浅谈如何控制外包工程队的材料供应与管理

外包工程队所使用的材料往往出现两种情况：一种是严重超耗，有的甚至超过消耗定额的一倍；另一种情况是节约量大，与消耗定额相比相差很大。出现以上两种情况，都会给我们的企业带来不可挽回的损失。这也说明我们物管部门未能管理好外包工程队的材料供应与使用。 1克服“以包代管”的思想，严格有效管理 　　在外包工程队的材料供应上，有些物资管理人员总认为工程包给你了，用多用少都是你的，要多少材料尽量满足，最终决算时扣除。其实不然，每项工程由于情况的不断变化，都有一定的风险性。有的建设中出现业主资金不到位工程下马；有的…     

加强物资消耗定额的考核与分析为降低生产成本服务

石家庄机务段１９９８年成本支出总额２ ９亿元 ,是北京铁路局支出大户之一。加强物资管理是控制成本的重要途径 ,加强物资消耗定额的考核与分析又是降低消耗节约成本支出的关键。通过几年来的探索 ,我段物资消耗定额管理 ,初步形成“一分析、四考核”的基本管理模式。１加强分析 ,制定科学定额为加强定额的管理 ,定额工作管理人员要经常深入车间、班组、生产一线 ,了解生产情况 ,积累资料 ,分析各种因素去除不合理的部分 ,修订出较为先进合理的定额。我段内燃机车配件、材料几千余种 ,其中要抓主要物资消耗 ,选择日常消耗量大 ,资金占有量…     

施工企业的材料消耗定额急待修订和改进

施工企业的材料消耗定额急待修订和改进铁三局二处赵金钧，王满仓施工企业的材料消耗定额是本企业管理的法规性文件，是用于指导施工生产，控制工程造价，合理计算工程成本的依据，是企业材料费用开支的标准，是衡量每一个单位工程材料节约或超耗的一把尺子。目前铁路施工...     

进一步加强定额管理

我厂建厂以来，早已把定额工作纳入了正常的管理。从７０～９０年代，我厂生产了东方红、东风及ＧＫ型等１０多种机车，也先后制定了东方红，型、东风４型、东风４Ｂ型、东风４Ｃ型、ＧＫ型、ＧＫ１Ｂ型、ＧＫ１Ｃ型机车定额。我厂的定额管理工作也通过了省级企业。国家二级企业的验收。尽管我们的工作取得了一些经验和成效，但尚未达到完美的程度，我们还要进一步探索，在管理上进一步加强，使工作达到新的台阶。１认真执行物资消耗定额物资消耗定额制定后，就要在实际工作中贯彻执行。根据我厂的特殊情况，我们对消耗定额采取了“总厂－分…     

工程施工中人工和材料必须实行定额管理

在建筑安装工程施工中,人工与材料费占工程直接费的75％～80％,所以人工与材料的管理直接影响到工程进度、工程质量、工程造价和经济效益。1 人工的定额管理1.1劳动定额的作用 人工定额就是劳动定额,指在正常的生产条件下,在一定的时间内完成单位产品(或工作)所规定的劳动消耗的数量标准。一般劳动定额分时间定额和产量定额两种表示方式,不论用哪种方式表示劳动定额都是衡量劳动效率高低的尺度,是劳动管理工作的基础,其主要作用是:     

浅谈加强定额管理工作

株洲电力机车厂是以制造电力机车为主的专业化工厂.先后制造"韶山"机车系列以及出口伊朗的TM1型、DJ、DJJ、DJJ1、25KV分散型动力车组等十几种车型.在制造电力机车时,物资处定额组编制了对应车型的原材料消耗定额,为工厂有效降低生产成本做出了应有贡献.为进一步完善和提升物资原材料消耗定额的科学先进性,使工厂的机车生产成本达到最佳状态,下面就工厂制造电力机车原材料消耗定额的编制及管理进行初步探讨.     

控制项目原材料消耗提高项目整体经济效益的实践

从施工用料计划安排、材料采购、施工现场材料管理、制定材料消耗定额、实施主要材料消耗管理办法等方面探讨了控制现场原材料消耗,降低施工企业成本的途径。     

材料消耗定额的快速编制与管理

在机车车辆产品成本中材料消耗占70%以上,材料消耗定额管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。同时,材料定额编制又是生产工艺准备工作中的一项重要环节。因此,应用计算机处理这项“数据量大、技术要求高、处理繁杂”的工作十分必要。     

铁路隧道工程TBM施工定额编制研究

针对目前铁路工程TBM施工尚无相关定额进行技术经济指导的现状,探讨铁路隧道TBM施工定额编制的方法,按照合理确定施工组织设计参数,科学采集资源消耗数据,科学分摊不同类型围岩的掘进资源消耗,准确测定TBM机械台班费用消耗的思路,形成TBM施工各类项目定额。结合兰渝铁路西秦岭隧道TBM施工组织,进行基础数据采集整理,分析项目TBM台时费用;据TBM掘进人工、材料、机械资源消耗,形成掘进各类围岩的施工定额;据TBM安装、拆除施工组织资源消耗,形成TBM安装、拆除定额;对TBM施工支护、同步衬砌等项目按现有铁路隧道预算定额调整工、料、机消耗分析其相关施工定额。研究结果可为指导项目开展成本管理,为企业同类项目技术经济分析提供参考,也为铁路行业TBM预算定额编制、TBM项目投资控制提供借鉴。     

