基于因特网的项目管理及项目管理系统

因特网的迅猛发展给项目管理提供了一个管理信息化和管理变革的机会 .笔者分两个部分 ,分别阐述基于因特网的项目管理发生的变革和相应项目管理系统的设计     

建筑企业项目信息化管理

在信息时代,我国建筑企业进行信息化管理是适应社会发展的必然趋势。以我国建筑企业信息化建设结合实践过程中遇到的实际问题展开研究,介绍了建筑企业项目信息化管理及项目     

项目专业化管理在公路工程中的运用

随着社会分工的发展,工程建设领域在技术方面向专业化发展,形成公路工程设计专业化和结构施工专业化,在此基础上又逐渐形成各种工程设备设计的专业化,施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化     

计量支付模块在工程项目管理系统中的应用

为实现“精细化管理、标准化施工”的建设理念,苏虞张公路快速通道工程采用了项目管理系统,其中计量支付模块是该系统的一项重要功能。文章对计量支付模块在该工程中的应用和使用效果进行介绍,并提出计量工作细化、优化的建议,以提升计量支付模块功能,使其更好地服务于公路工程计量支付工作。     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段，可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理。     

基于工作流模式的软件项目管理系统的实现

工作流就是通过网络与计算机使业务流程计算机化和自动化，本文提出了基于工作流模式的项目管理软件系统的实际应用模式，并提出了基本的设计实现方案。     

亚行公路项目管理经验的初探

结合项目的建设管理实际对前期工作、项目中期管理及后期运作3个部分进行了归纳，总结与探讨。     

基于项目管理模式的EAP研究

EAP作为企业提供给员工的一项精神福利,已逐步纳入中国企业的人力资源体系,但在本土化的过程中举步维艰。文章通过对EAP如何进行项目化管理进行探讨,分析EAP项目在各环节的实施内容、控制要点,希望能够对EAP服务机构有所借鉴,促进行业可持续健康发展。     

生产率管理系统模型及其应用研究

从生产率管理的含义出发,提出了工程项目生产率管理系统理论模型。研究了该模型的运行机制,并在其指导下,结合工程项目管理的实际,构造了生产率测度与管理实用模型（ＭＰＩ）。最后结合算例对ＭＰＩ模型的应用进行了分析,表明该模型简便有效,适用于工程项目现场,其计算结果为承包商进行生产率降低损失索赔的辨识、分析,以及生产率控制与改善提供了有力的依据。     

桥梁工程施工项目管理研究

施工管理组织中存在的问题沟通与交流一旦在桥梁工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目经理向工程部发出的进度与质量要求指令,工程部向计划合约部抄送技术方案等。纵向交流(上、下级沟通)因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成     

高速公路工程地质勘察实时多项目管理系统的开发与应用

为解决公路工程勘察过程中数据共享缺乏、现场监管缺失等问题,利用5G移动互联网、GIS等技术,进行高速公路工程地质勘察实时多项目管理系统的研发,搭建了PC端及APP移动端,并在湖南省多个高速公路建设项目勘察中进行了应用。应用结果表明,该系统拥有数字外业、协同作业、实时多项目管理等优势特点,具备全省项目统计、数据采集信息化、勘察质量管理、计划进度管理、设备管理、履约管理等一系列功能,实现了过程留痕、数据累积、信息溯源,提高了勘察监管工作效率,为公路工程地质勘察作业全过程实时监管提供了可靠的信息化系统。     

基于成本管理的施工项目管理研究

随着社会经济的发展,国家大力投入基础设施建设,建设市场竞争随之日益激烈,工程项目成本的控制已成为施工企业面临的重要课题。成本控制是提高企业经济效益的核心要素,本文分析了目前施工成本管理中所存在的问题,并阐述了成本控制的重要性,以及实现成本控制所采取的措施,为施工企业的成本管理提供科学依据。     

中交远洲项目建设懒统解决方案

中交远洲“项目建设管理系统解决方案”是将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合,通过使用公路建设管理信息平台和eROAD管理信息平台,依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式。     

基于GIS的广韶高速公路项目管理系统

地理信息系统是先进的数据管理、组织平台,将其运用于交通设施的项目管理有其特别的优势。从系统构建的角度介绍了满足高速公路管理系统需求的地理信息系统的设计实现和方法。     

公路工程项目管理

为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理工作，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。下面简单谈一下公路工程项目管理一些想法。     

流程管理的专业化提升--流程管理系统(BPMS)

对流程的理解和管理水平是决定企业信息化成败的关键因素之一，而业界对于流程管理尚未提出通用的方法或工具。文章在回顾流程管理技术和发展过程的基础上，介绍近期出现的一个专业流程管理工具BPMS(Business Process Management System)，分析其系统结构以及强大的集成性，从而在如何实现流程管理的专业化方面做出探讨。     

公路工程项目管理

作者根据多年来施工和项目管理工作经验并结合现阶段建造师考试的相关内容理解,     

HCS公路项目建设管理系统在保沧高速路上的应用

通过对HCS公路项目建设管理系统在保沧高速公路建设项目中应用情况的介绍,阐述了信息化管理、计算机辅助管理在公路工程建设中起到的作用。     

公路工程项目成本的管理

随着市场体制的逐步完善和国企改革的深入,现在的建筑市场竞争越来越激烈,如何降低成本、提高工作效率、获得最大利润．是当今公路工程项目中最主要的问题。要想解决这些问题就要做好项目成本管理．即在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下．对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理的几点看法。     

项目专业化管理在市政工程中应用的认识

目前,市政工程建设领域在技术方面向专业化发展,在此背景下,工程项目管理由建设单位自行管理逐步过渡到委托专业项目管理单位管理,由施工阶段委托监理发展到全过程委托或代