关于公路运输二级枢纽建设问题的探讨

<正> 公路运输服务网络建设的核心内容是运输枢纽建设。我国公路运输枢纽的建设是从层次最高、辐射面最广并起主寻作用的公路主枢纽建设开始的。从1990年起步规划,1991年开始在沈阳等6个城市试点,1993年确定北京等45个城市组成布局规划方案,到目前已进入全面规划与实施阶段。由此开始形成公路主枢纽同一般公路运输枢纽及遍布城乡的客货集散地(点)共同构成全国公路运输服务网络的格局。 按照公路运输枢纽在公路运输服务网络中的地位和作用的重要程度,可将其划分为若干个级别,最重要的枢纽为一级,依次排列。主枢纽可称为一级枢纽,次级便为二级枢纽。     

对西部大开发中公路运输作用的探讨

<正>交通作为社会经济开发的先导,已为我国改革开放后的实践又一次所证实,交通发达是社会经济发展的必要条件。党中央、国务院作出西部大开发的战略决策,并把加快交通等基础设施建设作为开发先行,充分说明了交通基础设施在西部大开发中的基础性地位。朱镕基总理在2000年《政府工作报告》中针对实施西     

成都公路主枢纽组织模式与管理创新

<正> 成都公路主枢纽规划完成于1996年,到目前为止,规划中的10个主枢纽客运场站已经建成了8个。已建成的场站运营状况良好,至今,各客运场站累计发送2亿人次,创造收入15亿元,为旅客提供了优质的服务,为地区经济提供了推动力,对四川省旅游产业的发展起了巨大的促进作用。成都公路主枢纽所取得的成绩一方面归功于合理的规划、建设,另一方面和它的组织运营模式和科学的经营管理密不可分。     

新形势下我国公路运输发展的关键问题

<正>在我国公路建设取得巨大成绩,而公路运输特别是公路货运发展水平提升缓慢的大背景下,如何加快提高公路运输发展和水平,充分发挥公路运输业在综合运输体系中的比较优势,实现公路运输的可持续发展,是需要交通运输部门高度重视并尽快解决的战略性问题。     

公路建设养护管理及质量提升研究

公路是我国基础建设构成的关键内容,对当地发展有着重要作用,因此,针对公路建设养护管理及质量提升展开深入探究,探讨公路建设养护管理现状,分析公路建设养护管理措施,提出公路建设质量提升措施,以提升公路建设质量,从而推动当地经济稳定发展,希望为相关人员提供参考。     

深山飞出“彩凤”来——“一号六岗”创建助推罗村口收费站品牌打造纪实

2010年12月28日,广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司罗村口收费站年收费额突破3亿元大关,这是广西交通投资集团（下称集团公司）第一个年收费额突破3亿元的收费站。罗村口收费站以其良好的业绩、文明的服务成为广西乃至云桂高速公路行业管理和服务的标杆,荣获地市级以上荣誉13项,2010年被评为国家级“工人先锋号”。     

基于物联网的公路网运行状态监测与效率提升 活用路网监测传感器

<正>现在都是高速路网边埋光纤,但是在例如普通公路这样没有布设传感器的地方,用什么技术解决数据获取感知问题?如何改变原有工作模式,用信息化手段帮助提高公路网运营管理能力?应该给公众发布什么信息能让人最关注,以什么形式发布?使未来公路管理更加基于自动化手段感知、传输和应用信息,从被动式的"你去看",到主动推动人们注意和运用信息,借此提高自身的运营管理服务能力。这些都是《基于物联网的公路网运行状态监测与效率提升技术研究》所希望解决的。——曹沫     

铸党建品牌 促桂西公路事业大发展——广西壮族自治区桂西公路管理局精神文明建设纪实

“爱岗敬业,路畅我荣”,走进桂西公路管理局办公楼大厅,正面墙上这几个金色大字赫然映入眼帘。拾阶而上,楼道中、走廊里,《路魂》、《大地音符》等一幅幅出自桂西公路人的摄影、书法作品记录着公路风貌、先进标兵、风土人情、     

创精品工程 建一流品牌——广西壮族自治区交通规划勘察设计研究开拓市政工程业务纪实

广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院积极响应国家关于推进新型城镇化建设的号召,借助北部湾城市群大发展。大建设的有利形势,纵深参与城市基础设施建设,及时主动掌握行业动态,以周到细致的服务、优质高效的设计不断赢得市政工程建设市场。经过多年的发展,市政工程业务已与公路、水运专业一起成为该院的三大支柱产业。     

公路企业提升全面预算管理水平探析

公路企业从事基础公共设施建设,在国民经济中占有重要战略地位.如何加强预算管理,提高财务管理水平和经营效率,有效降低建设成本,对公路企业显得尤为重要.文章运用全面预算管理理论,阐述了公路企业全面预算管理的特点和职能,并结合公路企业全面预算管理工作现状,对提升全面预算管理水平的途径进行了探讨,为公路企业的预算管理实践提供参考.     

提升组织运行管理需要思想力支撑

管理是一项复杂的系统工程,它的复杂性在于企业运行过程中,并行着两条直通经营目标的主线:一条实线、一条虚线。实线是管理流程:计划、组织、指挥和协调贯穿其中;无数个环节相扣其中,一旦失控就会脱节,运行质量就会下降,运行方向就会迷失,而管理流程不是固态的,是动态的,随着产品质量要求的提高、新产品产业化以及外部环境的变化,管     

构建四化管理模式 提升科学发展水平——广西路桥建设有限公司深化“四化”管理

近年来,随着国家企业机制改革的不断深入,广西路桥建设有限公司逐步完善现代化工程施工管理模式,推动了企业科学跨越发展。在打造高速公路工程施工管理品牌的内在需求中,公司全面高效推行"标准化、规范化、精细化、人本化"的