浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

对于铁路企业来说,要想提高其经营效益,一方面要提高精细化管理的水平,另一方面还应当根据铁路企业的具体情况,积极提高内部控制的执行力,从而保证铁路企业经营管理能够取得理想的效果。从我国铁路企业的内部控制执行情况而言,由于受各种因素制约而存在一些问题,严重影响内部控制执行效果。本文首先分析铁路企业内部控制存在的问题,并分析这些问题出现的原因,最后则提出相应的措施提升铁路企业内部控制的执行力,为加强铁路企业的内部控制提供参考。     

新形势下邮政内部审计在内部控制的重点及应用分析

内部审计作为内部控制体系的重要组成部分是监督企业内部控制运行、评价内部控制有效性的重要手段,也是企业发展的基石,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着重要的作用。本文分析了新形势下邮政企业内部审计在内部控制的重点及应用,提出了加强内部审计,促进内部控制的措施。     

现代企业治理机制下的内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种管理控制的总称。目前我国一些企业内部管理混乱，职能部门各自为政，没有互相牵制、相互制约和互相配合。本文分析了我国企业内部控制存在的问题，并深入探究其原因，这其中既有制度原因，也有人为原因，最后提出了加强企业内部控制的对策即：规范法人治理结构、加强内部审计监督和其他相关监督和加强道德规范与行为准则建设     

浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设

在竞争日益激烈的市场环境下,建筑施工企业的内部控制建设存在不足,影响企业的持续发展。本文从提高思想认识、建立健全内部控制制度、优化企业文化建设和强化风险管理三个方面提出了建筑施工企业如何加强内部控制建设。     

关于施工企业内部控制体系建设的思考

建立健全科学有效的施工企业内部控制体系,是施工企业实现有序、有效经营管理的保证,是提升施工企业综合竞争力的重要保障。该文论述了施工企业的特点与加强内部控制的必要性及其作用,并阐述了施工企业内部控制体系建设的各项措施。     

浅谈公交企业事故借款和事故经济损失核算内部控制

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,国家制定了《企业内部控制基本规范》。根据《企业内部控制基本规范》,企业应当制定本企业的内部控制制度并组织实施。     

试论现代企业内部控制制度

本文叙述了内部控制的涵义及其历史,从现代化管理、企业化经营和纠正不正当行为三方面说明了企业设置内部控制的必要性。根据财政部对企业内部控制原则所做的原则性规定,并借鉴COSO对内部控制的概念,结合本单位的内部控制存在的一些问题,提出应加强对内部控制的几个环节管理,来使企业健康有序发展下去。     

美国SOX法案对完善我国上市公司内部控制的启示——以中国电信运营企业内控建设为例

我国企业因缺少内部控制已经出现财务信息失真、决策失误等严重后果,迫切需要建立和完善企业的内部控制制度。SOX法案的实施对我国在美上市的电信运营企业产生了深远影响,同时也为国内上市公司加强内部控制和风险管理提供了可资借鉴的经验。     

加强施工企业内部控制建设,提高会计信息质量

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文从分析施工企业会计信息质量现状着手,提出了应通过加强施工企业内部控制建设提高会计信息质量。     

如何完善企业内部控制

社会主义的市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间,内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一,实践证明:企业得控则强、失控则弱、无控则乱,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一,因此,加强内部控制制度建设,不仅是《会计法》的基本要求,而且是时代的要求。但从目前的内部控制客观环境和内部控制制度自身建设来看,仍然存在许多的局限,阻碍着内部控制制度的有效运行,本文拟就此对如何完善内部控制制度进行初步的探讨。企业的内部控制制度是由管理当局建立的,由企业董事会,经理…     

如何加强与完善企业内部控制

我国经过二十年的改革实践,内部控制已取得了初步成绩,但是新形势下的内控工作尚处于起步阶段,企业对内部控制还缺乏认识。因此,中国企业的根本出路在于强化其内部控制。本文针对企业应如何加强与完善内控作一些简要的探讨。     

如何加强与完善企业内部控制

我国经过20多年的改革实践,内部控制已取得了初步成绩,但是新形势下的内控工作尚处于起步阶段,企业对内部控制还缺乏认识。因此,中国企业的根本出路在于强化其内部控制。本文针对企业应如何加强与完善内控作一些简要的探讨。     

浅谈如何建立健全企业内部控制制度

随着政府逐渐开放城市的企业市场,为应对各方面的竞争压力,企业应当加强内部控制制度建设。本文简要分析当前企业内部控制存在的问题,并在此基础上重点探讨建立健全企业内部控制制度的相关措施。     

公路施工企业如何加强现金流管理

以“现金为王”的企业财务管理价值观,阐述公路施工企业现金流量管理的重要性以及公路施工企业如何加强现金流量管理,以提高公路施工企业现金管理能力,使之达到良性循环。     

加强企业内部控制,提高会计信息质量

本文系统介绍了企业内部控制的概念、目标、应遵循的五项原则;从会计管理的角度阐述了会计控制的三种基本形式;着重分析了企业内部控制常用的几种方法,以及为加强内部会计控制,提高会计信息质量需要解决的几个问题.     

石油销售企业内部会计控制制度建设研究

通过对企业内部会计控制的涵义以及其理论基础的分析,文章从深化产权制度改革、构筑以内部会计控制为中心的企业内控体系、强化对内部会计控制制度实施情况的检查与考核、确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财务关系、加强对内部控制行为主体“人”的控制、建立内部审计制度等角度提出了完善石油销售企业内部会计控制的对策。     

论我国的内部会计控制问题

内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视。企业必须建立、健全内部控制制度,这对目前我国现代企业制度建设具有重要的现实意义。     

关于上市公司内部控制的几点建议

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动顺利进行的基础。当今社会经济环境风云变化,企业间竟争越来越激烈,企业经营风险不断提高,此时加强上市公司内部控制是十分必要的。     

关于加强事业单位内部控制的思考

在我国已经加入WTO的今天,为了面对更加激烈的全球性竞争以及我国国内市场的竞争,我们必须加强国内企业的生产和经营管理,认清"优胜劣汰"的丛林法则。面对市场竞争中的问题,我国财务体制也在不断改革,事业单位建立起明确的内部控制制度是势在必行的事情。内部控制是现代企业单位中至关重要的一个环节,在国际环境中都比较重视内部控制的管理,事业单位要想加强自身的管理以及有一个良好的发展,就必须提高内控控制的管理水平,不断完善企业的内部控制,得到更好的发展。本文以内部控制得相关内容为基础,对于现如今事业单位内部控制的现状进行分析,并提出相关的建议和措施。     

浅析企业内部控制

经过三十多年的改革实践,我国的企业家们越来越感到强化企业内部控制与管理的重要性,同时也在积极探索如何才能加强内部控制与管理。内部控制的理念逐渐被企业界所关注,这一工作虽已取得成效,但是在企业不断革新、不断迎接市场挑战的形势下,我国企业的内部控制工作仍处于起步阶段,而发达国家已经研究和总结出了一套比较完整的理论和方法——三大目标和五大组成部分：从＂控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审＂等五方面开展工作,为实现各项＂操作性目标、信息性目标和遵从性目标＂而自觉奋斗。本文对国外先进的内部控制理论和方法以及相关理论进行简要分析,希望对我国企业的内部控制机制的建立和完善有所助益。