路桥工程中不同施工阶段的管理措施分析

施工阶段的管理内容包括对成本、质量、进度以及安全的管理,只有做好这几方面的管理才可以促进路桥工程施工的进程,实现预期的目的.对路桥工程不同施工阶段的管理进行详细分析,以期为相关的实践提供理论基础.     

高速公路建设工程项目进度管理分析

对加强高速公路建设工程项目进度管理的重要性进行介绍,然后对高速公路建设工程项目进度管理的具体方法进行详细探究,以期为实际工程提供借鉴。     

工程进度管理中存在的问题及对策

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象,从施工单位(工程承包商)的角度,分析了其在进度管理中所存在问题,提出了加强进度管理的相应对策,施工单位应该建立高效团队,实施科学管理,做好计划工作并与其他建设相关方积极合作。     

试论公路桥梁建筑项目现场施工管理

公路桥梁建设项目的现场施工管理工作进行的主要目的就是保证工程建设任务的顺利完成,施工质量、安全和进度等。本文针对公路桥梁建设项目的实际情况对施工现场管理的重要性进行分析,并且阐述路施工现场管理的具体方法和思路,供相关人士参考。     

浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

浅谈工程施工中成本管理与控制

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容。     

网络计划在进度控制中的应用

本文简单介绍了双代号网络计划的构成，在进度管理中的应用实际进度前锋线、割线对进度进行检查。     

高速铁路施工进度数据图形化处理方法

为解决传统铁路建设管理中进度数据采集标准化低、过程复杂和数据粒度粗等问题,提出了一种图形化施工进度数据处理方法.首先,采用面向对象的方法对工点进行工程分解,从施工图中自动提取出设计参数;然后,利用Web GIS技术设计开发图形化的施工进度数据采集系统,实现了进度数据的图形化填报与审核;最后,通过对进度数据进行统计分析,实现了进度数据驱动工点BIM模型进行三维形象进度展示,并生成进度统计与预警报表.以阳大铁路工程为例开展试验研究,研究结果表明:图形化的施工进度数据很好地满足了工程承包、施工、监理和业主等单位对高铁建设进行协同管理的需要,显著提高了工程施工进度管理水平和效率,节省进度统计分析工作量70%.      

齐甘高速工程建设项目进度管理方法的探讨

阐述了工程建设项目进度管理方法的特点,工程建设项目进度管理的主体,工程建设项目进度管理标准的设定,工程建设项目进度管理的方法,工程建设项目进度管理目标的实现。     

国道G111线工程建设项目进度管理方法的探讨

阐述了工程建设项目进度管理方法的特点,工程建设项目进度管理的主体,工程建设项目进度管理标准的设定,工程建设项目进度管理的方法,工程建设项目进度管理目标的实现。     

公路工程管理中质量与进度的合理管控探析

主要对影响公路工程管理中质量与进度合理管控的因素,以及公路工程管理中质量与进度合理管控的主要方式进行了深入的分析,从而通过这种方式,促使我国在进行公路工程管理的过程中保证公路工程管理质量施工进度得到有效的管控,以促进公路工程的顺利完工。     

浅析公路施工机械管理中的问题及对策

公路建设的迅猛发展与工程机械设备有着不可分割的关系,机械设备的性能直接影响到公路建设工程的质量以及进度,因此相关部门愈发地重视对机械设备的管理工作。现针对公路施工机械管理中的问题及对策进行了简要的分析,首先分析了公路施工机械管理的发展趋势,然后简要地解析了当前公路施工机械管理中存在的主要问题,最后提出了提高公路施工机械管理工作水平的相关对策。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

挣得值分析法在工程管理中的应用研究

挣得值分析法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目进度管理和费用管理中具有重要作用．在介绍了它的基本概念和具体的理论后，结合工程实例对挣得值分析法在工程管理中的应用进行了探讨，旨在帮助工程管理者更有效地进行项目进度管理和费用管理．     

公路工程管理中质量与进度的合理管控

对公路工程质量与进度进行有效的管理,其目的在于节约公路工程的成本,提高公路工程施工质量,并且保证工期。通过对工程质量管理的特点、公路工程质量控制的原理以及影响质量控制的因素进行分析,提出了公路工程施工质量与进度的管控措施。     

浅谈公路工程项目管理的控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法。在公路工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

公路路基工程施工现场管理

公路路基工程施工现场进度管理公路施工关系到国计民生，对公路路基的施工就有时间的限制，为了能按照路基施工计划的时间规定完工，确保公路建设后期工作的政策进行，对于公路路基工程施工现场的进度管理必不可少。路基施工的进度管理主要包括施工前的预算和现场监督。首先对于施工前的预算，施工前的预算尤为重要．     

高速公路机电设备安装施工管理探析

鉴于高速公路设备安装的重要性及其技术性要求较高,首先对高速公路的机电工程的三个部分进行分析,而后讨论了高速公路机电安装及其施工准备,最后从安装施工工程的进度、质量和安全控制三方面分析了高速公路机电设备的安装施工管理,以便为相关工作提供借鉴。     

工程进度控制管理及影响进度的原因分析

介绍了工程进度控制管理的概念,并对影响进度的原因进行了分析。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用

从工程项目进度控制、质量管理、成本管理、项目考评等方面对高速公路施工阶段的项目管理进行说明与讨论,以供参考.