共查询到18条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
施工企业责任成本管理 总被引:1,自引:1,他引:0
王正军 《铁路工程造价管理》2005,20(6):34-36,39
简述施工企业责任成本管理的意义及职能,并就施工企业如何搞好责任成本管理进行探讨,提出责任成本管理全员参与系统集成的管理理念。 相似文献
2.
施工企业成本控制与管理 总被引:7,自引:1,他引:6
张绍爽 《铁路工程造价管理》2003,18(3):41-43
通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作,阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。 相似文献
3.
项目成本管理是企业管理中永恒的主题,进行施工项目成本管理,可提高企业经济效益,促进和改善企业经营管理,提高企业管理水平,提升企业整体竞争力。 相似文献
4.
1 工程供应链成本管理的意义
为了使工程能顺利进行,需要提供有关服务,占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说,特别是对于大桥局这样大型施工企业来说,决非一个小的数目。工程供应链成本的下降,给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理,以及物资的采购、运输、存储,机械的租赁、运输,劳务协作的分包,合同的签订,财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与,企业供应链成本才能有效降低。 相似文献
5.
浅论施工企业工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
寻广力 《铁道物资科学管理》2003,21(3):56-57
分析施工企业在成本管理中存在的主要问题,并提出了对工程项目成本控制的具体做法。 相似文献
6.
徐中义 《铁路工程造价管理》2002,17(5):38-39
详细介绍了绕南公路项目成本管理的内容和方法,揭示了施工企业在公路工程施工中必须加强成本管理和有效地进行成本控制,才能使项目创 利、企业获得生存与发展。 相似文献
7.
8.
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,最大限度地降低成本,实现企业的经济效益最大化,这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际,以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”(一标段)为例,阐述如何有效进行成本控制。 相似文献
9.
本文重点剖析了企业成本管理中存在的问题,并提出了搞好施工企业现代成本管理的应对策略和应着重抓好的几项工作和应采取的具体措施,为提高企业成本管理水平提供了前提条件。 相似文献
10.
李子明 《铁路工程造价管理》2006,21(5):30-32
责任成本管理较传统的成本核算在内容上更深入,在程序与分工上更细化,对现场成本管理人员素质等方面要求更高,实施分权管理后,责任主体的责权利结合得更紧密,能够更有效地降低施工成本。但全面推行责任成本管理模式尚存在一些问题,现就施工企业当前推行责任成本管理急待解决的有关问题及相关对策谈几点看法与同行探讨。 相似文献
11.
高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
王成文 《铁路工程造价管理》2008,23(1):31-34
成本管理是企业生存发展乃至社会经济发展的根本需求。此文根据我国高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面,临的主要问题,剖析对造价影响较大的工程技术标准、工期、征地拆适配合、工费、材料费,机械使用费、临时工程、管理费及其它取费、设计变更包干费等具体事项,提出提升宏观成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路,以期加强高速铁路项目建设成本管理,降低成本总量投入。 相似文献
12.
勘察设计企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
李文 《铁路工程造价管理》2006,21(3):35-37
0引言我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚,尤其是在现代项目管理方面,不管是现代项目管理的职业化发展,还是现代项目管理的学术发展,以及在现代项目管理的实践方面,都与发达国家存在一定的差距。勘察设计企业虽然一直以项目进行运作,但并不是真正意义上的项目管理。但 相似文献
13.
付永贵 《铁路工程造价管理》2002,17(2):1-4
重点对施工企业工程造价管理工作的现状,特点以及工作内容进行了论述,提出了在建筑市场竞争日益激烈的情况下,施工企业如何加强工程造价管理工作的方法和途径。 相似文献
14.
研究目的:现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。研究方法:通过作者自身的工作经历,及对印尼建筑市场的长期研究,全面分析总结印尼市场的主要特征,并结合实际案例,对一些有别于其他国家的特殊风险逐一进行风险分析,并给出使用规避方法。研究结论:基于详尽论述的事实和分析结果,本文认为对于这样一个特殊的市场,最好以政府项目介入,逐步积累经验,慎重选择工程项目,充分本地化,详细进行现场勘察,争取尽早收回工程款,以避免面临不必要的风险。 相似文献
15.
对施工企业快速推进责任成本管理思考 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对施工企业责任成本管理工作开展情况的总结和思考,指出责任成本管理存在的问题和推行阻力,并结合实际,提出快速推进责任成本管理的思路和措施。 相似文献
16.
尚清喜 《铁路工程造价管理》2001,16(3):1-3
在市场竞争日益激烈的新形势下,如何加强施工项目成本管理和创造最佳效益,是施工企业应重点研究的课题.此文从不同侧面,阐述了全面加强施工项目成本管理的重要性及降低施工项目成本的途径和措施,并就企业成本管理的有关问题进行了分析和说明. 相似文献
17.
陈同忠 《铁路工程造价管理》2013,(6):19-22
工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心,提高项目成本管理水平,是取得项目较好盈利的基本保证,也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下,就施工企业如何有效控制项目管理成本,提高工程项目管理效益进行论述,并提出可采取的对策和措施,即建立责权利相结合的成本管理体制,建立健全项目管理机制,提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平,降低管理成本的需要。 相似文献
18.
施工企业工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
唐素蓉 《铁路工程造价管理》2006,21(1):44-46
施工企业面对日益苛刻的合同和变化多端的市场,需要从内部管理中挖掘潜力,实现盈利,增强市场竞争力。此文以项目成本管理为中心,结合在项目经理部和公司成本管理职能部门多年的成本管理经验,从工程项目成本管理的基础工作以及工程项目前期准备、施工过程中和收尾的不同阶段应采取的措施给予论述。 相似文献