公路工程施工项目经理在项目管理中的作用

论述了公路施工项目经理在项目管理中的作用。     

法律问题在建设工程项目管理中的重要作用

结合国内有关建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务合同的角度对项目管理予以简要分析。     

公路工程施工项目管理与项目经理负责制

加强对公路工程施工项目的管理 ,实行项目经理负责制是一套行之有效的科学管理方法 ,是实现责、权、利相结合的有效途径。     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

在路桥施工项目管理中,精细化管理是一种重要的管理理念,同时也是重要的管理措施,对于施工管理的推进和项目管理水平的提高具有重要作用。结合当前路桥施工项目管理实际,推进精细化管理,既是现阶段的重要选择,同时也是路桥施工项目管理中的重要内容。因此,我们应当明确精细化管理的作用,将精细化管理作为推进路桥施工项目管理有序进行的重要手段,通过精细化管理的实施,夯实路桥施工项目管理基础,解决路桥施工项目管理中存在的多种问题。     

浅谈项目施工中对项目经理的管理

本文就如何加强对项目经理的管理进行了探讨。     

论怎样当施工项目经理

阐述了成为合格施工项目经理应具备的素质和条件,及如何作好施工项目经理工作。     

浅谈施工项目经理的必要条件

通过笔者多年的施工管理经验体会 ,就如何当好项目经理 ,从提高政治素质、领导意识和知识的多元化积累等方面进行了阐述     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性

施工组织能够调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,同时施工组织也是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。要想用科学合理的方法去确保工程项目能按高质量、低成本、少耗能的标准去完成工程项目,就必须要比施工组织设计进行监督和控制。     

如何在施工项目管理中发挥财务作用

管理渗透在企业的各个环节,作为施工项目,人们通常已习惯于抓质量、保进度、避免安全事故,而对于财务的作用,通常作法是工程竣工后笼账,此时的赔赚已于事无补.财务管理的作用应强调事前控制、事中监督、事后总结分析,只有这样,提高经济效益,才能落到实处.     

如何在施工项目管理中发挥财务作用

管理渗透在企业的各个环节，作为施工项目，人们通常已习惯于抓质量、保进度、避免安全事故。而对于财务的作用，通常作法是工程竣工后笼账，此时的赔赚已于事无补。财务管理的作用应强调事前控制、事中监督、事后总结分析，只有这样，提高经济效益，才能落到实处。     

如何成为一名合格的项目经理

项目经理又称项目主管,是业主或企业法人在工程项目上的委托代理人,居于整个项目的核心地位,是施工项目各生产要素合理投入和优化组合的领导者和组织者,是项目目标落实的全面实现者,是项目施工全过程的最高指挥者,是工程项目的最高责任者和项目管理者,他的领导、决策能力直接影响着项目工期的长短、质量的优劣、效益的盈亏。为此,本文重点论述如何成为一名合格的施工企业项目经理。     

OSHMS体系文件在装饰工程项目管理中的作用

文章阐述了OSHMS体系文件对有效控制安全事故的重要性进行了分析,并从进场前的安全教育、施工组织设计的编制和审查、施工过程中的安全技术交流、有效落实各方面的安全措施等四个方面具体探讨了如何贯彻实施OSHMS体系文件。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用

从工程项目进度控制、质量管理、成本管理、项目考评等方面对高速公路施工阶段的项目管理进行说明与讨论,以供参考.     

项目管理在高速公路施工阶段的应用研究

项目管理是一门高深的学科,施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。因此,在高速公路建设中,必须根据公路项目工程的特点,制定合理科学的项目管理机制,实现全过程的动态管理和目标管理的综合化,同时,还要学习和掌握先进的管理技术,将施工活动和项目管理活动有机的结合起来,从而使企业在竞争激烈的公路建设市场长远发展。     

交通建设工程项目施工管理分析

作为项目投资建设全过程中的重要阶段——工程项目施工,它是将设计变成工程实体,将资金转化成固定资产,将科学技术转化成生产力的重要过程。由于建设工程浩大、工艺复杂,所以项目管理包括的内容也比较广泛,依据多年的交通工程项目管理经验,对项目施工管理这一环节进行详细的论述,为同行业者提供一定的参考。     

浅谈高速公路施工企业项目管理

结合皮炮高速公路建设实际,论述了施工企业项目管理中的一些问题,并提出了项目管理过程中的具体控制方法。     

项目管理在公路勘察设计中的应用分析

分析并总结了公路工程项目管理过程中存在的问题与不足,在此基础上提出了公路勘察设计方面全面应用项目管理的方法。     

施工组织设计在施工活动中的作用

通过对工程施工目的和方法的研究,明确施工组织设计在施工活动中所起的重要指导作用。同时,作为在施工活动中起决定因素的人,学习和掌握施工组织设计,提高自身的理论和实践经验,也是发挥其重要作用的关键。