破解厂商同盟 实现充分竞争在优化运行中减少单一来源采购

分析形成单一采购的原因,对历史采购数据进行总体分析,提出破解单一采购的方法,以此提高物资采购管理水平。     

大数据在铁路物资集中采购管理中的应用

结合多年实践经验论述大数据及物资集中采购的基本内涵,探讨了大数据在物资计划管理、成本管理、质量管理以及供应商管理中的应用,阐述了铁路物资集中采购管理中大数据的应用。     

建立铁路物资招标采购风险内控机制的探讨

全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。     

基于Kraljic模型对轨道交通物资采购模式优化及人员能力建设的建议

通过研究借鉴国际先进企业的采购经验,利用Kraljic模型对轨道交通物资采购进行了分类,结合各类物资的特点提出了科学、合理的采购战略和执行措施,同时提出通过提升轨道交通物资采购人员素质,有效提高轨道交通装备物资采购管理水平.     

铁路施工企业物资采购成本管理研究

系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在的问题,对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。     

用“互联网+”助推铁路物资采购管理升级

铁路物资采购管理工作面临新的机遇和挑战,"互联网+"倒逼传统铁路物资采购管理模式变革,对"互联网+"助推铁路物资采购管理从弱化物资采购权限划分和改善物资库存管理方面进行了探索。     

进一步规范基层单位物资采购管理的有效措施

根据北京铁路局采购管理现状及招标采购架构和运用情况,对基层单位物资采购管理存在的主要问题进行了分析。阐述了进一步规范基层单位物资采购管理的必要性,以提高全局物资管理整体水平。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

结合施工企业的实际,分析了建立物资采购内控体系及物资采购风险评估的必要性,并围绕7个流程环节对企业物资采购内部控制活动进行了阐述。     

大数据技术在站段物资管理中的运用

正信息化时代改变了人们的生活,铁路物资管理在发展过程中,也深受信息化的影响。从传统的物资管理转变成信息化物资管理,物资计划、审批、审核、汇总、采购、发料、存储等过程实现数据共享,使物资管理工作更加有序、透明、高效。铁路物资系统应用大数据管理信息系统的主要数据来源于物资采购商务平台和中国铁路总公司物资管理信息系统2.0,而中国铁路总公司物资管理信息系统2.0的数据项远远达不到大数据的需求,需要完善部分数据项。例如:     

论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节.     

规范客专公司铁路建设项目物资管理的思考

结合铁路客运专线建设项目物资管理实际,以全面推进物资管理"强基达标、提质增效"为主题,围绕强化建设项目物资分类、职责、采购、供应、质量控制、考核等全过程,结合大数据对物资管理信息化、智能化,规范化进行了探讨。     

浅谈铁路客运单位物资管理

对客运单位主要涉及的物资设备采购进行全面分析,从采购依据、采购流程、后期管理等方面探讨如何更好地进行物资管理,依法合规地进行物资采购。     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

浅淡施工企业物资采购中的标准化管理

物资采购是施工企业控制生产成本的源头,对建筑施工企业物资采购的标准化管理进行了探讨.     

如何提高物资采购效率

通过对加强物资队伍建设、拓宽采购渠道、强化采购组织、加强供应商管理等方面的阐述,说明提升物资管理水平对保障物资供应的重要性,对提高物资采购效率的方法进行了探讨。     

浅谈施工企业物资采购中的标准化管理

物资采购是施工企业控制生产成本的源头,对建筑施工企业物资采购的标准化管理进行了探讨。     

物资供应的难点与建议

物资采购是由物资采购部门、用户单位和供应商等多种技术经济因素交互作用,对物资采购的管理,必须立足于制度建设和对每个环节的互控监督,重点抓好事前、事中、事后互控,逐步使物资采购环节互控从他律走向自律。本文提出了全局物资供应工作的难点,对其进行了分析,有针对性地提出了建议。     

国际工程物资采购和管理风险分析与对策研究

阐述了国际工程物资采购与物资流转的特征,分析了国际工程物资采购存在的风险,就国际工程物资采购的风险,提出了建立健全物资采购制度与流程,完善物资库存管理制度,建立健全风险管控制度,对物资采购途径、运输及市场交易等相应的对策。     

强化供应商管理确立采购流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键.结合自身从事物资管理的工作经验,从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述.     

对铁路局物资采购管理的思考

在"大物资"理念下,对铁路局物资采购管理进行了剖析,认为路局物资归口管理尚待进一步加强,归口管理范围还应扩大,全局采购有待进一步集中,应规范全局采购行为,避免多头采购,多批次采购,并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。