险管理提出了更高的要求。文章从投资、质量、安全等方面,分析了隧道监理项目常见的风险识别内容,并结合风险评估方法,探讨了隧道监理项目的风险管理措施。 相似文献
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合同管理在工程项目管理中处于核心地位.基于FIDIC条款和我国工程建设的实际,从业主、承包商、监理工程师三个不同的角度,对其各自在合同管理中的重点内容及应特别注意的问题进行了系统的归纳、总结和分析对比,提出了自己的一些看法. 相似文献
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作为公路施工企业,只有抓好承建项目的精细管理才能赢取最大利润,创造源源不断的财富。而企业承建项目管理的好与坏、亏与赚,完全取决于工程项目的领头人,那就是项目经理的决策能力和管理水平高低,他们直接关系到项目管理的成败,决定企业形象的树立,是企业承建项目各项工作目标的确认者、计划制定者、工作指导者,在项目建设过程中扮演着重要角色。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的逐步建立,公路建设市场已在全国基本形成,为了适应新的形势,很多施工企业改变传统施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式--项目法施工.项目法施工是适合我国国情的一种科学的管理模式.推行项目法施工的管理模式至少有四条好处:一是有利于促进施工企业按照政企分开的原则,把企业经营观念和行为意识由过去注重上级评价变为更讲求社会信誉,更注重业主评价,以推动施工企业在社会主义市场经济条件下,靠自身的实力和努力去求信誉、求生存、求发展;二是有利于促进施工企业把管理的基点真正放在工程项目上,使技术和管理两个轮子能够紧紧围绕施工生产要素的合理投入运转,以充分发挥技术进步和科学管理在提高质量、效率和施工生产力水平方面的作用;三是有利于促进施工企业实行管理层和作业层的分离,促进企业内部机制的调整,实现企业经营机制转换,逐步发展为以技术管理为主,具有总承包能力的、智力密集型的龙头企业;四是有利于施工管理与国际接轨,逐步培养适应项目管理、熟悉国际惯例的复合型人才.以适应大规模生产和发展国际工程承包事业的需要. 相似文献
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项目经理是公路施工活动的最高领导者、组织者和责任者,在公路施工项目管理中起决定性作用,尤其是高速公路施工的项目经理,责任更重.本文就浙江大舜公路建设有限公司浙江金丽温高速公路丽青段18标项目部施工实际,谈谈如何当好项目经理.金丽温高速丽青段第18合同段工程,主体为全长3535m的博瑞沿江特大桥一座,总工程量为1.75亿元,是公司有史以来承建体量最大的工程项目,所以,从工程招投标开始,公司对该项目花大力气,以各方面政策的倾斜,促进工程项目的管理.自组建项目部起,自始至终抓好项目的现场管理,从项目的人、财、物、技术的组织到责、权、利的落实,严格以项目法管理办法,科学精心管理,严格规范施工,以让业主满意作为一切工作的出发点和落脚点. 相似文献