人力资源管理的新路径:心理契约

人是企业中最为重要的因素之一,如何调动员工的积极性是企业管理的一大课题.按照"三个代表"重要思想的含义,企业应当积极营造先进的企业文化氛围,应当体现和运用现代人力资源管理的理念和手段,给员工施展才华的空间,使员工与企业共同发展,实现企业与员工间的"心理契约".     

国有企业绩效管理中的三大问题

<正>绩效管理=绩效考核=发奖金?如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信有70%人的回答是"填表、打分、发奖金。"在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为"管理圣经"的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具,这是对绩效管理的误解,这种误解使绩效管理失去了原有的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。     

构建和探讨7S+E管理模式在干散货码头应用前景

深入探讨了5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)5个要素的内涵和内在联系,创造性的引入"安全"、"服务"、"效益"等3个要素,构建成7S+E管理(整理、整顿、清扫、服务、清洁、素养、安全、效益)模式。7S+E管理模式是通过开展"整理、整顿、清扫、服务"等企业、部门、员工对内、对外的4个活动,采用"清洁"将4项活动制度化、规范化和标准化,提升企业员工"素养"及"安全意识和能力"和企业"安全"水平,提高企业"效益"的一种管理模式;研究总结了7S+E管理模式的作用,并探讨应用于干散货码头企业管理的可行性。     

论安全生产的“人性化”管理

安全生产管理是一个严肃的课题,有人主张"铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠",有人主张采用"人性化"管理。本文阐述了安全生产"人性化"管理的实质是真正执行安全"以人为本"的内涵;强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度的建设和执行相统一,必须与各级管理者的模范作用相结合,还要与提高员工队伍素质相结合,并通过"人性化"的安全管理,达到航运企业的安全目标。     

以人为本 加快港口和谐发展

多年来,日照港认真贯彻落实科学发展观,始终坚持以人为本,恪守"发展港口、报效国家、服务社会、成就员工"的企业使命,从"激励员工、关爱员工、锻造员工、造福员工、成就员工"多个角度,积极为港口员工成长成才搭建广阔舞台,开创了"人企共长"的良好发展格局,推进了港口和谐发展。构筑激励机制,调动员工创新发展的积极性改革完善分配制度。日照港坚持以绩效为导向,建立岗位与绩效相结合、收入与效益相挂钩的分配制度,适当拉     

通过职业生涯管理提升综合性建筑企业知识型员工满意度

为凝聚人才,促进企业发展,提出从职业生涯管理的角度提升知识型员工的满意度。以某家综合性建筑企业为例,分析知识型员工满意度和职业生涯管理现状。指出知识型员工职业生涯管理中存在的问题,并从5个方面对提升知识型员工满意度提出了建议,可供参考。     

城西所:“阳光五行”树品牌

优质服务是供电员工永恒不懈的追求。城西所在日常工作过程中,规范业务流程,注重队伍建设,不断夯实管理基础,加强体现徽文化特色的"阳光五行"品牌建设,促进了供电所管理水平的有效提升。国网安徽歙县供电公司城西供电所以"星级晋阶"管理为契机,严格执行国家电网公司供电服务"三个十条",规范业务流程,注重队伍建设,不断夯实管理基础,加强体现徽文化特色的"阳光五行"(阳光茶园     

“4.28”胶济铁路重特大事故对港口铁路安全管理的启示

<正>"4.28"胶济铁路重特大事故引发了我们从事港口铁路员工众多的思考,它使我们认识到:确立"以人为本,安全至上"的安全管理理念,依据"安全第一,预防为主"的安全方针,实施科学认真的管理模式是确保港口铁路安全的重中之重。     

烟雾报警系统检修

文章介绍烟雾报警系统失灵原因分析及维修情况,为船电管理、维修人员提供参考。     

给你一片施展才能的广阔空间--聚焦中远散运人力资源开发与管理

优秀的企业培育优秀的人才,优秀的人才造就优秀的企业.近几年来,中远散运坚持"智慧经营"的理念,努力实现由单一船东向"船东、租船人和经纪人"三位一体的战略转变,员工的智慧,团队的智慧充分展现,人力资源与物质资源聚变反应,企业效益有了大幅度的提高,核心竞争力也得到明显提升.在人力资源开发与管理的实践中,中远散运走出了一条特色之路,不仅聘请专家学者,巧借"外脑",而且紧密结合企业实际,不断创新,逐步实现"人才选聘市场化,分配激励差别化、考核评价系统化、日常管理人性化",有效地增强了员工的企业凝聚力和工作创造力,并源源不断地转化成现实的生产力,为企业的可持续发展提供了强劲的推动力.     

