用项目化管理创新汽车制造系统集成管理

面对竞争激烈的汽车市场，如何在竞争中脱颖而出，不仅要靠品牌与实力，更重要的还在于管理创新。采用项目化管理技术对汽车制造系统集成管理进行创新，会使汽车制造系统的集成管理更趋科学。     

管理不断增长的联网汽车软件

一些汽车制造商已经采用了软件管理技术。但FOTA的应用规模和更新次数还十分有限。为了像移动行业一样整体受益,汽车行业采用、部署软件管理技术的速度还需加快。     

现代项目管理与汽车产品开发

现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。     

怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知，维修班组是汽修企业的基层组织，维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设，搞好班组管理，使其正常运转，才能确保企业的正常运转，为企业素质的全面提高奠定基础。然而，班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外，关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。     

兰博基尼的轻量化与研发方向

OA：为什么选用碳纤维材料做这个SUV的车架？ Maurizio Reggiani：这款车大量地采用碳纤维材质，主要还从减重的角度考虑。主要在车辆的车身，甚至包括内饰里面都采用碳纤维材质。碳纤维材质包括用在车身外面的不同部件，以及车辆内部地面的材质也是采用了碳纤维。由于大量采用碳纤维，使得整车重量降低了100kg之多。除了采用碳纤维这种轻量级的材质之外。还采用了锰，也是一种比较轻的材料。     

浅谈工程项目管理常见问题及对策

建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、施工质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。     

供电营业管理现代化的探析

随着我国现代化经济的飞速发展，供电企业也面临着竞争剧烈的市场环境，有效提高供电企业营业管理水平是现阶段亟待解决的问题，这也是现今电流行业得以发展的基础。但就我国目前的供电营业管理上来看，还存在许多的缺陷和问题。文章主要分为三个部分，首先对供电管理的基本规划进行了介绍，其次对现阶段供电营业管理过程当中存在的问题进行了总结，最后提出了加强供电营业管理现代化的措施和手段。     

崖门大桥施工监控的技术流程与主要成果

介绍了广东省西部沿海高速公路崖门大桥施工监控的全过程，重点讨论了其中所采用的关键技术措施，包括施工过程的仿真计算、现场实测、参数识别、标高与索力调整等。此外还介绍了崖门大桥施工监控过程中所采用的管理流程。最后给出了崖门大桥施工监控所取得的有关成果。     

从诸葛亮谈企业管理

近日央视又在热播《三国演义》，我再次领略了各路枭雄的英雄气魄。我细细品味后发现，曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后．再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去．让下属各司其职。管理是应学曹操还是学诸葛亮呢?     

仓储与物料管理

制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道，不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划，而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料，还参与产成品的发运交货等，直接影响生产（定单）计划的完成。因此，仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况，通过个案分析，提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。     

思铂睿强势亮相，新君威迈腾笑傲江湖，中高级车市：“动”起来！

雅力士的问题，我觉得核心是广丰还没有学会如何制造廉价车。在豪华高价位的车型上，丰田的成本管理，包括广丰的成本控制，就能显示出威力。我们是不是可以放弃原有的标准，做一个品质稍差一点、价格低一点的产品呢？这点我们还在研究和探讨当中。     

汽车工业中的刀具管理

介绍了刀具管理（Tool Management）的世界范围内特别是汽车行业的应用情况，以及为什么要采用刀具管理。阐述了刀具管理的含义以及运作方式，如什么是刀具管理，刀具管理5个阶段，以及刀具管理具体运作内容。通过一些实例进行了具体介绍。最后对这种新的管理模式进行了评述。     

常见各种摩托车点火器的引脚排列与代换

摩托车的电路越来越复杂，摩托车电路中采用的电线但国际上似乎还没有一个统一的标准，所以有些车型单凭线色还不能准确地确定各线的功能，尤其是很多点火器，本身没有外接引线，只有外接的插接器引脚，判断起来就难。     

机动车维修行业管理思路探讨

机动车维修业自20世纪80年代末期纳入行业管理以来，行业管理部门已经有了一套较为系统的管理办法，使得机动车维修业走上良性发展轨道。但随着经济社会的变化和进步，过去的管理办法已经不能适应新形势的需要。目前，行业管理部门还存在着管理理念和管理方法落后于形势的情况；会用的办法不管用，管用的办法不会用；重审批而疏监管，审批就是调控。     

大数据环境下的互联网金融风险管理分析

在互联网高度普及的情况下，企业金融风险规避和管理技术创新过程面临的问题也日趋复杂，给许多传统管理企业和金融管理与经营活动带来了诸多挑战。大数据环境下的互联网金融风险管理不仅能够帮助企业更好地规避相关金融风险，还能帮助企业形成经济管理体系，是企业现代化发展的重要内容。基于此，文章概述了互联网金融风险的相关内容，分析了大数据环境下互联网金融面临的风险问题，提出了大数据环境下互联网金融风险管理的对策。     

我国企业实施ERP系统的再思考

MRPⅡ系统是信息时代制造业的一种现代企业管理模式，是一个涵盖企业主要生产经营管理的信息系统；ERP系统是将企业管理理念，业务流程等各个方面整合为一体的资源管理系统，是一个面向供应管理的管理信息集成。世界500强企业中已有85％的企业实施了ERP系统。根据我国目前企业整体现状，实施ERP还存在一些问题和障碍。作为企业信息化的第一步，从MRPⅡ系统入手，仍然是我国大多数企业必要和可行的选择。     

以人为本的“四动”产品质量管理

以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进是现代质量管理的基本原则．以人为本的“四动”产品质量管理是对以上原则在企业中的实践。本文从以人为本的“四动”产品质量管理的创造背景、内涵、主要做法进行了介绍，最后还就效益评价做了简要阐明。     

加强城市道路交通的科学管理

我国近年来不少大中城市曾用巨额投资兴建与改建道路，但用出现交通拥塞、事故增加的局面。我们从国内外一些城市道路交通所出现的情况分析认为，只是依靠兴建、改建或扩建道路是不能够完全解决交通拥塞问题的，在某些情况下还会加剧交通量的增加从而产生新的交通拥挤和事故。因此，道路交通需要进行科学的管理，从根本上对交通的需求加以引导和指导。本文针对道路交通管理的地位与意义，具体阐述道路交通管理中几方面的内容，并以北京的城市交通管理与有效控制为例，提出了值得参考借鉴的管理措施，为更好地促进城市交通管理服务。     

基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

提高汽车工业经济运行质量的有效途径

在对国内外汽车市场作精辟分析的基础上，居安思危，提出必须深化营销管理，强化配件管理，推行科学管理，量还必须实施可持续发展战略，才能使汽车工业始终立于不败之地。