安庆汽配公司不断改进经营

一、增设门市,方便用户. 安徽省安庆地区汽车配件公司原供应辖区十个县,其中较远的县城距安庆市160多公里,用户为一个小零配件也要专程跑到安庆,很不方便.市场开放以后,市区范围内就先后成立了四家汽车配件销售门市部,呈现了激烈竞争.安庆公司也在市区增设了门     

对门市销售变革的探讨

随着经济改革的深入,出现了汽车配件社会销售网点,汽车配件生产厂直接面向消费者等多头竞销的局面。原来汽车配件公司系统为之服务的销售对象,过去的所谓大、中、小用户,几年来也由于个体、集体汽车运输业的崛起,门市销售额的比例也发生了     

谈罗曼汽车配件的销售服务

罗曼(Roman)重型汽车据不完全统计,全国有5130辆,其中R 10.215F为4000辆,R12。215DF和R19.215DF为1130辆。分布较为分散,有在云贵高原和边防前线的,有在矿山、油田和戈壁沙滩的。它们在各种复杂环境下使用频繁,充分显示了运量大、成本低、适应性强的优点。但是车辆在一定时间总要维修,这就给销售服务企业提出了保证维修配件供应的任务。为开拓罗曼汽车配件市场,改善供应渠道,1984年11月成立了罗曼汽车配件销售服     

简讯

上海市汽车配件经营行业销售价格归口管理大会于4月21日在上海文艺会堂举行。全市经营汽车配件的社会网点约300家近400人参加了会议。上海市物价局、物资局、市物价检查所和上海市汽车配件供应公司的领导和有关业务人员亦出席了会议,并就销售     

订货会亟需降温

近年来,由于汽车配件供应趋缓,许多汽车配件生产厂和销售部门积极采取措施,千方百计提高经济效益。其中的措施之一就是召开产品订货会或者用户座谈会。毫无疑问,适当召开这类会议,对沟通供需渠道,了解产品信息,促进横向联系,刺激行业竞争,改善服务质量,加快生产步伐不无好处。但是,近来发现这类会议越来越多,“派头”越来越大,“温度”越来越高。有的单位把召开这类会议当成“强心针”。于     

新疆点滴

乌鲁木齐地区销售网点知多少? 新疆乌鲁木齐地区原来只有自治区汽车配件公司一家经营汽车配件销售。随着汽车配件市场的开放,近几年来,销售网点大量增加。据调查统计,在乌鲁木齐地区,临街挂牌销售汽车配件、摩托车及配件的销售点共计36家,从业人员约700人,1985年销售总值达9千万元。其中最大的一家是自治区汽车配件公司,1985年销售额近4800万元,占     

切实改进销售服务工作

随着国民经济在调整中稳步和健康地发展,汽车工业也正在稳步回升。一九八二年同一九八一年比较,全国汽车产量增长11.5%,汽车配件产值增长21.6%,全国汽车配件公司系统销售总值增长12.7%,年末库存较年初压缩7.1%,资金周转加快,经济效益有显著提高。在做好配件供应的同时,还开展了汽车、摩托车的销售与技术服务,在促进生产、满足需要方面做出了较好成绩。     

为使汽车消费明白放心 整治汽配市场任重道远

随着我国汽车产业的发展及社会保有量的不断攀升，带来汽车配件供应需求量的增加，汽车零部件生产，销售也逐年增长，促使汽车配件销售在全国出现了市场热。全国各地雨后春笋般兴建的规模化、规范化的汽配城，汽配销售中心成为一方经济新的增长点和产业品牌的窗口，市场品牌和地方文明建设的形象工程。汽配市场成为物质经销商择业所关注的热点，因此，汽配市场被他们炒的火热。     

方便农村用户 建立郊区汽配服务部

北京市汽车配件公司于1980年底,在原来实行定点修车、定点供应配件的汽车修理厂的基础上,相继在郊区开办了十一个区县汽车配件经销服务部。目前共有工作人员86名,营业室总面积338平方米,库房总面积2660平方米。区县经销服务部开业两年来,起到了面向农村,方便用户,占领市场,扩大销售的作用。并扩大了市场占有率。区县经销服务部是经过商定,联合开办的,以公司内部转库方式向代     

来稿建议摘录三则

汽车配件公司在改进经营方式上应采取几个措施: 1.增设推销员汽车配件是向有车单位供应,销售方向明确具体。因而配件公司可以将一个城市划分成若干片,每一片配备1～2名推销员。推销员包片后,每天在本片内走访有车单位,询问需购配件情况,或直接开票,或汇集本片所有要货单,根据要货缓急,回公司开票。这时,推销员代表用户,     

