论网络化公路设计项目管理关键技术及应用

就网络化公路设计项目管理的主要需求进行分析,对网络化公路设计项目管理的关键技术进行探讨,提出网络化公路设计项目管理关键技术的应用,以促进我国公路事业可持续发展。     

浅谈WTO与土建工程项目管理

在应付市场全球化的变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.随着知识经济时代的到来和我国加入WTO,如何加强土建工程项目管理,一直是大家普遍关心的问题.从我国土建工程项目管理的现状入手,提出了入世后我国土建工程项目管理的发展对策.     

高速公路项目管理单位领导班子建设的思考

高速公路项目管理单位的领导班子,是项目管理单位的神经中枢,也是项目管理单位的决策指挥系统。组建一个结构合理、运转协调、团结务实、精干高效的领导班子,是搞好高速公路项目管理工作的关键。对优化项目管理单位领导班子结构和维护领导班子团结的原则进行了初步探讨。     

公路工程项目管理特点探究

介绍了传统项目管理的基本要素,项目管理中的核心问题以及风险对工程项目的影响。     

项目管理中的沟通

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、费用和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理涉及方方面面,在项目管理的过程中,沟通是贯穿始终,举足轻重的一个过程。工程项目管理中的沟通的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。良好的沟通技巧有助     

高速公路建设项目管理中的预控管理

项目管理是高速公路建设中不可或缺的一环,是提高工程项目质量的重要保障,在高速公路建设项目中强化预控管理可以有效提高项目管理的水平。本文从高速公路建设项目管理的现状以及强化高速公路建设项目预控管理的办法两个方面展开论述。     

道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施

介绍了工程建设项目管理的重要性,提出了道路桥梁工程建设项目管理的几点方法及一些有效的措施。     

模糊综合评价法在项目风险管理中的应用

项目管理是具有高利润高风险的活动,因此对项目管理风险进行评价十分必要.但以往对于项目管理的风险评价都局限于定性分析,没有形成有效的定量评价方法.考虑到项目管理的原始信息具有模糊性的特点,通过对项目管理风险的因素分析,建立一种适用于项目管理风险的模糊综合评价模型.该方法评价结果的可比性强,对项目管理人员决策有一定的参考价值和指导意义.     

交通建设工程中加强项目管理的探讨

本文针对在目前交通建设工程中实施项目管理的特点及必要性,进行了探讨,并提出了有效实施项目管理的建议。     

审计推动完善建设项目管理的路径选择

基本建设投资依然是国家经济转型发展的主要支柱,建设项目的管理水平直接影响投资效益。从剖析当前建设项目管理中普遍存在的问题为切入点,探讨审计在推动完善建设项目管理的可行性,总结审计实践在其中的保障和促进作用,提出了审计推动完善建设项目管理的路径选择。     

网络化公路设计项目管理关键技术及应用

通过对网络化公路设计项目管理中关键技术和应用进行分析,使网络化公路设计项目管理的优势更为清晰的呈现出来。网络化公路设计项目管理方案能够合理的配置和优化设计资源,并能够对项目计划和进度进行实时监控与调整,并对设计人员进行准确的绩效评价,能够有效的提升公路设计项目的管理效率和质量水平。通过综合分析可以得出结论,针对公路设计对项目管理的迫切需求,进行网络化公路设计项目管理是势在必行的。     

浅谈企业MIS系统开发中的项目管理

本文从系统观点出发,论述了企业MIS开发过程的项目管理及其多维目标,项目管理规范化的有关问题以及企业MIS开发协作单位选择等问题。     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

高速公路机电工程项目管理

阐述了高速公路机电工程项目管理的内涵,针对高速公路机电工程项目管理中的问题,提出项目管理在高速公路机电工程中存在问题的解决措施,实现高速公路更好更快的发展。     

交通运输部科技项目管理办法

第一章总则第一条为加强交通运输部科技项目管理,实现管理工作的科学化、规范化和制度化,依据国家对科技项目管理的有关规定,特制定本办法。     

交通运输部科技项目管理办法2010年7月15日交通运输部交科技发[2010]334号文发布

第一章总则 第一条为加强交通运输部科技项目管理,实现管理工作的科学化、规范化和制度化,依据国家对科技项目管理的有关规定,特制定本办法.     

项目管理的合作、服务与发展

在此之前,我们对项目管理持有不重视的态度,使得许多项目都不能够达到目标,进而影响企业的发展。本文在这里对项目管理的合作、服务与发展进行探讨和研究,旨在引起更多的人对项目管理的重视,只有好的管理方法和形式才能够促进项目的完成和社会经济的发展[1]。     

建设项目中施工进度的管理方法

随着社会发展,现代社会组织和结构中,超过半数的工作以项目形式进行。各种组织越来越注意到项目管理对于组织生存和发展的作用。项目管理成为工作改进强化的一个焦点。项目管理能力和方法的研究逐渐成为各个组织的核心竞争力之一。在我国日益庞大的建设实践中,对项目管理,尤其是施工进度管理的方法有迫切需求。     

第三方物流企业的项目管理成熟度模型研究

作者结合第三方物流企业的发展态势对第三方物流服务项目的应用管理进行了研究。本文根据第三方物流项目及项目管理特点，通过执行步骤、项目过程管理、组织发展等三个维度进行分解，提出了基于企业三维项目管理要素的物流项目管理成熟度模型。该模型的实施可以帮助企业实现阶段型飞跃，使第三方物流企业在项目管理的体系模式下进行有目的的组织变革。     

细节管理在公路建设行业项目管理中的应用

随着我国公路建设行业的空前发展,项目管理也进一步得到了优化,为规范施工环境、提高施工效率、明确管理思路,笔者从质量管理、物资管理、机械管理、安全管理、进度管理、绩效管理等方面入手,提出细节管理这一概念,以分清项目管理指向,最终确保项目管理中工程质量、经济效益、安全生产等任务的顺利完成。