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面对高层次的物流需求和日益激烈的货运竞争,越来越多的航空公司开始重视航空货运的发展,许多参与航空货运市场竞争的企业开始考虑自己的物流服务战略,即通过对物流服务未来需求进行预测和对整个供应链资源进行管理,制定提高客户满意度的企业长期发展规划。对此,有人提出了第四方物流的概念,即通过调配和管理具有互补性提供商的资源、能力和技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。如何在航空运输业实现这一战略,则需要从顾客对航空货运产品的需求和价值链角度进行更深入的研究。 相似文献
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航空货运安保供应链作为航空货运业的重要组成部分,对于加快形成内外联通、安全高效的航空物流网络具有重要意义。本研究通过梳理美国航空货运安保管理机构及法规体系,分析了美国航空货运安保供应链的建设背景与基本策略,重点论述了在国际民航组织(ICAO)安保供应链六大支柱的基础上,美国航空货运安保供应链的框架和基本要求,并得到了对我国航空货运安保供应链建设的启示:一是完备的政策法规体系为航空货运业发展指引方向;二是良好的社会信用制度为航空货运安保供应链建设奠定基础;三是标准化体系为航空货运安保供应链发展提供保证。 相似文献
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在竞争激烈的全球市场环境下,采购、制造和配送等成本成为企业取得竞争优势的主要途径。许多基于成本的核算方法已经非常成熟,但主要从企业传统核算角度出发,而没有从供应链运作流程角度进行核算。另外,基于时间的研究方法试图通过消除无价值活动提高供应链的运作效率,但对供应链中时间与成本之间关系的理解存在一定的局限性。本文对供应链时间与成本及二者关系进行研究,提出基于时间的供应链成本控制的精益策略。 相似文献
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本文从货运能力供需关系的历史演进出发,探寻货运企业服务水平提升的动力机制,认为货运能力供需波动和不平衡是外在条件,市场竞争是内在动力。并提出采取"政府推动、企业主导"的方式提升货运企业服务水平的建议。 相似文献
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在货运代理和合同物流行业中,卓越绩效企业有力掌控着主要增长市场,快速而极具创新性地灵活响应不断变化的客户需求,从而从竞争中脱颖而出。在未来,这些卓越绩效企业在其客户行业内拥有的深厚知识以及利用跨业务功能共享服务开发的成本控制规章将变得比以往任何时候都更加重要。通过向客户提供供应链管理共享服务,卓越绩效企业使自己得以与众不同。为了推动面向客户的各类应用的不断创新,他们将与这些客户一起共同利用IT驱动的流程管理。 相似文献
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2004年9月23~24日,由中国物流与采购联合会、中国物流信息中心主办的、共和快捷供应链管理公司(上海)有限公司承办的"道路交通政策与环境--新形势下货运企业商业模式与技术创新论坛"在京隆重召开.本次会议,有来自政府部门的代表、全国物流企业、运输企业的代表,以及<经济日报>、<中国物流与采购>、<公路运输文摘>、<中国交通报>、<中外物流快讯>等相关媒体共计150多人参加了会议. 相似文献
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与业务脱节带来的质量管理失效
我国的挂靠经营方式在很大程度上脱离了经营管理,特别是质量管理体系的.制约,存在许多弊端.一些货运企业虽然通过了ISO9001:2000质量体系认证,但挂靠车辆实际运作过程和被挂靠企业管理工作之间脱节,导致质量管理体系认证效率低下甚至名不副实,货运服务质量得不到保障. 相似文献
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在综合运输体系各种运输方式之间,道路货运虽然集中体现着"多小散弱乱"的行业特性,但是,一个不可回避的事实是货运物流确实是市场化程度最高的领域,也是最不被关注的一个领域。为了了解货运物流企业的生存和发展情况,本刊记者日前在合肥采访了安徽迅捷物流副总经理向勇,与他就区域龙头物流企业如何发挥行业领导作用等方面的问题进行了探讨。 相似文献
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<正> 一、我国与有关国家相互间开放国际货运代理市场概况 随着我国改革开放的进展,早在1986年,日本的国际货运代理企业就与中国外运公司在天津合资成立天山国际货运代理公司。之后,日本国际货运代理企业在中国办了许多中日合资的国际货运代理企业。但是他们并不满足。由日本运输省出面要求中国将国际货运代理市场开放得更快一些,甚至探讨在 相似文献
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提高货运效率的目的,就是要尽可能避免或减少货运发展过程中的各种资源性浪费,减少单位运输产出的资源成本,包括货物运输的外部成本。这不仅需要提高货运企业效率、各种运输方式自身的技术效率,而且要优化各种运输方式之间的资源配置,提高运输资源的配置效率,从而提高我国货运系统的整体效率。 相似文献
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<正> 联运、托运业,即运输代理业,是运输部门与货运之间的中介服务行业,联运是经济发展到一定水平的必然产物,它具有较好的社会效益和企业经济效益。适度发达的联运业,对于搞活流通、加速货运周转有着积极作用。重庆市的联运业在改革开放 相似文献
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传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成,将供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来,它只注重于内部联系,灵活性较差,仅限于点到点的集成,供应链中一个环节的失灵或断裂,将会导致整个供应链的崩溃。目前虽然一些制造企业采用了MRPⅡ、ERP、CRM、SCM等系统,但这些系统往往局限于企业内部,合作伙伴之间在线的电子联接及企业与顾客之间的接口薄弱,形成了一些供应链上的信息孤岛,以及信息不对称而造成的牛鞭效应,使得供应链管理的战略优势和系统特征不能充分支持和体现。 相似文献
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文章针对桂林市传统道路货运企业和桂林市现代物流业发现现状,分析现代物流企业与桂林市传统道路货运企业存在差距的原因,提出了桂林市传统道路货运企业向现代物流企业转型的相关对策。 相似文献