改革给企业增添活力

安徽省汽车配件公司1984年在改革的基础上,逐步形成了销售汽车、供应配件、技术服务、汽车修理、反馈信息和期货供应等六项业务的联合经营中心,出现了前所未有的好局面,经济效益显著。他们采取了以下有力的措施: 1.建立健全岗位责任制。1984年全年的     

提高汽车配件合同的履约率

在汽车配件业务往来中,商业信誉是头等重要的大事。国民经济的调整促使了各汽车配件使用单位对配件供应提出更为明确、更为迫切的要求,这也是摆在汽车配件供应工作面前的一个新课题——要求与汽车配件公司签定以季度为单元,按月执行合同。配件使用单位的理由是:1、要保持合理的库存结构和合理的使用资金,就必须保证及时的合理进货。不愿造成与汽车配件公司重复进货,达到均衡使用资金的目的。     

迎挑战谋未来电装的售后市场战略(二)

电装中国的售后体制概要 仓田先生阐述到,电装在中国的售后方针也是电装在全球的售后方针.即从4个方面布局:向整车厂供应产品的修理服务体制的确立(SD渠道的构筑);向整车厂渠道(4S店)供应的OES产品的销售扩大进行促销活动;对整车厂渠道不能满足的售后市场,通过日汽-中联渠道进行补充和扩大销售;车厂渠道的保养用零件以外的事业进行扩大销售,即客车空调、冷冻机以及机械手和识码器等产业用器械产品的销售/服务体制的构筑.     

为用户代销超储配件是个好办法

汽车配件在供应渠道中,经常出现长线与短线,而且不断变化。如某些配件在一段时期内是长线,过了一段时间又可能成为短线。拿我单位来说,前几年由于计划不周,盲目采购造成积压,“滞死”资金近10万元。我们向当地汽车配件公司反映后,他们立即答应给代销。其中如BJ130变速箱三四档齿套、第二轴,以及前桥、后桥、大梁等,一直沉睡数     

《汽车配件供应业务基础知识》出版

本刊讯:上海市汽车配件供应公司,为对新进人员加强业务培训和对职工进行考核,编写了《汽车配件供应业务基础知识》一书,内容分十章共46节。分别介绍了我国汽车工业的演变与发展;全国汽配销售系统的现状;上海汽配公司的现行管理体制;计划、物价、财务、储运管理;进、销、调、存业务要求和各项规章制度与单据流转程序;经济核算与经济效益等。并附有金属材     

决策在产销管理上的应用

决策在经营管理中占有重要地位。一个企业能否取得最佳经济效益,一定程度上取决于获得信息资料和及时处理信息资料,并且将其转变为决策的能力。就汽车配件经营企业来说,是对产品发展的方向、质量、成本、价格、产销渠道等目标及实现这些目标所必须采取的措施的选择。决策的成败,直接影响到汽车配件产销的经济效益。决策过程就是将收集的信息资料,转变为行动方案的过程。一般分三个阶段进行,     

汽车配件 1983年总目录

期数页数 工作研究浅谈汽车总成、附件、零部件专业化生产 问题商品质量,商业道德.经济效益—试论 汽车配件商检与进货的协调制约关系计划管理怎样体现计划经济为主市场调节 为辅的几点设想也谈汽车配件销售企业怎样提高经济效益关于改革配件管理方式的探讨试谈车辆承包对配件销售的影响谈汽车制动系统的发展与规划进口汽车配件进销业务中几个问题的探讨货位规划小议气缸套活塞组件的成套供应关于商品核算形式的初步探讨 产品介绍解放CAIOC型汽车简介解放CA15型汽车简介高效陶瓷电热塞吉柯布下坡制动器一康明斯发动机配套应 用介绍双波复…     

探索销售规律 确定进货重点

进货是各汽车配件公司经营活动中的主要环节之一,货源是销售的物质基础,销售则是进货的主要依据。近年来,汽车配件由供不应求到供过于求,到目前的有所回升。     

跃进牌NJ131系列汽车配件商品知识讲座在宁举办

南京汽车制造厂第二代换型产品跃进牌NJ131汽车于1986年投放市场。为便于经销部门和广大用户了解和掌握新车型的配件商品知识,做好维修配件的供应,中汽销售服务公司、中国汽车工程学会汽车应用与服务分会、南京汽车制造厂6月6日～9日在南京举办了跃进牌NJ131系列汽车配件商品知识讲座。参加学习的有各省、市、自治区及计划单列市的汽车配件(工业)公司的计     

向“四位一体”的战略目标迈进——记1983年全国汽车配件公司经理会议

中国汽车工业公司销售服务公司3月初在北京召开了全国各省、市、自治区汽车配件公司经理会议和中国汽车配件联合经销部联委会议。会议总结了1980年以来汽车配件销售服务工作的经验,确定了当前