材料消耗定额的快速编制与管理

在机车车辆产品成本中材料消耗占70％以上，材料消耗定额管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。同时，材料定额编制又是生产工艺准备工作中的一项重要环节。因此，应用计算机处理这项“数据量大、技术要求高、处理繁杂”的工作十分必要。     

如何加强基层站段物资消耗定额管理

<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效     

严格成本控制实现经营目标

成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准,也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标.企业生产、经营管理的诸多工作,如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等,都会直接或间接地通过成本费用反映出来.成本管理的重点,是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系,强化成本管理意识、方法、手段,向管理要效益,实现从上到下层层控制成本,逐级负责,责任到人的成本核算控制体系.     

浅谈加强定额管理工作

株洲电力机车厂是以制造电力机车为主的专业化工厂。先后制造“韶山”机车系列以及出口伊朗的ＴＭ１型、ＤＪ、ＤＪＪ、ＤＪＪ１、２５ＫＶ分散型动力车组等十几种车型。在制造电力机车时，物资处定额组编制了对应车型的原材料消耗定额，为工厂有效降低生产成本做出了应有贡献。为进一步完善和提升物资原材料消耗定额的科学先进性，使工厂的机车生产成本达到最佳状态，下面就工厂制造电力机车原材料消耗定额的编制及管理进行初步探讨。１物资消耗定额的科学性物资消耗定额的编制是采用数理统计分析、现场写实、技术查定等科学的方法进行的。…     

对完善抗滑桩预算定额的探讨

根据内昆铁路和四川金筠地方铁路山区抗滑桩施工情况,结合施工现场所收集的第一手资料,对抗滑桩预算定额在使用过程中出现的问题和争议较多的地方提出了建议,为进一步完善抗滑桩预算定额提供了可供参考的资料.     

浅议强夯地基定额

强夯是软弱地基土加固措施中适用范围广、消耗三材少而又造价低廉的一种行之有效的方法,因此近年来在各地一些工程中得到广泛应用。 最近铁路房建预算定额修编时,我们学习借鉴了福建省、江苏省、山西省、山东省、贵州省以及冶金部、铁道部三局等单位的强夯定额项目及工程单价分析等资料,各地的宝贵经验对我们帮助、启发很大,对完     

物资消耗定额与材料成本

1降低物资消耗是降低材料成本的关键 随着我国加入WTO,中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战,企业要求生存求发展,就必需提高企业的竞争力.众所周知,成本是影响竞争力的主要因素,而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重.因此,如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额,降低物耗水平,节约材料成本,对增强企业的竞争力意义重大.     

狮子洋隧道盾构段掘进工程单价分析

大直径复杂地质盾构隧道目前尚未有成熟造价标准,一般市政定额不能全面反映造价水平。狮子洋隧道是国内首座泥水平衡盾构穿越长距离基岩复合地层的隧道,通过研究狮子洋隧道掘进过程中施工方案,结合现场实际测定情况,总结分析了掘进工程的工、料、机消耗,提出了其掘进工程的单价分析,并与广东省市政盾构定额进行对比分析验证。盾构机在复合地层进行长距离掘进时,施工工效较低、设备维修量大,需多次更换刀盘、刀具、排浆泵、盾尾刷等,主要材料消耗明显高于在软土地层中掘进。     

IT硬件设备运行维护定额测算方法研究

针对铁路企业信息系统的运行情况和管理模式,结合行业内外常用数据测算方法,展开硬件设备运行维护定额研究,并就IT硬件设备运行维护项目构成、工时定额和消耗定额的计算方法进行分析与研究。提出大量底层数据的收集是科学测算和统计运行维护人工定额的基础,需要强大的高度整合管理平台,对日常工作应实时管控和记录,这种管理模式是运行维护行业未来发展趋势等结论。     

浅谈工程预算定额与材料、劳动及机械台班定额的关系

一、什么是定额 广义的定额,是人类社会中一切生产、生活的活动中,在一定条件下,为达到一定的目的,所需遵守或达到的各种标准(或称额度值),如对产品的等级、纯度、精度等要达到规定的标准值,常称之为质量定额;在规定的质量标准要求下,生产的单位产品所必需的原材料、零部件等的数量,即谓材料消耗定额;所必需的劳动力或机械力等的数量,     

如何加强基层站段物资消耗定额管理

<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资的节约不仅是物资消耗的减少,还能引起产品加工时间的缩短、设备磨损的减少、燃料电力的降低,以及仓储运输费用的减少。三是保证物资供应、合理储备,确保安全生产的重要保障。只有查定出先进合理的物资消耗定额,才能准确提报用料计划,用最少的储备保证生产的顺利进行。