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1.
李静 《铁道物资科学管理》2008,(11):26-27
分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端,阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式,能有效地降低采购成本,节约资金,是提高企业经济效益的最佳途径。 相似文献
2.
改革企业物资采购组织形式大力推行物资集中采购 总被引:1,自引:0,他引:1
论述了物资采购组织形式的分类,分析了企业在实行物资集中采购过程中容易出现的问题及原因,有针对性地提出了物资集中采购的实施要点. 相似文献
3.
4.
结合哈尔滨铁路局物资采购的实践,分析了实行物资采购方式变革的原因,阐述了影响降低采购成本的主要原因,介绍了哈局实行物资网上集中采购的具体做法。 相似文献
5.
江真亮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):23-24
物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础。 相似文献
6.
陆俊生 《铁道物资科学管理》2000,(2):5-6
围绕加大物资节支力度、服务于铁路局资产经营这一主线,阐述了沈阳铁路局物资系统“集中归口管理,实行管营分开,上网限价采购,物资采购招标,加大监督力度”的改革基本思路。 相似文献
8.
阐述了实行集中招标采购的背景,介绍了实行集中招标采购的特点,提出了做优做强铁路物资保障体系的有效途径。 相似文献
9.
卫光锐 《铁道物资科学管理》2001,19(6):35-36
铁路局实行资产经营责任制后,实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务。从2000年至今,共组织物资设备招邀标会59次,涉及招邀标品种260余项,合同成交额2100余万元,较中标单位出厂价节支320余万元,取得了较好的经济效益,维护了分局的整体利益。究其原因,关键是决策透明,权力制衡,制度约束,相互监督。概述起来分局主要做了以下几方面的工作:1领导重视,立法先行分局对集中采购工作极为重视。分局长在分局相关会议上多次强调集中采购的重要性,并提出“要切实发挥采购节支… 相似文献
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