海外EPC项目的特殊设计风险的管控

设计管理贯穿EPC项目的设计、采购、施工及投产的整个过程,也直接决定了项目的实施运作是否成功。本文针对纳米比亚鲸湾油码头项目的设计管理具有的特殊风险进行了详细的分析,包括项目所在地的工程法规、设计工期、设计资料不充足及方案策划不完备、设计标准等风险。并针对这些风险提出了相应的应对措施,希望对其他海外EPC项目的设计管理及项目策划提供一定的借鉴。     

山区高速公路特长隧道项目全经营周期成本管控措施

文章结合云南省都香高速乐红特长隧道项目成本管理经验,探讨了山区高速特长隧道项目在全经营周期内存在的管理风险及防控措施,希望对类似项目施工企业有所借鉴.     

大型土木工程项目全生命周期投资管控

大型土木工程项目是一项十分复杂的系统工程,具有投资巨大、周期长、参与方众多、风险高等特点,导致企业投资回报存在较大偏差。以珠海横琴综合开发项目为例,综合运用现代企业管理理论、期权理论、工程管理理论、计量经济学理论和信息论,对大型土木工程项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行探讨,提出项目全生命周期投资管控模型,供类似工程参考。     

联合体式EPC项目的设计管理探析

结合东莞市水生态建设项目五期工程(第五标段)截污管网项目实例,以设计管理的制度建立、过程管控和实践结果为主线,以项目实施过程中出现的有关设计的问题为导向,突出强调设计管理的重要性,总结经验汲取教训,提出了在联合体式EPC项目中开展设计管理工作的一些意见和建议.     

EPC项目专业设计计划管理技术与方法研究

本文针对大多数从事海洋工程项目设计计划管理过程中经常遇到的一些问题,结合海洋石油工程股份有限公司近年来在设计信息化管理方面的一些实践经验,以及借鉴行业一些先进经验,引入项目总控计划和设计执行计划分级管理方法,基于专业设计成果清单,以专业设计计划为核心,结合IT技术,对项目设计计划管理和任务管理方法进行优化设计,并用于指导《自升式钻井平台设计建造信息化管理技术研究》项目中设计管理模块的管理模式设计和信息系统开发工作,管理模式的设计思路和信息系统实现效果,获得相关方肯定。     

EPC项目专业设计计划管理技术与方法研究

本文针对大多数从事海洋工程项目设计计划管理过程中经常遇到的一些问题,结合海洋石油工程股份有限公司近年来在设计信息化管理方面的一些实践经验,以及借鉴行业一些先进经验,引入项目总控计划和设计执行计划分级管理方法,基于专业设计成果清单,以专业设计计划为核心,结合IT技术,对项目设计计划管理和任务管理方法进行优化设计,并用于指导《自升式钻井平台设计建造信息化管理技术研究》项目中设计管理模块的管理模式设计和信息系统开发工作,管理模式的设计思路和信息系统实现效果,获得相关方肯定。     

EPC项目管理探索

通过在泰州沥青润滑油码头EPC项目的项目实施,介绍EPC总承包的职责、项目管理的目标体系、EPC项目实现要点及存在的问题,对类似项目提供参考.     

南美某邮轮码头EPC模式下设计管理研究

设计作为EPC模式的龙头环节,其好坏足以影响项目的成败,设计管理随之成了EPC项目管理的重中之重。本文结合南美某邮轮码头EPC模式下的设计管理实践,探讨国际工程EPC项目中设计管理的难点与对策,可为同类工程借鉴。     

通过定员设计控制大型舰船全寿命周期费用

在对舰员费用和定员设计进行定义的基础上,首先对影响舰员费用的因素进行了分析,将其归纳为舰员数量、舰员编制组成以及其他因素三类。然后对舰船定员设计这一新颖的技术手段,在广泛收集国外文献资料的基础上进行了综合分析,提出了舰船定员设计的思路,对定员设计实施途径、三类设计准则以及具体权衡方法进行了初步探讨。借鉴国外的设计经验,给出了大型舰船定员设计的部分措施以及实施方案建议,并对各项措施的实施效果进行了初步预计,以供借鉴和进一步深入研究。     

EPC项目超概算原因及控制措施

针对EPC项目超概算原因进行分析,包括设计方案深度不足、监理单位对工程造价管理不到位、合同文本不标准等内容,并基于上述问题提出具体解决措施,以此为项目各阶段概算管理人员提供参考,降低工程超概算的现象发生.     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

工程总承包管理模式在鸿山电厂煤码头建设中的运用

随着海运船舶的大型化,港口工程向外海发展,建设条件越来越复杂。同时,对工期、质量和造价等方面的要求也越来越高。福建鸿山热电厂煤码头及引堤工程直面台湾海峡,自然条件恶劣,为外海完全开敞式码头。采用工程总承包管理模式,该模式具有职责明确、价格确定、管理高效的特点,其优势在建设过程中得到了充分体现。     

海外EPC项目组织结构优化探讨

通过对海外EPC项目实践经验的总结和反思,结合项目管理理论,对海外EPC项目组织结构、流程管理的优化进行探讨。并应结合企业管理体系和工程特点优化项目组织结构。     

EPC承包模式下施工阶段设计管理的探索与实践

结合参与福建石狮鸿山热电厂煤码头及引堤工程EPC总承包项目设计管理的体会,从设计文件的管理、设计质量的管理、设计变更的管理和设计现场服务管理4个方面对EPC承包模式下施工阶段设计管理的工作进行探索,并指出设计管理中应注意的事项.     

设计单位主导的海外总承包项目管理优势探索

基于近年来在巴基斯坦实施的水运项目中利用设计院优势从取得项目到实施、优化、价值提升的过程分析,论证以设计院牵头的总承包模式在流程繁多且复杂多变的海外项目实施中的优势作用,同时针对中交集团内设计和施工单位在海外市场中各自的特点,提出以设计院为牵头的总承包模式是集团提高国际市场核心竞争力、打造品牌拓展市场的最佳发展模式。     

印尼某EPC电厂项目码头平面布置优化

在印尼某电厂EPC项目的码头设计过程中,综合考虑当地的风、浪、流、泥沙运动、地形、地质等自然条件及施工条件,不断优化码头、防波堤布置,给总承包方盈利创造了充分条件。最终推荐的设计方案节省投资、施工方便,可供同类工程设计参考。     

论设计阶段工程造价的计价与控制

提出了在工程项目建设中,工程造价在设计阶段的计价与控制日显重要。就工程造价控制的必要性、存在的问题以及在设计阶段如何合理确定和有效控制工程造价等方面,结合概预算编制工作的实践进行了论述。     

总承包项目的HSE管理程序及管理要点

结合某炼油项目的HSE工作实践,探讨HSE工作中的管理程序及管理要点。