公路工程管理中质量与进度的合理管控

对公路工程质量与进度进行有效的管理,其目的在于节约公路工程的成本,提高公路工程施工质量,并且保证工期。通过对工程质量管理的特点、公路工程质量控制的原理以及影响质量控制的因素进行分析,提出了公路工程施工质量与进度的管控措施。     

公路工程监理探讨

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,经过近来参与双佳公路工程施工、监理的实践,通过归纳总结,简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作进度过程中怎样展开具体的工作,以供同行们参考。公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。在工程项目施工过程中,工期、质量和费用三者构成了相互联系、相互制约的密切关系。没有质量只求进度的工程是"豆腐渣"工程,没有进度的质量是"亏本"工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨。     

公路工程内业资料的形成与管理途径研究

针对公路工程内业资料形成以及管理相关问题,从公路工程各阶段所形成的内业资料具体形成方面入手,提出内业资料管理措施。若能够做好公路工程内业资料管理工作,则极大程度上能够确保工程项目管理的效率,提高工程项目成本管控力度,对确保公路工程施工质量与进度,有着积极的作用。     

公路施工质量控制和安全管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。所以,公路工程施工管理是在整个过程中最为重要的,探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要,已成当务之急。本文首先主要是介绍提高施工质量的措施,然后对公路施工安全质量管理进行研究。     

公路工程监理的三控制

公路工程监理工作是公路工程建设中保证工程质量合格、工期按时完成以及造价合理的重要手段。通过对公路工程监理工作主要内容的论述,分析了影响公路工程质量的主要因素,论述了工程质量控制、进度控制、费用控制的工作重点,为实施依据承包合同的质量、进度费用的有效控制提供借鉴。     

公路工程监理过程探讨

目前我国公路工程建设项目监理工作的内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。这三要素从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。没有质量的进度是"豆腐渣"工程,没有进度的质量是"亏本"工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。     

关于公路工程管理中的进度管理研究

探讨了公路工程管理中进度管理的意义和有效管理方法,并分析公路工程中影响进度管理的因素,提出合理的管理方法,确保工程管理进度需要制定切实可行的施工组织计划,协调各部门合作,加强技术管理并处理好突发状况。工程进度管理在整个公路工程管理中占据着非常重要的地位。     

公路工程监理的风险评估

公路工程监理工作的主要内容包括质量控制、进度控制和成本控制,还包括合同管理,安全管理.根据企业管理及工程项目风险管理理论,对建设工程监理的风险评估进行了分析,并根据公路工程监理现状,对公路工程监理的路径选择进行了探讨.     

研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

基于公路工程项目业主加强项目建设管理的措施研究,首先要分析公路工程项目建设管理,然后阐述业主方项目建设管理的目标,最后详细论述业主对加强项目建设管理的措施,其主要内容有:针对投资目标的资金管理、针对质量管理的控制手段、针对进度管理的管理控制。通过这些方式,提升公路工程的施工效率,增加工程的整体质量,为业主创造更多收益。     

公路工程成本管控

随着我国经济市场逐渐的开放,施工企业在管理理念上发生了本质性的转变.尤其是在成本管控上,管理的模式越来越多元化.在公路工程建设中,成本管控的有效实施,是完善质量管理和安全管理的重要内容.但从实际情况看,公路工程在成本管控的过程中,存在诸多的问题.而这些问题的存在,严重的制约着公路工程的施工质量和安全.因此,在公路工程建设中,要狠抓成本管控工作,以落实工程管理的各项事宜.     

在工程监理工作中处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议

公路工程监理工程师应处理好质量与进度、质量与投资、进度与投资之间的关系,对不断提高公路工程建设管理水平和确保工程管理综合目标的实现,有着重要的作用.     

公路工程项目管理中存在的问题与对策

公路工程项目管理要具体落实到对公路工程项目的进度、质量、安全以及成本管理等方面。当前由于市场运行规则不健全等原因,导致在进度、质量、安全以及成本等方面存在许多问题。分析存在的问题,研究进行公路工程项目管理的政策,并指出了其意义。     

在工程监理工作中处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议

公路工程监理工程师应处理好质量与进度、质量与投资、进度与投资之间的关系，对不断提高公路工程建设管理水平和确保工程管理综合目标的实现，有着重要的作用。     

公路工程施工技术控制与管理的分析

针对公路工程施工技术控制和管理,对具体的管控方法进行分析,然后结合公路工程实例,围绕CFG桩处理技术,深入探究管控方法及体系的具体应用,最后得出施工技术控制和管理对于保证公路工程质量有重要作用和意义的结论。     

公路工程机械设备科学化管理探析

随着我国公路建设的发展,公路工程机械设备的使用频率越来越高。如果不对公路工程机械设备加以科学化管理,则会导致公路工程机械设备因工作量大、超负荷运转、施工环境恶劣而严重损坏等问题,进而影响公路工程的施工质量和进度,增加施工成本。因此,必须合理地使用公路工程机械设备,科学地管理和保养。发挥机械设备最大的工作能力。     

公路工程管理优化方法

现阶段,我国的市场经济体制在逐渐的完善中,交通业是我国国民经济发展的基础,尤其是公路设施发挥着较为重要的作用。但是公路工程在管理上也存在一定问题,人们的思想观念较为落后、管理体系尚未健全、缺少相关的专业人员进行管理、管理人员水平较低都是制约公路有效发展的因素。在公路工程的施工中,就可采取强化公路工程进度、加强公路信息的控制力度、创新施工现场的管理办法以及创新公路工程管理理念的方式进行,以使公路的管理方法得到优化,质量得到一定的保障。     

浅谈公路工程项目管理的控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法。在公路工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

公路工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在公路工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使公路工程建设项目及早竣工,尽快发挥公路工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到公路工程质量。     

关于公路工程中的工程监理问题研究

在我国公路工程的建设过程中实现工程监理制度,是我国对外开放进程加快、同国际之间的交往日益紧密和不断引进外来技术的重大成果。对公路工程进行工程监理,主要是对公路建设的质量进行监督,把握建设进度,严格控制工程材料用量,以条约管理来约束公路工程建设过程中不规范的现象。影响公路工程配置的因素很多,投资高且工程量大,配置战线长,使得管理都比较困难,这就对公路工程监理人员提出更高的要求,加强公路工程监理水平。现就关于公路工程中的监理问题展开探讨。     

现场施工管理在公路工程中的运用

现场施工管理在公路工程中处于核心地位,它的效果对工程的进程、质量以及效益有着直接的影响,决定了公路工程的质量、进度和建设企业的经济效益,是一项要求严格、涉及面广泛的复杂任务,所以加强现场施工管理在公路工程中显得尤为重要。