客户知识管理(CKM)的实施研究

客户知识管理(CKM)是由客户关系管理(CRM)与知识管理(KM)相结合而产生的一种新管理思想,文中阐述了客户知识管理的概念以及客户知识管理实施的重要环节。     

数字图书馆的知识管理

当今社会,信息化与知识化两大浪潮齐头并进,席卷世界每个角落,因而知识、信息已成为经济发展乃至社会进步的主要动力。知识管理作为知识传播、知识创新的重要手段,已引起世人瞩目,而且已经应用到社会的各行各业。本文通过阐述知识管理并将知识管理理念引入到数字图书馆管理之中,介绍了数字图书馆知识管理的内涵以及评价。     

企业组织知识管理的机制分析

创建学习型组织必须依托组织的知识管理．创造一个良好的面向知识管理的企业环境是知识管理成功实现的关键因素与重要保障．而要创造良好的面向知识管理的企业环境,企业必须创新支持这些环境条件的知识管理机制。本文从组织运作机制、企业文化形成机制和知识管理激励机制三方面论述分析了企业组织的知识管理机制。     

客户知识管理实施的探索

由于电子商务的迅速发展和应用，企业CRM中的客户信息量在不断增大并且趋于复杂化，而信息和知识的获得、转化、使用将是企业获得竞争优势的关键。由此，知识管理（KM）与客户关系管理（CRM）的结合就产生了一种新的思想——客户知识管理（CKM）。     

浅论企业知识管理的战略实施

随着知识经济的发展,知识管理对企业发展的作用越来越大。本文首先归纳了企业知识管理的含义及特点,然后探讨了企业知识管理战略实施的保障因素,在此基础上提出了企业知识管理实施的基本策略,并结合平衡计分卡战略地图理论绘制了企业知识管理的战略实施地图,最后对企业知识管理战略实施问题进行展望。     

浅析企业中知识型员工的管理

核心员工是企业发展的中坚力量。文章首先分析介绍了学习型组织与知识型员工;从知识体系、企业文化与激励三个方面分析企业中知识员工的管理,最后介绍了知识员工应该进行的自我管理。     

知识管理在汽车行业中的应用——国内汽车行业研发能力提高的必经之路

通过分析国内汽车行业研发能力与国外的差距,指出目前国内汽车产品开发对外资零部件供应商技术的过度依赖。为缩小差距,升级为主动学习型企业,文章从知识管理方面进行了相关分析和论述。首先说明了知识管理的定义．并提出了知识管理模型的建立,其中提出了知识流的概念。其次结合汽车行业具体工作内容,在知识库、管理对象、企业主体和企业文化等具体方面进行了模型定义和分析,同时也强调了知识管理的必要性。最后在知识管理的应用和推广方面进行了详细阐述。     

知识管理模型在工程咨询公司中的应用

在今天的知识经济时代,企业的未来和企业的核心竞争力完全依赖于企业的"知识资本"大小,知识管理已成为信息及服务行业的必要手段。工程咨询实质上就是信息的获取、加工和传递,实现信息与投资决策者的最终结合的过程。本文通过分析知识管理和工程咨询之间的密切联系,进一步提出了知识管理在工程咨询公司中应用的现实可能性和必要性。     

知识管理与企业的核心竞争力提升

20世纪90年代以来,随着以信息技术为标志的现代科技的发展,人类的经济增长方式发生了巨大的变化,人们开始意识到企业的竞争优势主要取决于其内部的知识,而核心竞争力的来源自然也应该是知识。本文主要将企业的知识管理看作是一种动态的能力,着重阐述知识管理的内涵及其与企业核心竞争力之间的关系。     

企业知识产权管理与保护

随着时代的转变,世界经济已经完成了从传统资本竞争向知识技术竞争的转变,企业在提高综合竞争力时,把知识看做企业的无形资产,企业所拥有知识产权的数量已经成为企业竞争的焦点。在知识经济时代,知识产权的管理与保护是企业发展的基础,能够让企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。本文作者结合自己多年的知识产权工作经验,探讨了企业在知识产权管理与保护的现状,并给出相关建议。     