航运企业员工关系管理现状与发展趋势分析

目前企业在对员工管理方面,仍存在着诸多与市场经济不相适应的地方.文章通过对员工管理现状的分析,阐述了员工管理的发展趋势以及几种有效的管理模式.     

MPA和SMI联合举办百万奖金“新生代集装箱港口设计挑战赛”

2012年4月27日,新加坡海事及港务管理局(MPA)和新加坡海事机构(SMI)共同主办的"新生代集装箱港口设计挑战赛"(以下简称挑战赛)正式启动。本次挑战赛旨在征集新生代集装箱港口的创新设计方案,以期作为亚洲航运中心的新加坡港在未来10年实现"表现力、生产力、可持续发展"等三大目标的飞跃进步,赛事总奖金高达100万美元。     

张志琼:团队力量让前行更加坚实

正"优秀的管理团队和精心长远的规划,都能让员工切身感受到企业发展的方向和动力,让每一个个体能够凝聚成一团,时刻保持战斗力。"对于很多同事来说,航鑫团队青春的洋溢就是最吸引他们的地方。在咨询设计部的张志琼看来,之所以加入航鑫,是这支队伍除了年轻与朝气之外,还有着清晰的企业战略发展规划。"优秀的管理团队和精心长远的规划,都能让员工切身感受到企业发展的方向和动力,让每一个个体能够凝聚成一团,时刻保持战斗力。"     

员工绩效管理 你怎么做?

正员工的工作绩效优劣与综合素质高低直接影响企业整体绩效,也在一定程度上反映企业管理水平。因此,推进员工绩效管理、营造追求卓越的管理氛围,成为诸多企业提质增效的重要途径一、员工绩效管理存在的问题河北港口集团作为一家拥有百年历史的企业,多年以来通过强化内部管理,加强员工队伍建设,调动和激发了员工工作积极性和主动性,但在员工绩效管理方面仍存在以下问题:一是员工绩效管理体系不够健全,相关制度配套性不足,与集团整体发展战略的关联不充分;     

现代轮机管理与船舶安全航行

现代轮机管理不但应包含传统的技术内容，但应由行政管理、法律管理、经济管理、思想教育管理和咨询管理等多方面组成。该文从现代轮机管理的角度论述了加强船舶轮机部科学管理与船舶安全航行的密切关系。文中引用了几起典型的海事案例，重点研究、分析了船舶主机由于故障隐患、操作错误、人员疏忽而至一旦失灵，将会给船舶安全带来严重影响和危险后果；机舱设备故障等因素引发的船舶火灾及应急处理不当，造成的船舶及人命财产的巨大损失和惨痛教训。从而指出了在航运公司、船技处和船舶轮机部开展安全教育，推行安全技术对策的重要意义。文中还从现代轮机管理的概念出发，多方位地提出了防止船舶主机失灵及机舱火灾的一些有效措施。     

全面质量管理在港口企业的推广运用

<正>全面质量管理作为现代企业管理活动的重要理论和方法之一,能够充分调动全体员工参与质量管理、开展质量管理、改进质量管理,形成全员参与、全过程优化、全企业提升的良好氛围随着中国经济的快速发展,高质量发展被更多地提到,习近平总书记在中央经济工作会议上明确提出,我国经济已经由高速增长转向高质量发展阶段,要从"中国制造"到"中国     

柴油发电机组"自动频载调节、解列"失灵的检修

介绍“青油 8号”轮柴油发电机组自动频载调节装置失灵原因分析及维修情况, 为船电管理、维修人员提供参考。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

造船企业80后员工特征分析及管理方法探讨

考虑到造船企业吸纳了大量的80后员工,如何有效管理这些80后员工,发挥他们的长处,营造和谐的企业氛围,为80后员工提供更好地职业发展空间,为企业创造更大价值,成为企业管理者和人力资源部门关注的焦点,通过对80后员工所处的职业阶段特点和职业心理特征的分析,提出进行有效管理激励的思路和对策。     

港口管理

<正>天津港滚装码头获2012年度中国最佳人才企业称号记者从天津港获悉,日前,在2012年度中国最佳人才企业评选中,经过激烈角逐,滚装码头公司从200余家企业中脱颖而出,获得中国最佳人才企业荣誉。本次评选由中国人才管理第一品牌"北森"与"商业评论"联合发起,从员工敬业状况、人才管理意识、公司内部人才管理操作有效性、人才管理水平和效率四个角度进行考察,历时6个