现代项目管理对项目经理的个人素质要求

现代项目管理已成为21世纪企业管理的一个重要方法，并在各领域广泛推广应用。项目经理如何达到现代项目管理的各项技能要求，成为一名优秀的职业项目经理，是企业和项目经理本人都在探索和思考的问题。此文提出了项目经理的个人素质是项目成败的关键因素和首要技能的观点，并阐述了提高项目经理个人素质的要求和有效途径，其内容对选拔和培养优秀项目经理具有重要指导意义。     

工程项目安全生产与项目经理的关系

对于施工企业而言,项目经理是保证项目安全生产的第一责任人。施工企业安全生产与项目经理的安全生产理念有着直接的关系,项目经理的安全生产管理理念决定着项目安全生产管理的最终结果。着重从职责、执行力等方面出发,讨论安全生产与项目经理之间的关系。     

行业动态通报

杭州地铁施工安全重奖。出事重罚。日前，杭州召开地铁2009年度安全生产工作会议，今年管理地铁施工安全，将有重奖、重罚——对质量安全管理出色、未发生一般及以上安全质量事故的施工、监理单位，奖励5万～20万元，并从中评定“年度安全质量先进单位”，施工单位最高奖励10万元，监理单位最高奖励3万元。奖金直接奖给项目经理、监理总监、安全管理人员等项目主要管理人员。     

基于文本分析和PLS模型的项目经理岗位胜任力研究

项目经理岗位胜任能力对于项目管理、团体合作非常重要.如何衡量项目经理岗位胜任能力是业界和学界的关注热点.为研究项目经理岗位胜任力及其核心要素,先通过对近10 a相关研究文献进行文本分析,抓取胜任力核心要素,再基于文本分析结果进行量表设计和调查,最后通过EFA和PLS模型进行实证研究.研究结果表明:项目经理岗位胜任力的核心要素可分为专业技能、社交能力、项目管理能力和职业素养4个维度.其中,职业素养对项目经理岗位胜任能力影响最大,其次为项目管理能力和社交能力,最后是专业技能.施工企业可通过加强项目经理的项目管理能力和社交能力来提升其岗位胜任力.     

基于能力-环境匹配的建设工程施工项目经理怠工行为分析

基于个体与环境的匹配性理论,构建"施工项目经理能力与环境—怠工行为应激源—怠工行为倾向"为基本结构的分析模型。运用文献研究和专家访谈法设计施工项目经理怠工应激源、施工项目经理能力和施工项目环境量表。建立结构方程模型,利用240份样本数据分析影响施工项目经理怠工行为因素。研究结果表明:施工项目经理工作压力、关系模糊处于中等偏上水平,怠工倾向不显著;工作压力、关系模糊均与施工项目经理怠工倾向显著正相关,施工项目经理能力与施工项目环境间接影响施工项目经理怠工,关系模糊较工作压力对怠工倾向有更强的解释作用。根据影响因素与路径分析,提出针对性建议。     

现场物资管理工作应处理好的关系

现场物资管理工作应处理好的关系铁二十局物资处王宝峰在项目施工中，做好现场物资管理工作，实现项目工程最优效益，必须正确处理好以下业务关系：１，与项目经理的关系。项目经理是项目工程的总指挥，物资部门要经常向项目经理汇报工作，对市场动态、资金的使用、物资的...     

铁路工程总承包项目范围管理

通过对铁路工程项目范围的定义、内容的阐述,论述项目范围管理的意义和方法,执行的技术、质量标准和遵循的工作标准。要做好工程总承包项目范围管理,需根据工程内容及特点,将工作内容分解成细小单元,按照制定的各项标准来开展。这样有助于提高工作效率、降低成本、规避风险、获得利润,促进项目各项指标的实现,并可提高项目经理的综合管理能力。加强铁路工程总承包项目的范围管理是推动项目顺利实施的一个重要因素。     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核目。项目经理素质的高低，关系着项目建设管理水平的高低，是工程项目建设能否顺利实施的关键因素之一，直接关系到工程建设项目的成功与否。此介绍了项目经理素质“达标”的要求及实现的根本途径。     

IPMP证书能否替代建筑施工企业项目经理资质证书

本文主要阐述了建筑施工企业国际项目管理专业资质证书与我国项目经理证书二者之间的联系和区别，从而得出二者不能替代的结论。     

企业改制后工程项目管理模式探讨

通过建立工程项目管理中心,实施招投标工作和组建项目指挥部或实施项目经理负责制,进行施工过程控制.对企业改制后的集团公司内部的工程项目管理模式进行了探讨,对加强合同管理和推行工程项目管理的必要性和可行性,进行了阐述.     

工程项目综合管理举要

工程项目管理应把好管理关,选准项目经理,正确评估项目及相关合同签订,强化责任意识,健全考核制度。     

关于项目团队建设中进行有效沟通的思考

成功的项目是高效项目团队努力的结果。有效的沟通是协调团队成员关系，建立高效团队的必要条件。为建立一个高效团队，项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计，确保建立一个有效的沟通体系，保证团队系统能力的发挥。     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中，企业如何通过技术创新，提高工效和管理水平，降低成本，增强核心竞争力，促进企业的发展和壮大，是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准，在组织管理模式上进行创新和变革，将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式，组建高绩效项目管理团队，对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征，阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件，如何进行绩效考核和预防风险，保证项目的顺利实施，实现计划目标。     

建筑工程施工项目管理浅谈

建筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:     

物资设备成本管理的措施

<正>1成本管理要有所筹谋1.1积极开展物资设备投标前的市场调查项目要取得好的效益,首先要争取拿到高质量的项目。针对拟投标项目组建以项目经理为组长的投标跟踪小组,成员包括物资设备人员,就投标项目市场风险进行识别、评估,重点做好不调差部分特别是地材来源、运输、价格的综合趋势分析,为投标工作提供合理化建议。     

浅谈工程项目部物资供应与管理

浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进...     

铁路工程项目安全生产管理

项目安全生产管理包括诸多内容,涉及到工程的方方面面,但离不开"人、机、物、法、环"5个方面,而其核心在于班组安全管理,在此结合项目安全管理实践,分析项目安全生产管理. 1 人员 1.1 人员选择 人员以满足投标要求为基础,好的项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监应能有效处理好工期、安全和效益的关系.     

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨

实施现代项目管理是国际形势和市场经济形势的要求。项目管理的目标，是保证项目利益相关者的满意。设计院实施项目管理的关键是建立适应项目管理的体制环境和政策环境，调整组织结构，解决职能和项目管理共存一体的现状。基础是健全项目管理机构及建立一支符合要求的项目经理队伍。矛盾的解决应侧重于纵向职能与横向项目交叉点的责任划分、权限界定与利益分配。     

高速铁路通信信号系统集成项目经理能力及主要任务

最近几年,高速铁路建设在我国得到了快速发展,对高速铁路系统通信信号集成项目管理的要求也越来越高,呈现出专业化和规范化的项目管理队伍。因此,项目经理在通信信号项目管理中是整体管理的核心。在工程实施过程中,项目经理是协调各方关系、使之相互紧密配合协作的桥梁和纽带,是工程实施过程中各种信息的汇集中心,具有举足轻重的作用。