重卡装配单元工具技术管理及应用

随着汽车工业的展,重卡己在装配制造业占得一席之位,工具作为完成装配产品必要工具装备,如何最有效的管理工具,快速选用、维护和保养等问题将越来越受到重卡装配单元的关注,本文重点介绍重卡装配单元对工具的管理以及使用人如何快速的选择、正确的使用和维护和保养。     

热量管理和车身底部系统

如今的隔热板被运用于车身底部整个排气系统区域。绝大部分隔热板具有多功能的特性。它们满足车辆对于空气动力学和声学的需要。同时起到机械保护作用。有些隔热板还被集成到塑料零部件中，将来还会融入车身底部的整体设计。得到更广泛的运用。     

场馆管理

在2001年7月，南安普顿圣·玛丽球场成为南安普顿足球俱乐部的新主场，从那以后，球场的运营使其成为英国公认最好的球场。[第一段]     

大金龙的经营蜕变及核心经营战略

1大金龙的经营蜕变厦门金龙联合汽车有限公司(大金龙)成立于1988年,从20世纪中期开始进入高速发展阶段,创造了客车业界传奇的“金龙”速度。目前,公司已经成为国内最具技术基础、生产经验、客户基础和强大品牌号召力的客车制造企业。大金龙发展到今天,其核心任务已不再是单纯地追求市场份额和销售量的上升,更重要的是要花时间、花精力、运用国际化的运营思维和现代管理理念,构造一个能够严谨、高效和持续运行的经营机制,逐渐形成企业的核心竞争能力和优势,完成公司从“知名”到“卓越”的蜕变。为此,一系列的变革和创新行动在大金龙展开。20…     

强化设备有效管理方法探讨

从大中型企业普遍存在的设备老化、维修费用紧张等问题入手,就如何加强设备管理,降低设备成本,提高经济效益,从强化设备低保、开展设备检测、加强配件管理、改革管理体制4方面分别进行了论述.     

伦敦公交运营管理面面观——公交立体便捷,管理现代智能

伦敦是世界上最早建立公交网络的城市.伦敦实行公交优先、车票一卡通政策;对公交运行实行现代化和智能化管理,通过流量监测、道路及车站管理,疏通公交运行中的各个环节;逐步教育民众树立环保意识,鼓励市民多使用公交,降低私家车的使用率,提倡出行骑自行车,不鼓励老年人在车流高峰时出行.     

轮式装载机轮胎的使用与管理

加强轮胎的使用管理对装载机的保值、增值具有重大意义.针对不同工作状况,从保护轮胎的角度介绍了装载机使用和管理过程中应注意的事项.     

Hybrid vehicle power management modeling and refinement

The power management strategy in many hybrid vehicles is based on expert rules and thresholds. These rule-based strategies can result in good efficiency in term of fuel economy and emissions if their thresholds and rules are accurate. However, due to the complexity and the non-linearity of the hybrid powertrain, determining accurate thresholds and rules is neither explicit nor straightforward, and experts in most cases fail to define these thresholds and rules with enough accuracy. Based on this fact, the objective of this paper is to propose a method to improve this rule-based strategy by refining its thresholds and rules. To achieve this, we used an optimization method (dynamic programming) to calculate the optimal power management, determine the optimal control signals, and extract efficient thresholds and rules that can be used in real time. Finally, simulation results for the three strategies (optimal, simple and refined strategy) are shown and discussed.     

最高管理者在质量管理体系建设中的职责

作者依据GJB9001A标准，结合个人质量管理工作体会，对最高管理者在建立、实施和持续改进质量管理体系过程中应当履行的职责进行了阐述。     

环球网基的库存管理

精确和有效的库存管理能取得巨大的经济效果。确保每一个人需要实时存取的同一库存数据，以增强决策，如缺少它，会意味着偿失机遇。简便和可靠的存取罐区库存数据，将不仅因此提高物资的有效性，而且也有效地增进安全。[第一段]